設(shè)備是死的東西，好管，最難管的是人！

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有沒(méi)有那位朋友能提供一些在設(shè)備管理工作方面的好方法，主要指人的管理。
, j5 ^' Y% x) j6 P( e作為設(shè)備管理工作來(lái)講，大家都明白，設(shè)備好管，畢竟是死的東西。但最難管的就是人，真真的是林子大了什么樣的鳥(niǎo)都有。在平常的管理工作中員工的工作積極性和態(tài)度是最頭痛的問(wèn)題。不管你是用賞罰分明制還是噓寒問(wèn)暖計(jì)，你總歸是順不了員工氣，帶不起來(lái)他們的積極性。老是有那么一兩個(gè)刺頭。有人說(shuō)了，屢教不改的員工堅(jiān)決不要，可即使換掉再來(lái)一個(gè)又怎辦？這些人的素質(zhì)真么就這么差？
個(gè)人在想也許把崗位工資提高，有足夠的誘惑力的時(shí)候可能才好管理一些，畢竟多數(shù)人是受利益驅(qū)使的。
9 m+ m% F3 S- C3 Z8 C5 E+ \6 b6 s但是事實(shí)不大可能噢?。?font class="jammer">( P9 n2 p( j1 j, k. l. y

bearboy88

采用確認(rèn)方式，點(diǎn)檢查者，班組長(zhǎng)確認(rèn)，課長(zhǎng)每月確認(rèn)，主要是養(yǎng)成一種責(zé)任感。

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回復(fù)樓上，這些也有做，也有一定的成效，但還是那句話：林子大了什么鳥(niǎo)都有。有些員工就是死豬不怕開(kāi)水燙

非資深工程師

錢再少也有人干,錢再多也有人走,玩人是個(gè)技巧活.一要天分,二要有人帶.少一樣都不行的

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回復(fù)4#，老兄的意思真么講？只要得過(guò)且過(guò)就行？
能不能明示？

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今天我處又來(lái)一位員工，看起簡(jiǎn)歷資料只見(jiàn)上書(shū)：學(xué)歷，大專。專業(yè)，機(jī)電一體化。工作經(jīng)驗(yàn)，兩年。相關(guān)工作經(jīng)歷，某某公司曾任職設(shè)備管理云云~~~~~書(shū)面看冠冕堂皇，實(shí)在是不可多得的人才，可等對(duì)其面試的時(shí)候卻失望之極。竟連螺母等級(jí)強(qiáng)度都不知道！?。≌媸菬o(wú)語(yǔ)

十玖漏

螺母等級(jí)和維修能力有關(guān)嗎？上一位不要吹毛求疵。正所謂三人行，必有我?guī)?。一個(gè)人在這方面平時(shí)留意了，他有能就知道了這一點(diǎn)。但是別人知道的東西不一定你就知道。

生而為贏

建議樓主去上上TWI(Training Within Industry)培訓(xùn)課，定有很大收獲。

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樹(shù)一兩個(gè)標(biāo)兵     起個(gè)帶動(dòng)作用    標(biāo)兵嘛待遇一定要優(yōu)厚     讓別人眼紅

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回復(fù)8#
/ w) n( b- J, q4 A1 a話雖這樣說(shuō)，可我意思不在這，雖然能否認(rèn)知螺母等級(jí)不一定是最重要的，但沖另一個(gè)方面來(lái)講如果你不清楚設(shè)備那些地方必需要強(qiáng)度等級(jí)高的螺栓來(lái)配置，而隨隨便便用一顆螺栓的話會(huì)出大問(wèn)題的。不知閣下是否也有遇到過(guò)這種小細(xì)節(jié)造成的大問(wèn)題。
) W- d% t" y6 k- m1 [并不是在下吹毛求疵，有些東西是需要仔細(xì)的。如果基本的東西都搞不靈清那就說(shuō)不過(guò)去了，
社區(qū)里不是有一位社友說(shuō)過(guò)這么一句話嘛：工程師，細(xì)致一點(diǎn)，再細(xì)致一點(diǎn)。