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非標(biāo)自動化設(shè)備開發(fā)流程,我列了一下,大家看完善么?

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1#
發(fā)表于 2010-5-13 14:53:15 | 只看該作者 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
我列的一個非標(biāo)自動化設(shè)備開發(fā)流程大家?guī)兔ν晟葡?,謝謝
設(shè)備開發(fā)流程
一、確定開發(fā)項(xiàng)目、了解客戶需求
1.產(chǎn)品品質(zhì)要求
2.設(shè)備生產(chǎn)效率要求
3.設(shè)備工作環(huán)境
二、分析產(chǎn)品
1.了解產(chǎn)品生產(chǎn)工藝
2.了解產(chǎn)品各方面尺寸要求及來料情況
3.與客戶溝通產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的注意事項(xiàng)
4.設(shè)備使用地點(diǎn)的技術(shù)參數(shù)
三、擬定方案
   工程人員討論、分析作出設(shè)備方案,方案包括:
1.設(shè)備示意圖(整體示意圖,局部示意圖)
2.各部分機(jī)構(gòu)簡介
3.動作說明
4.設(shè)備技術(shù)參數(shù)
四、方案審核
   由工程人員組成審核組,對方案進(jìn)行審核,審核內(nèi)容包括:
1.設(shè)備可行性評估
2.設(shè)備成本評估
3.設(shè)備生產(chǎn)效率的評估
4.各部分結(jié)構(gòu)可行性評估
五、方案整改
   對方案審核中討論出的問題進(jìn)行整改。
六、客戶確定設(shè)計(jì)方案
設(shè)計(jì)方案交由客戶,客戶根據(jù)需求,對方案進(jìn)行最后確定。
七、設(shè)計(jì)開發(fā)
   由工程部安排工程師進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì),作出機(jī)器裝配圖、零件圖(零件標(biāo)注按國家標(biāo)準(zhǔn))選出執(zhí)行元器件、電控配件并列出加工零件清單和標(biāo)準(zhǔn)件請購單,動作說明書。
八、機(jī)構(gòu)審核
   由工程人員組成審核組,對所設(shè)計(jì)出的圖紙進(jìn)行審核,審核內(nèi)容包括:
(1)機(jī)器結(jié)構(gòu)配合是否合理:功能性(能力和精度)、穩(wěn)定性、安全性、人性化(操作的便利性)和外觀性。
(2)所設(shè)計(jì)機(jī)器生產(chǎn)效率是否符合客戶需求。
(3)機(jī)器造價。
(4)各部分機(jī)構(gòu)應(yīng)簡單易于調(diào)試、維修。
(5)各部分零件應(yīng)盡量簡單易于加工。
(6)各執(zhí)行元件選用是否合理。
九、零件加工及標(biāo)準(zhǔn)件采購
    1.零件加工部零件圖進(jìn)行機(jī)器零件加工(零件加工必須嚴(yán)格按照零件圖上所示,零件精度,加工工藝進(jìn)行加工,保證零件精度及零件加工工藝)。
    2.采購人員按照標(biāo)準(zhǔn)件清單,聯(lián)系供應(yīng)商進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)件采購
十、加工零件及標(biāo)準(zhǔn)件檢驗(yàn)入庫
    檢人員按照零件圖及標(biāo)準(zhǔn)件清單,檢驗(yàn)加工零件的尺寸精度,加工工藝,標(biāo)準(zhǔn)件的型號、安裝尺寸進(jìn)行檢驗(yàn),合格后交由倉管人員入庫
十一、機(jī)器組裝
1.由裝配部安排人員進(jìn)行機(jī)器組裝調(diào)試,裝配人員按照加工零件清單及標(biāo)準(zhǔn)件清單,到倉庫領(lǐng)取加工零件及標(biāo)準(zhǔn)件。
2.裝配人員嚴(yán)格按照裝配圖,進(jìn)行機(jī)器組裝:
a).各部分零件,執(zhí)行元件組裝是否正確
b).各活動部件活動順暢,無干涉
c). 所有的緊固件和接頭聯(lián)結(jié),確保緊固到位,聯(lián)結(jié)可靠
3.工控部安排電氣工程師按照動作說明書進(jìn)行機(jī)器配電,機(jī)器程序編寫及調(diào)試
十二、機(jī)器調(diào)試
     裝配人員按照客戶提供的產(chǎn)品工程圖進(jìn)行機(jī)器調(diào)試,調(diào)試完成后打樣,交客戶確定其產(chǎn)品品質(zhì)
十三、包裝出貨
1.檢查所有的緊固件和接頭聯(lián)結(jié),確保緊固到位,聯(lián)結(jié)可靠
2.清潔設(shè)備外表,粘貼必要的標(biāo)牌和標(biāo)示
3.標(biāo)明拆分位置,理順拆分管線路,合理拆分設(shè)備
4.必要的防護(hù)(防銹、防潮)措施。
5.準(zhǔn)備好機(jī)器備件,操作說明書,接線圖及其他技術(shù)資料

評分

參與人數(shù) 1威望 +10 收起 理由
亮劍 + 10 辛苦費(fèi),哈哈

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2#
發(fā)表于 2010-5-13 17:25:42 | 只看該作者
建議樓主參考一下ISO9001-2008(即GB/T19001-2008)質(zhì)量管理體系 要求
你列的項(xiàng)目只是做了細(xì)化,回顧一下全局可能會有新發(fā)現(xiàn)!
3#
發(fā)表于 2010-5-13 17:30:37 | 只看該作者
呵呵,我覺得已經(jīng)很全了,不過方案審核時就應(yīng)列出關(guān)鍵外購件清單
4#
發(fā)表于 2010-5-18 23:04:47 | 只看該作者
很全了。 但有一些細(xì)節(jié)的東西也值得想一下,建議最好加上流程圖、項(xiàng)目時間表(甘特圖,網(wǎng)絡(luò)圖,據(jù)說太平洋戰(zhàn)爭中美軍迅速修好航母贏得戰(zhàn)機(jī)的秘密武器)以及失效模式分析 (FMEA,美國宇航局用于評估新項(xiàng)目風(fēng)險的工具?);  還有一些其他的工具,比如QFD(質(zhì)量功能展開)等等。 關(guān)于項(xiàng)目管理,一些外資公司有非常完善的流程規(guī)定和管理工具。
5#
發(fā)表于 2010-5-19 07:59:11 | 只看該作者
感覺十一、十二不細(xì),需要細(xì)化。
設(shè)備的組裝和調(diào)試怎么能這樣的輕描淡寫呢
6#
發(fā)表于 2010-5-19 08:02:49 | 只看該作者
看起來樓主是搞設(shè)計(jì)的
7#
發(fā)表于 2010-5-19 08:09:11 | 只看該作者
應(yīng)該對方案做出風(fēng)險評估,及做好相應(yīng)的對策。以防出現(xiàn)問題。
8#
 樓主| 發(fā)表于 2010-5-21 15:58:53 | 只看該作者
回復(fù) 5# 亮劍


    我是從裝配做起來的哈,
9#
 樓主| 發(fā)表于 2010-5-21 16:09:04 | 只看該作者
  • 設(shè)計(jì)流程表.doc (31.5 KB, 下載次數(shù): 104) 在此再添加一個設(shè)計(jì)開發(fā)流程表

點(diǎn)評

游客
  發(fā)表于 2012-5-12 17:05
上當(dāng)了。  發(fā)表于 2012-5-12 17:05
10#
發(fā)表于 2010-5-21 16:44:18 | 只看該作者
回復(fù) 8# zhangzhixiang


   
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