新建工廠質(zhì)量怎么抓??？各方面都不完善。急死人啊

seate

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我們主要是機(jī)加工這塊
不過客戶是東芝和美的
量大質(zhì)量很高
1 H+ X" ]3 g# {  z# r& o2 h7 e+ F' y有點(diǎn)吃不消

趙廣收

回復(fù) seate 的帖子
+ |) [8 l, `$ b5 P
忙也是一種幸福。想開點(diǎn)就好。有時間來我們公司。河北邯鄲的
6 _; B  f2 e3 [$ S0 c" {

趙廣收

回復(fù) seate 的帖子

' r/ t, V( U$ p! N8 a8 f/ T' Y你們在河北嗎？我們需要外協(xié)加工廠 。

czp2749

那工資應(yīng)該很高哦
# H' k& Y) R4 p2 u4 f* ~% x* K  L首先先規(guī)范公司現(xiàn)場5S
* b# L8 F, ^0 Z+ W" D專人對質(zhì)量項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計
找前三項不好的分析（一定要操做人員參與）
指定改善措施--督促措施的完成 再驗(yàn)證
  P) W# i# P: i1 \2 b6 a" B總之呢就是PDCA的循環(huán)

. r7 ^( m! }& {& O5 f# h5 m

lxb409743779

抓住三個過程控制質(zhì)量：進(jìn)料檢驗(yàn)、過程檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)，前兩者為后者服務(wù)，從后者能推斷出前兩者存在的問題，時間長了就理順了，呵呵

anova

倒希望是新工廠，沒有陳規(guī)陋習(xí)，建議按質(zhì)量體系要求建立流程/制度，明確職責(zé)，嚴(yán)格按APQP要求執(zhí)行，從新產(chǎn)品開始抓起更好控制質(zhì)量。

anova

可以建立質(zhì)量信息通報制度，新工廠秩序沒建立肯定問題不少，建立問題清單大家一起干，那成績不更容易顯現(xiàn)嗎？況且新工廠，老板任命你管質(zhì)量，肯定信任你啊，而且日后你就是元老了。

趙廣收

回復(fù) anova 的帖子

謝謝 鼓勵。我會全力以付的

趙廣收

回復(fù) czp2749 的帖子

, p* h, \" h4 o& a+ Z你這個形象不錯啊。呵呵

czp2749

你這個頭像又是在公園拍的花吧