我現(xiàn)在做設(shè)備管理，對崗位深感困惑！

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回復(fù) 39# 學(xué)習(xí)進(jìn)步
自己不懂就不能做好這幾點(diǎn)：3、根據(jù)掌握的設(shè)備狀況，制定設(shè)備的計(jì)劃性檢修和備件清單（要落實(shí)到位）。
8 M  E  T9 b  q; S! h4、把好設(shè)備檢修質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。
5、對故障頻率高的設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)攻關(guān)。

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生產(chǎn)各個(gè)部門和設(shè)備管理之間基本是沖突的，設(shè)備維護(hù)必不可少，主要是提高工人一般小故障問題的處理能力，以便第一時(shí)間修復(fù)，避免將故障擴(kuò)大

范敏軍

大家說的小弟我深有同感，如今我們這些機(jī)修工為什么這么被人看不起呢！其實(shí)有些朋友也說了，設(shè)備的好壞，及壽命跟操作人員有很大關(guān)系。比如我們現(xiàn)在這個(gè)廠的操作工對設(shè)備一點(diǎn)也不愛護(hù)，壞了就知道叫我們，最可惡的是那些做領(lǐng)導(dǎo)的，老說我們不把機(jī)器搞好，他們就不會(huì)想想為什么機(jī)器經(jīng)常會(huì)壞，就靠我們機(jī)修去管設(shè)備怎么行呢，一定要靠全體人員，再好的設(shè)備只會(huì)越用越壞，不可能越用越好的，而我們的老板卻要我們把機(jī)器修的跟新的一樣，真是笑死人了，我們可做不到，也不可能做到。

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設(shè)備管理是加強(qiáng)點(diǎn)檢員工的管理，其次是指導(dǎo)機(jī)械工的維修管理。

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設(shè)備跟人一樣，也會(huì)生病。因此日常的維護(hù)保養(yǎng)就顯得相當(dāng)重要。潤滑、緊固、清潔、調(diào)整、防腐這十個(gè)字看著簡單，但真正做起來相當(dāng)難，歸根結(jié)底還在于人員的綜合素質(zhì)，比如操作水平、責(zé)任心等，考核制度為輔。

老天啊

我搞設(shè)備管理，現(xiàn)在好累的，應(yīng)該是自己管理不到位。

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設(shè)備維護(hù)都是空話！生產(chǎn)中的設(shè)備只能做到保養(yǎng)就不錯(cuò)了！在設(shè)備零件還能用的情況下，哪個(gè)老板會(huì)肯定期的更換一些配件？都是出了問題而又修不好！才會(huì)更換！設(shè)備維護(hù)是很煩的一件事情！如果要真正做好維護(hù)，那必須要投入相當(dāng)可觀的金錢才能有效果！面對現(xiàn)實(shí)吧，大家都一樣的！

機(jī)械老崔

個(gè)人經(jīng)驗(yàn)：第一、加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢，使設(shè)備的一些潛在故障及早發(fā)現(xiàn)，并消除在萌芽狀態(tài)。例如利用每個(gè)月的最后一個(gè)周末或者是每個(gè)周末的兩個(gè)小時(shí)讓操作工對設(shè)備做一次徹底的清理，在徹底的清理中發(fā)現(xiàn)問題，然后由維修工來解決。第二、加強(qiáng)培訓(xùn)，和領(lǐng)導(dǎo)商量，把操作工的工資分開等級，即使計(jì)件也一樣，能處理小問題的、能在點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)問題的、對設(shè)備使用在意的相對工資提高。第三、維修工加強(qiáng)日常巡視，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)處理一些小問題，不要使小問題發(fā)展成大問題。第四、相對的調(diào)整維修狀態(tài)，一些小的不影響生產(chǎn)的問題放在操作工的休息時(shí)間解決?，F(xiàn)在的設(shè)備管理確實(shí)是難題，關(guān)鍵是看老板和生產(chǎn)管理人員對設(shè)備的認(rèn)識。

kakalu5218

以重罰為主，嚴(yán)查責(zé)任人。
每日定時(shí)保養(yǎng)設(shè)備，嚴(yán)格檢查。

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我也是搞設(shè)備管理的  工作中一定要培養(yǎng)操作工正確使用設(shè)備；設(shè)備的潤滑一定要到位；做到這兩點(diǎn)設(shè)備故障一定會(huì)減少。