我現(xiàn)在做設(shè)備管理，對(duì)崗位深感困惑！

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首先加強(qiáng)操作工的操作技能培訓(xùn)，設(shè)備主要是七分保養(yǎng)三分維修。其次要進(jìn)行事前維護(hù)，提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，了解設(shè)備的故障周期，按照情況進(jìn)行合理的維護(hù)。

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平時(shí)多做TPM和計(jì)劃保全了！做好日常點(diǎn)檢和周檢及月檢！預(yù)防

qijincheng

現(xiàn)在企業(yè)一般不是有計(jì)劃的去維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，有計(jì)劃也實(shí)現(xiàn)不了，多數(shù)都是救火，我覺(jué)得這與維修人員的水平和企業(yè)理念有關(guān)，我們維修人員一般都不能靠聽(tīng)、摸等方式做到對(duì)故障的準(zhǔn)確判斷，另一方面，企業(yè)也不愿增加維護(hù)費(fèi)用。例如，如果對(duì)有一點(diǎn)異響的軸承就予以更換，維護(hù)費(fèi)用就會(huì)增加很多。但是，誰(shuí)又能說(shuō)好軸承哪天壞呢？所以，多數(shù)情況是壞了再換。

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找工作好麻煩  希望找個(gè)好工作

天空是藍(lán)色的

設(shè)備管理員不能只停留在管理階段必定要有一定的實(shí)際操作能力，不然在實(shí)際的工作中會(huì)造成一定的惡果，對(duì)維修人員就沒(méi)有威望

廖三

建議分兩步走：
1.搞好最基本的清潔潤(rùn)滑工作。
2.在操作工中培養(yǎng)幾個(gè)維修工。

知己笑談多

同意7樓的觀點(diǎn),還是要預(yù)防性維修

不要喜歡

1、首先應(yīng)從設(shè)備的保潔、潤(rùn)滑開(kāi)始，再對(duì)設(shè)備操作進(jìn)行規(guī)范（針對(duì)關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行操作培訓(xùn)），讓操作工愛(ài)設(shè)備、懂維護(hù)、會(huì)操作。
* H, g9 i0 A; P9 ^  s& t! l2、制定并實(shí)施好設(shè)備的點(diǎn)檢、巡視制度，同時(shí)要與崗位操作工多溝通，便于及時(shí)了解設(shè)備使用狀況。
3 Z/ e8 K0 h1 `: F' p6 w8 U3、根據(jù)掌握的設(shè)備狀況，制定設(shè)備的計(jì)劃性檢修和備件清單（要落實(shí)到位）。
4、把好設(shè)備檢修質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。
1 G! L" c3 @' ~: J/ {2 C5、對(duì)故障頻率高的設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)攻關(guān)。

學(xué)習(xí)進(jìn)步

回復(fù) 38# 不要喜歡
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7 r9 U9 \% P; {自己先掌握設(shè)備原理，就好開(kāi)展工作。遇到設(shè)備問(wèn)題也好拿出可行的方案。

liqichen2004

大多數(shù)工廠對(duì)設(shè)備管理都是有制度的，關(guān)鍵是執(zhí)行力缺乏。有公司的問(wèn)題也有你自己的問(wèn)題。