我現(xiàn)在做設備管理，對崗位深感困惑！

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首先加強操作工的操作技能培訓，設備主要是七分保養(yǎng)三分維修。其次要進行事前維護，提前發(fā)現(xiàn)問題，了解設備的故障周期，按照情況進行合理的維護。

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平時多做TPM和計劃保全了！做好日常點檢和周檢及月檢！預防

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現(xiàn)在企業(yè)一般不是有計劃的去維護保養(yǎng)設備，有計劃也實現(xiàn)不了，多數(shù)都是救火，我覺得這與維修人員的水平和企業(yè)理念有關，我們維修人員一般都不能靠聽、摸等方式做到對故障的準確判斷，另一方面，企業(yè)也不愿增加維護費用。例如，如果對有一點異響的軸承就予以更換，維護費用就會增加很多。但是，誰又能說好軸承哪天壞呢？所以，多數(shù)情況是壞了再換。

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找工作好麻煩  希望找個好工作

天空是藍色的

設備管理員不能只停留在管理階段必定要有一定的實際操作能力，不然在實際的工作中會造成一定的惡果，對維修人員就沒有威望

廖三

建議分兩步走：
1.搞好最基本的清潔潤滑工作。
1 B) a3 v% g, _9 l: C2.在操作工中培養(yǎng)幾個維修工。

知己笑談多

同意7樓的觀點,還是要預防性維修

不要喜歡

1、首先應從設備的保潔、潤滑開始，再對設備操作進行規(guī)范（針對關鍵設備進行操作培訓），讓操作工愛設備、懂維護、會操作。
2、制定并實施好設備的點檢、巡視制度，同時要與崗位操作工多溝通，便于及時了解設備使用狀況。
% p8 w3 p# G- _  c; _) L1 d3、根據(jù)掌握的設備狀況，制定設備的計劃性檢修和備件清單（要落實到位）。
4、把好設備檢修質(zhì)量驗收關。
2 r5 t0 x2 G$ m5、對故障頻率高的設備進行改進攻關。

學習進步

回復 38# 不要喜歡

自己先掌握設備原理，就好開展工作。遇到設備問題也好拿出可行的方案。

liqichen2004

大多數(shù)工廠對設備管理都是有制度的，關鍵是執(zhí)行力缺乏。有公司的問題也有你自己的問題。