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樓主: ghq2010

如果中國也有Misumi( 米思米).....

[復(fù)制鏈接]
81#
發(fā)表于 2014-1-1 01:00:17 | 只看該作者
米思米中國,很多是國內(nèi)產(chǎn)的,日本現(xiàn)在很多都從國內(nèi)進(jìn)口過去的
82#
匿名  發(fā)表于 2014-7-29 11:41:33
梟龍 發(fā)表于 2011-4-30 18:21
1. 國人對國貨的信心!
2. 價格
3. 七折!國內(nèi)似乎也有類似的公司!不過質(zhì)量相差比較多!

為什么不試試眾和盛彈簧?總經(jīng)理和技術(shù)部門都是從盤起出身,為的就是壯大國產(chǎn)彈簧,我們只做模具彈簧,質(zhì)量有保障,價格也是相對低廉。
83#
發(fā)表于 2014-7-30 15:34:59 | 只看該作者
dgjunliBruce 發(fā)表于 2013-12-19 19:12
你好,可以交個朋友嗎?我QQ是947774720

我以前在MISUMI的對手PUNCH工作過。質(zhì)量和生產(chǎn)工藝國內(nèi)很難達(dá)到
84#
發(fā)表于 2015-1-12 10:24:17 | 只看該作者
我以FA采購的身份來回復(fù)這個問題:
1:質(zhì)量,成本,貨期單就國產(chǎn)供應(yīng)商而言控制起來很麻煩,到現(xiàn)在為止,還沒有哪家供應(yīng)商在成本和質(zhì)量上面都能讓人滿意,一般的情況是價格低的質(zhì)量讓人不放心,同等質(zhì)量,品牌供應(yīng)商的價格太高。而FA最關(guān)鍵的是要求貨期很急,一般供應(yīng)商除非有庫存,否則交期趕不及。而MISUMI在質(zhì)量和成本上面的控制讓人驚嘆,它已經(jīng)搭建好平臺,利用網(wǎng)絡(luò)讓所有有效信息共享,所以一般打樣時基本都用MISUMI的型號,同時尋找可替代資源在批量采購時使用以控制成本,但是說實在的,國產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量控制非常非常難--即使過了所謂的ISO9001:2000,你也不敢相信。今天在微信上看到在日本,造假是一件比坐牢還嚴(yán)重的事情,而在中國,造假簡直向家常便飯。但即使為了保證質(zhì)量在品牌生產(chǎn)廠家購買,廠家本身對質(zhì)量的控制也讓人不能把控。
2:MISUMI在價格和貨期上面仍然有上升空間,并且它為了控制價格,本來選用的就是中低端品牌,如果質(zhì)量出問題就死定了
3:其實這個問題不用回答,所有商人都是逐利的,以我實際的采購經(jīng)驗,MISUMI很多的采購成本價格達(dá)不到實際銷售價格的1折,可能它花10塊錢買個產(chǎn)品,標(biāo)的銷售價格是100,然后實際銷售打8折,仍然是暴利。
85#
發(fā)表于 2015-1-17 21:25:40 | 只看該作者
三益精密
86#
發(fā)表于 2015-1-20 17:25:07 | 只看該作者
剛申請了米蘇米的免費(fèi)產(chǎn)品目錄和沖壓模塑料模軟件,不知道會不會給我
87#
發(fā)表于 2015-12-6 18:11:22 | 只看該作者
誰有米思米的賬號,?
88#
發(fā)表于 2015-12-7 16:57:06 | 只看該作者
Misumi應(yīng)該算作一個網(wǎng)絡(luò)經(jīng)銷商,但具備強(qiáng)大的供應(yīng)商管控能力。針對國內(nèi)自動化零部件沒有形成品牌的現(xiàn)狀,通過自己的質(zhì)量管控能力向很多小工廠下單,然后以Misumi品牌銷售。類似的公司有北美的McMaster,歐洲的RS等,但McMaster這種公司不會自己向小工廠下單生產(chǎn),貼自己的品牌,這是因為在北美和歐洲市場上,零部件已經(jīng)形成品牌知名度,比如我們公司生產(chǎn)的這個軸套(shaft collar),都生產(chǎn)幾十年了,雖然只是很小得零部件,但在市場上也有比較高的占有率,類似幾家小企業(yè)共同占據(jù)了很大一部分的市場份額,這就使得McMaster自己去貼牌就沒有意義。
此外,北美市場是一個典型的經(jīng)銷商市場,零部件制造商與經(jīng)銷商存在緊密的關(guān)系,大部分的銷售額都是通過經(jīng)銷商完成,廠家更多關(guān)注于品牌推廣等,而把銷售等工作交給經(jīng)銷商并給予一定的利潤。在北美,有很多大的經(jīng)銷商銷售額大的驚人,十億美金以上的經(jīng)銷商有很多,甚至存在世界五百強(qiáng)企業(yè),例如WESCO。隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的形成,這些大型經(jīng)銷商也在創(chuàng)建自己的網(wǎng)絡(luò)銷售模式,就像Misumi一樣,但這些傳統(tǒng)的經(jīng)銷商在網(wǎng)絡(luò)上目前都沒有很好的突破,可能是尾大不掉吧。
如果國內(nèi)的零部件制造公司想把東西賣到北美市場,首先質(zhì)量要好,質(zhì)量不好,用完一次出問題,人家就再也不用了,很現(xiàn)實,也很殘酷;另外,在產(chǎn)品存在競爭力的基礎(chǔ)上,要與一些本地的經(jīng)銷商深入合作,公司本身則需要注重品牌的建立,google搜索推廣什么的,還是要花錢的,一些展會要經(jīng)常去看看,跟客戶聊聊,老美的展會上,廠家相對比較開放一些,樂于交流。
89#
發(fā)表于 2015-12-8 09:16:24 | 只看該作者
其實國內(nèi)這類企業(yè)目前還有,只是一直沒做起來,沒做大之前就想著最大利益化,而且質(zhì)量也不能保證
90#
發(fā)表于 2017-8-17 08:28:17 | 只看該作者
wjiafu72 發(fā)表于 2014-7-30 15:34
我以前在MISUMI的對手PUNCH工作過。質(zhì)量和生產(chǎn)工藝國內(nèi)很難達(dá)到

我在東莞怡合達(dá)工作
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