非標(biāo)自動化設(shè)備開發(fā)流程，我列了一下，大家看完善么？

fsq361

呵呵，我覺得已經(jīng)很全了，不過方案審核時就應(yīng)列出關(guān)鍵外購件清單

zmz540

回復(fù) 10# 亮劍


    學(xué)習(xí)了，謝謝！

yumin

這項工作屬于技術(shù)管理的范疇。在很多的企業(yè)管理方面的書或是一些大型企業(yè)的管理條例中都有比較詳細(xì)的現(xiàn)成管理條例可以借鑒。產(chǎn)品的開發(fā)的技術(shù)管理，不同的產(chǎn)品不同的企業(yè)可以有很大的不同，一定要因地制宜，不可生搬硬套。一般來說，凡是單件設(shè)計的設(shè)備或是批量小，要求不高的設(shè)備，開發(fā)的管理就可以簡化一些。凡是牽扯到人身安全、或是批量較大的產(chǎn)品管理上就一定要嚴(yán)格，容不得失誤，最近很多汽車廠的缺陷汽車召回就很能說明問題，對于大批量產(chǎn)品，一個小小的失誤就可能毀滅一個產(chǎn)品，甚至毀掉一個企業(yè)。歷史的教訓(xùn)應(yīng)該牢記。我要給你提的建議是1、要重視標(biāo)準(zhǔn)化工作，標(biāo)準(zhǔn)化工作一開始可能感覺很繁瑣，沒有多大用途，但是一旦產(chǎn)品成系列化，量大了效益就顯現(xiàn)出來了，比如，一臺設(shè)備的緊固件，可能有上百個規(guī)格，但是經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，可以將品種減少很多，這樣就減少了庫房的管理成本和庫存空間，以及裝配的工時和外出修理減少所帶零件品種。2、還應(yīng)該加上產(chǎn)品的實際工作實驗，通過實際工作，并取較大的負(fù)荷來檢驗設(shè)備的可靠性、實用性。這是一個很重要的環(huán)節(jié)，也可能會花上較長時間，但是沒有這一項，就不能說設(shè)計是完美的，可靠的。3、重視包裝與運(yùn)輸環(huán)節(jié)，很多設(shè)備都是在包裝運(yùn)輸方面出了問題，這個環(huán)節(jié)我國的企業(yè)大多都不太重視，每年為此付出巨大代價。4、重視整個產(chǎn)品開發(fā)過程度的記錄工作，將曾經(jīng)出現(xiàn)過的問題和解決的方法都記錄下來，對設(shè)計的進(jìn)一步完善有著十分重要的作用。

靜水流深chen

方案明確后就可以細(xì)化設(shè)計了

dzw1988

有流程圖就更加直觀明了了

xiongshe3

謝謝樓主 跟我們的公司設(shè)計流程差不多

cxykl

很好

stone86

我也想畢業(yè)后搞設(shè)計 ，不過學(xué)習(xí)這么多，還是理論  ，還是想下車間磨練2到三年啊

slc521

你要開公司嗎？這種流程你列出來有什么意義？都是大同小異的玩意，你列的再仔細(xì)執(zhí)行起來也會大把問題。
你還漏了交貨期沒定，要你1個月內(nèi)交貨你所有流程都玩完！買家一是講價錢，二是講質(zhì)量，三是講信譽(yù)，四是講交期

滾刀魚

呵呵！已經(jīng)有人說沒用了，不過我覺得有點用，好像說到機(jī)器包裝出廠就完了，應(yīng)該還有吧~！現(xiàn)場安裝和調(diào)試、客戶確認(rèn)驗收，產(chǎn)能提升、設(shè)備升級。呵呵！非標(biāo)設(shè)備就是的跟蹤做，反復(fù)做才能成功，應(yīng)該沒有一次成功的設(shè)備吧！