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做這些事情的時(shí)候我只是一個(gè)很簡(jiǎn)單的目的，就是把事情做好，而不是制造麻煩。以前的那些經(jīng)歷會(huì)讓我想很多的問(wèn)題。事實(shí)上，在這個(gè)世界上有很多的潛規(guī)則。我來(lái)M公司的低微到現(xiàn)在能人模狗樣的坐在大班臺(tái)后面與我合作的同事一起奮斗其實(shí)也無(wú)意中刺傷了公司其他人的眼睛，甚至某天去了老板的辦公室也會(huì)在公司的其他部門不同的人群產(chǎn)生一些猜疑和傳聞。我知道這是無(wú)法回避的，除非你不干了。 我把這樣的現(xiàn)象理解為正常。時(shí)時(shí)警戒自己，高處不勝寒（狗屁高處，就一設(shè)計(jì)部的小小主管而已）。我和我的同事謹(jǐn)慎，不斷的往前沖鋒，簡(jiǎn)單的以為私企江湖畢竟有限，沒(méi)有政治利益沖突，也無(wú)經(jīng)濟(jì)利益沖突，無(wú)非就是過(guò)去皇帝寵幸了哪個(gè)妃子多了一點(diǎn)的斗斗嘴，最后還是得干活！ 寫到這里我得感謝我的那些同事，他們也都是和我一樣為一日三餐的打工者，他們有理由不合作我，有理由不去承受那些非議，而今天卻是城門失火，殃及池魚了。譬如，小L下車間因聽(tīng)工人議論設(shè)計(jì)部怎樣怎樣差點(diǎn)跟人干仗回來(lái)得到的勸慰也僅僅是“你有必要去計(jì)較么”。等等，在此不一一列舉。 樹(shù)欲靜而風(fēng)不止，貫穿我在M公司的種種似乎都與手工某工有直接間接的關(guān)系。他做他的顧問(wèn)，我做我的小主管，他拿的薪水差不多我的一倍，我還得有計(jì)劃的把自己的每一個(gè)鋼蹦使用到培育下一代。他做我老大的時(shí)候限制我，我想他是老大有他的理由；他去競(jìng)爭(zhēng)總經(jīng)理丟失了老大的地位，卻逢人訴說(shuō)是我鼓搗的，他爺爺?shù)?，他太看得起我了。設(shè)計(jì)部的樣機(jī)要裝配調(diào)試了，他居然去鼓動(dòng)裝配工消極怠工，如果不是自己還能下車間干活，還真被整死了！去老板辦公室，這人竟然趴窗外偷聽(tīng)被人發(fā)現(xiàn)，沒(méi)多久就遍地傳聞我又在老板面前說(shuō)某人的壞話，而這個(gè)某人如果不是在下班時(shí)找我興師問(wèn)罪，到現(xiàn)在我都不認(rèn)識(shí)是誰(shuí)！也許大家質(zhì)疑我夸大其詞，把自己描述的圣賢一樣偉大，難道自己就沒(méi)有問(wèn)題？我也這樣質(zhì)疑過(guò)我自己，我甚至想找他親自談?wù)劦降资鞘裁丛蛉绱嗽骱尬?，最終我也只能安慰自己，林子大了什么鳥都有。我不想與這樣的人計(jì)較，會(huì)把自己弄得很糟糕，或許他想要的就是我與他叫陣的結(jié)果，我沒(méi)那個(gè)功夫，我寧愿看書聽(tīng)音樂(lè)，也不會(huì)把精力放到這些亂七八糟的事情上面來(lái)。我想我與他的糾結(jié)最初的起源應(yīng)該是我剛到公司他帶我去車間，還沒(méi)開(kāi)始測(cè)量零件他問(wèn)我會(huì)不會(huì)使用卡尺，而我一轉(zhuǎn)身就走刺激了他，加上后來(lái)我整理了他的手工圖紙，我又做了設(shè)計(jì)部老大而那些小伙子居然和我干得那么開(kāi)心。 | 
樓主: 技術(shù)眼鏡
發(fā)表于 2010-9-9 16:15:41
