各位:
7 V8 ~. E4 O8 t7 F$ U k我之前做了六年的機械工程師和一年主管,現(xiàn)在有意向維修經(jīng)理發(fā)展但有些問題不懂想請教: & N8 N$ c F$ j( W3 c
1,如果你的上司的上司讓你往東,而你的上司讓你往西,這時候你應該怎么做. : j) b* ~$ E# ]) ~4 J9 U3 w
2,如果你讓下屬執(zhí)行一個項目的話,他偏要按自己的方案做,但是出了問題的話責任仍是要你承擔,可能對你的績效可能會有影響,你會阻止他嗎? ) l0 b/ S0 h) {4 ^
3,你如何培訓和發(fā)展他們呢?
5 @" J3 s& k& g4,如果你的一個下屬能力很強,但是不聽你話,總是當眾沖撞你,你該如何處理? G1 s' p* X% @7 B; o% b4 w; M
5,維修經(jīng)理的典型職責是什么,你是如何做的?維修經(jīng)理和維修主管的職責有什么區(qū)別呢? 5 K- ?6 I; I3 O" ^ B$ n
6,維修經(jīng)理是否要一竿子插到底還是只管維修主管呢?如何對主管考核呢?如何對工程師考核呢?維修工呢?如何把考核量化?
3 h) v+ [) w- e+ K5 O' N7,維修經(jīng)理應該對團隊提供技術(shù)支持呢還是管理方向支持呢? % X4 v) q6 S6 l+ e2 S( }3 v
望高手不吝賜教,更希望能電話或者郵件溝通交流,先謝過了.hnliu76@sina.com 手機13818553698劉 |