經(jīng)常被告黑狀，心累了，想辭職

leftwall

下家找到再走
沒辦法只能忍
走之前最長(zhǎng)一個(gè)月鬧一下發(fā)泄發(fā)泄也好

寒彤

謝謝大家的幫助，如果不離開的話這樣的事情該怎么解決，希望大家也講一下自己的觀點(diǎn)，畢竟步如社會(huì)不久，沒有什么經(jīng)歷，遇到這樣的事情自己很難做決定。

天水藍(lán)

""聽他自己講他們的公司做事的都是一二線員工，承擔(dān)責(zé)任的就是那些中層人員，只說不做的就是那些高層""
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這個(gè)思想要不得

無論他多么有能力，如果他還停留著這個(gè)思想階段，去哪里結(jié)果都差不多。

寒彤

回復(fù) 13# 天水藍(lán)

& m4 Y$ f1 x5 I5 q- k  E+ `& m
' h) m7 D* O( g' ]1 ~   不是他的思想這樣，他說的實(shí)際情況，他們的員工都這樣說的。

無能

我感覺你的朋友需要被洗下腦。
不要糾結(jié)對(duì)錯(cuò)，對(duì)錯(cuò)不重要，就是說，別人錯(cuò)了不重要，自己錯(cuò)了也不重要
$ Q: D# _7 Y9 W8 w只要協(xié)調(diào)好上下關(guān)系就ok，重要的是一個(gè)“玩”的心態(tài)。

寒彤

謝謝老鷹改的標(biāo)題，比原來的好看多了

湘里狼

遇到這樣的事情，走為上策
不要擔(dān)心離開后找不到更好的工作，待遇在好，工作環(huán)境不融洽，一切等于零，尤其是我們做技術(shù)的，都是比較本分，如果和那些狡詐之人在一起，吃虧的永遠(yuǎn)是我們，何必呢，找一個(gè)工作環(huán)境融洽的單位，是多么幸福的事情啊，如果該單位不僅工作環(huán)境融洽，又重視技術(shù)工程師，舍得給Money，那就是意外的收獲

天水藍(lán)

回復(fù) 14# 寒彤

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7 b+ x$ v8 E" ^6 W: ~# t( Z" }* d    實(shí)際情況是，任何一個(gè)公司，或者說，大多數(shù)公司，都是這樣。

西門

回復(fù)  天水藍(lán)

+ `$ q9 i- Y/ o; g) b2 d9 Y
; Z2 l4 P/ R4 Y7 Z; w   不是他的思想這樣，他說的實(shí)際情況，他們的員工都這樣說的。
寒彤 發(fā)表于 2010-9-16 17:40

* F! Y3 [1 e& }% i' [; t7 x
! V( r- c% f+ [# Z
    你沒聽懂天哥的意思哦。

7 u  e% {- ^) |$ Q    照你的邏輯，我覺得在任何企業(yè)都是這樣的：做事的都是一二線員工，承擔(dān)責(zé)任的就是那些中層人員，只說不做的就是那些高層。

    其實(shí)各有各的累。各有各的工作內(nèi)容和方式。
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    年紀(jì)輕輕被提拔為主管有時(shí)候不是一件太好的事情。提上來了觀念要轉(zhuǎn)變的。觀念轉(zhuǎn)不過來很糾結(jié)。在那里都一樣。
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1 v" b& _. Y; j, l( _' z+ D, K    我覺得老板對(duì)你男朋友其實(shí)不是很滿意。這個(gè)是我猜的。

    你男朋友仍然在做具體事務(wù)的這個(gè)層面上在思考問題，怎么樣把事情做對(duì)，做好，這是一個(gè)基層員工該做的，該想的。

; ~8 O7 S# v7 x    怎么樣把關(guān)系理順，這是一個(gè)主管該做的，該想的。因?yàn)槟闶钦麄€(gè)公司工作流程中的一個(gè)節(jié)點(diǎn)。關(guān)系理順很重要。很明顯，你男朋友這方面

可能考慮的少了些。管住部下，理順關(guān)系，就是管理，僅此而已。如果吵能夠理順關(guān)系，那就吵，如果拍桌子能換來長(zhǎng)治久安，拍桌子何嘗不
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可，但是決不能意氣用事。不能想拍就拍，為了吵而吵，更容易被人抓住小辮子揪住不放，更加的容易被動(dòng)。

     還是無能大俠說的好，對(duì)錯(cuò)真的不重要。
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/ ~5 k' i& ^2 w8 j0 c     看看毛主席是怎么理順中印關(guān)系的，這一仗不打則已，打就打出威風(fēng)，保證和平30年！

天水藍(lán)

""聽他自己講他們的公司做事的都是一二線員工，承擔(dān)責(zé)任的就是那些中層人員，只說不做的就是那些高層""
9 m+ r8 Z+ U. R( R# J. m我?guī)湍憬忉尳忉屵@句話：
做事的，當(dāng)然不都是一線員工。不過，一線員工確是直接創(chuàng)造價(jià)值的。那么，二線的員工都是無用的么？
承擔(dān)責(zé)任的都是中層人員：舉個(gè)例子，如果一個(gè)部門出現(xiàn)責(zé)任事故，直接責(zé)任者可能是部門的最下層員工，但是，最大責(zé)任者必然是本部門領(lǐng)導(dǎo)，即中層人員。這個(gè)是管理問題。相信很多企業(yè)都是這么劃分責(zé)任的。
$ n* x) d4 T4 r( H% p3 @0 ]: E  }2 b只說不做的是高層：當(dāng)然了。你不能要求諸葛亮既是個(gè)軍事家，又是個(gè)特種兵。高層自然有吃閑飯的，人家混到那個(gè)地方了么。但是，高層晚上睡不著覺，也不是一線員工能理解的。
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不夸張地說，這個(gè)想法，與我身為工人時(shí)是一樣的。大家都是這么罵公司的。但，當(dāng)你有機(jī)會(huì)參與管理以后，仍然用這個(gè)觀點(diǎn)評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)，就不太對(duì)了。

找一個(gè)適合自己的東家很重要，但離職的原因，不應(yīng)該是這句帶引號(hào)的話。