在我兼職品管的這兩個(gè)月里。

六如

5月10日，我被廠長(zhǎng)正式通知上任“品管”一職。
我當(dāng)時(shí)的工作紀(jì)錄這樣寫(xiě)的：
! A3 e' C% G. ]5 ]1.花形（正常）
2.作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（正常）
3.浮雕（正常）
5 i  v* ]+ u: C4.品管（開(kāi)始）
: p( e  b$ w5 G, H$ y
, m- m) J3 q3 j# O8 J1 u$ e# F' U經(jīng)過(guò)這兩個(gè)月實(shí)際工作經(jīng)歷，我才明白一些事，寫(xiě)上來(lái)給大家看一下：
& g) B( D; V  i, ^' E- D
1.品管是一個(gè)考驗(yàn)心志的工作，我在剛開(kāi)始進(jìn)行這項(xiàng)工作中，就常常遇見(jiàn)矛盾的事情，最直接的就是有員工威脅我：“上下班小心點(diǎn)，可能有人修理你。”
        對(duì)我這個(gè)一直都不明白啥叫ISO9000，啥叫5S的人來(lái)說(shuō)，一切才剛剛開(kāi)始。

9 i( w  t$ w9 M6 J   1）我從對(duì)產(chǎn)品的抽檢開(kāi)始了我的品管工作，剛開(kāi)始我每周都對(duì)一類(lèi)型的產(chǎn)品抽檢兩次。每次我都能夠在經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)員判定合格的產(chǎn)品中找到我認(rèn)為的質(zhì)量問(wèn)題，于是一次次，我找生管告知，并要求其解決。
   2）逐漸，我發(fā)現(xiàn)我需要一套質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，于是與生管協(xié)商，終于弄出了一套質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使我的工作和質(zhì)檢的工作有了依據(jù)。
   3）逐漸，我發(fā)現(xiàn)檢驗(yàn)員們對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)有了一些工作問(wèn)題，于是弄出了質(zhì)檢工作職責(zé)和績(jī)效考核方案，我又增加了一個(gè)工作，就是每天對(duì)每個(gè)質(zhì)檢進(jìn)行考核。
   4）逐漸，我發(fā)現(xiàn)我抽檢的工作出現(xiàn)了問(wèn)題，因?yàn)槲颐看螜z都在產(chǎn)品上找不到質(zhì)量問(wèn)題，我滿心的以為我的工作做好了，但是問(wèn)題才剛剛開(kāi)始，因?yàn)橘|(zhì)檢員們對(duì)產(chǎn)品的要求提高后，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題而不能出貨。生管們向我開(kāi)始施加壓力：于是，某些質(zhì)檢出現(xiàn)了偏向生管，某些生管不配合我的工作。

$ `8 z. ]/ k2 q; G6 m2010年7月1日，
2 p  Q. i7 w! b4 X4 k2 K$ m    我再次對(duì)我的工作進(jìn)行總結(jié)，我才發(fā)現(xiàn)我的工作出現(xiàn)了嚴(yán)重的錯(cuò)誤方向，因?yàn)槲乙恢笔茄刂鞍l(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題”這條道路一直走下去。而生管們的“分析問(wèn)題”、“解決問(wèn)題”、“再發(fā)防止”都沒(méi)有跟著我的腳步。
    我找到總經(jīng)理協(xié)商此事，得到的答案居然是：“多做多錯(cuò)、少做少錯(cuò)?！?font class="jammer">! E8 v( V6 f2 O3 W" Z

    我知道，要徹底的解決質(zhì)量問(wèn)題，必須要生管們對(duì)車(chē)間進(jìn)行有必要的改善，但是我的心不平靜，因?yàn)槊鎸?duì)一大堆的質(zhì)量問(wèn)題不能解決而苦惱。今天星期三，星期六就要和生管們開(kāi)會(huì)了，我現(xiàn)在很迷茫，因?yàn)槲以跒槭欠褚?F而猶豫。5F：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、標(biāo)本兼治、再發(fā)防止、改善標(biāo)準(zhǔn)。
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    “品管”，可笑的兩個(gè)字，因?yàn)槿绻渌块T(mén)負(fù)責(zé)人比給于你的支持，那么一切都只是數(shù)據(jù)，只是數(shù)據(jù)。
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                            寫(xiě)于2010年黨的生日這一天，某個(gè)郁悶的品管。

郭山

樓主真是有心人呀，，，，，，，，，，，，，

孤酒

實(shí)際上我覺(jué)得工作的重點(diǎn)應(yīng)該是放在解決問(wèn)題上

yst1982

品管是個(gè)既得罪人又非常重要的職位!努力!!!

liaokeng

樓主有才，不僅有心，文字也好

西門(mén)

如果品管的重點(diǎn)僅僅放在不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題上面，很容易和其他部門(mén)發(fā)生沖突和矛盾，并且無(wú)休無(wú)止。
3 Z# J; U3 L( Q8 U  k7 X# u     品管的最高指導(dǎo)思想不是去發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，而是通過(guò)質(zhì)量活動(dòng)幫助公司獲得效益（經(jīng)濟(jì)的，和聲譽(yù)的），發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題只是其中一個(gè)小小的手段，絕不能在這個(gè)上面糾結(jié)。
, o8 o$ Y4 a! h; b$ n      個(gè)人覺(jué)得你的第一步工作是對(duì)的，建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，但是后面就有些問(wèn)題了，拿著質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一下子就扎到具體問(wèn)題當(dāng)中，后面的路越走越窄。不要妄求徹底的解決質(zhì)量問(wèn)題，那是不現(xiàn)實(shí)的。同樣，沒(méi)有理由為了一個(gè)不現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)要求別的部門(mén)來(lái)配合自己的工作。我個(gè)人認(rèn)為，剛剛上手，你建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以后首先要做的是質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工作，這當(dāng)中最重要的是質(zhì)量成本分析，要讓所有人都知道公司的質(zhì)量成本是多少，品管的目標(biāo)是多少。尤其是要讓老板看見(jiàn)。后面的路才會(huì)越走越寬。

憨老馬

樓主寫(xiě)得好！

tangjiajun

工廠都是一幫一派，品管就是在找他的茬，所以境況可想而知，哥們，保重！

張春曉

樓主的精神令人敬佩，學(xué)習(xí)一下西門(mén)大俠

zhangying9903

LZ 很好，不錯(cuò)，繼續(xù)。。。。。。。。。。。。。。