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這項(xiàng)工作屬于技術(shù)管理的范疇。在很多的企業(yè)管理方面的書(shū)或是一些大型企業(yè)的管理?xiàng)l例中都有比較詳細(xì)的現(xiàn)成管理?xiàng)l例可以借鑒。產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)的技術(shù)管理,不同的產(chǎn)品不同的企業(yè)可以有很大的不同,一定要因地制宜,不可生搬硬套。一般來(lái)說(shuō),凡是單件設(shè)計(jì)的設(shè)備或是批量小,要求不高的設(shè)備,開(kāi)發(fā)的管理就可以簡(jiǎn)化一些。凡是牽扯到人身安全、或是批量較大的產(chǎn)品管理上就一定要嚴(yán)格,容不得失誤,最近很多汽車(chē)廠(chǎng)的缺陷汽車(chē)召回就很能說(shuō)明問(wèn)題,對(duì)于大批量產(chǎn)品,一個(gè)小小的失誤就可能毀滅一個(gè)產(chǎn)品,甚至毀掉一個(gè)企業(yè)。歷史的教訓(xùn)應(yīng)該牢記。我要給你提的建議是1、要重視標(biāo)準(zhǔn)化工作,標(biāo)準(zhǔn)化工作一開(kāi)始可能感覺(jué)很繁瑣,沒(méi)有多大用途,但是一旦產(chǎn)品成系列化,量大了效益就顯現(xiàn)出來(lái)了,比如,一臺(tái)設(shè)備的緊固件,可能有上百個(gè)規(guī)格,但是經(jīng)過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì),可以將品種減少很多,這樣就減少了庫(kù)房的管理成本和庫(kù)存空間,以及裝配的工時(shí)和外出修理減少所帶零件品種。2、還應(yīng)該加上產(chǎn)品的實(shí)際工作實(shí)驗(yàn),通過(guò)實(shí)際工作,并取較大的負(fù)荷來(lái)檢驗(yàn)設(shè)備的可靠性、實(shí)用性。這是一個(gè)很重要的環(huán)節(jié),也可能會(huì)花上較長(zhǎng)時(shí)間,但是沒(méi)有這一項(xiàng),就不能說(shuō)設(shè)計(jì)是完美的,可靠的。3、重視包裝與運(yùn)輸環(huán)節(jié),很多設(shè)備都是在包裝運(yùn)輸方面出了問(wèn)題,這個(gè)環(huán)節(jié)我國(guó)的企業(yè)大多都不太重視,每年為此付出巨大代價(jià)。4、重視整個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程度的記錄工作,將曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)的問(wèn)題和解決的方法都記錄下來(lái),對(duì)設(shè)計(jì)的進(jìn)一步完善有著十分重要的作用。 |
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