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維修部經(jīng)理應該如何管理主管和工程師(緊急求助)

[復制鏈接]
1#
發(fā)表于 2006-11-20 12:38:37 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式

各位:

7 V8 ~. E4 O8 t7 F$ U k

我之前做了六年的機械工程師和一年主管,現(xiàn)在有意向維修經(jīng)理發(fā)展但有些問題不懂想請教:

& N8 N$ c F$ j( W3 c

1,如果你的上司的上司讓你往東,而你的上司讓你往西,這時候你應該怎么做.

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2,如果你讓下屬執(zhí)行一個項目的話,他偏要按自己的方案做,但是出了問題的話責任仍是要你承擔,可能對你的績效可能會有影響,你會阻止他嗎?

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3,你如何培訓和發(fā)展他們呢?

5 @" J3 s& k& g

4,如果你的一個下屬能力很強,但是不聽你話,總是當眾沖撞你,你該如何處理?

G1 s' p* X% @7 B; o% b4 w; M

5,維修經(jīng)理的典型職責是什么,你是如何做的?維修經(jīng)理和維修主管的職責有什么區(qū)別呢?

5 K- ?6 I; I3 O" ^ B$ n

6,維修經(jīng)理是否要一竿子插到底還是只管維修主管呢?如何對主管考核呢?如何對工程師考核呢?維修工呢?如何把考核量化?

3 h) v+ [) w- e+ K5 O' N

7,維修經(jīng)理應該對團隊提供技術(shù)支持呢還是管理方向支持呢?

% X4 v) q6 S6 l+ e2 S( }3 v

望高手不吝賜教,更希望能電話或者郵件溝通交流,先謝過了.hnliu76@sina.com  手機13818553698劉

2#
發(fā)表于 2006-11-20 12:52:30 | 只看該作者

Re: 維修部經(jīng)理應該如何管理主管和工程師(緊急求助)

1、如你所說,我感覺你和你的(直接)領(lǐng)導這間之間還存在一定的間隔,可以加強一下溝通。不管他是怎么想的,你至少應該明白、你也應該說出你的想法,如果他非要堅持由他去吧,話都說到這份上就行了。: X+ g+ Z( z$ E3 B' W
2、如你所說,你是經(jīng)理,主要負責管理(當然你的前題是懂技術(shù)),方向是由你來把握的,如果實在不行了用黑道上的一句話說,那你要"換血了"
3#
發(fā)表于 2006-11-20 12:55:05 | 只看該作者

Re: 維修部經(jīng)理應該如何管理主管和工程師(緊急求助)

1,上司的上司,沒水平,越權(quán)了,你聽上司的。7 A. E, y$ z& j1 b
2,聽你的,逼他按你的方案做,不然要你做什么。
7 U  X# m$ X0 B$ x- K2 d+ [+ e4,找個機會和他私下說,暗示他以后這類事私下和你提意見,沒效果就把他調(diào)走,不然你沒威信沒法管。
. j( S% M& {" b. x  C3,看這類書,書上有;6,看《哈佛管理表格大全 》,用表格把考核量化,找個搞人力的,叫他到專業(yè)網(wǎng)上去下這類表格打印出來就行。1 u+ p9 p4 _4 {6 P9 u/ t5 ~
4#
發(fā)表于 2006-11-20 13:34:58 | 只看該作者

Re: 維修部經(jīng)理應該如何管理主管和工程師(緊急求助)

1、機械方面的每一項工作都是集體智慧的產(chǎn)物,每一個工種都是一門獨立的學問,從事機械工作的能力,很重要的就是要有協(xié)調(diào)好各個工種的矛盾的能力。你所說的這些情況,不管在哪里從事什么工作都會發(fā)生,當上級的意見不一致時,要與他們溝通,爭取達成一致的意見,如果領(lǐng)導的意見不能統(tǒng)一,最好讓他們下任務書,以文字為準,將來有責任也說得清楚。2、對于下屬的意見要多聽,看看是否有道理,如果不可行,就不可遷就,因為責任是你要承擔的。要給他講清服從領(lǐng)導,就是工作有錯誤,也是領(lǐng)導承擔責任,否則他將要承擔由此產(chǎn)生的責任。4、如果下屬頂撞你,可能他不懂事,一般來說有本是對人脾氣都大,這也正是他與普通人不一樣的地方,如果他與普通人一樣,可能他就不會在技術(shù)上有成就。作為領(lǐng)導,應該用其所長容其所短,可以在下面交流意見,并給他指出他的錯誤,事不過三,如果一再犯錯,堅決開掉。5、其他業(yè)務方面,每一個單位都有其特殊性,只要根據(jù)自己的情況制定條例,逐漸完善就行了。
5#
 樓主| 發(fā)表于 2006-11-20 14:30:52 | 只看該作者

Re: 維修部經(jīng)理應該如何管理主管和工程師(緊急求助)

謝謝諸位的解答,我對第六個問題還有疑問,能否指教?或者哪個網(wǎng)站或者培訓機構(gòu)有專門針對設(shè)備經(jīng)理的培訓的能提供嗎?謝謝
6#
發(fā)表于 2006-12-18 14:30:24 | 只看該作者

Re: 維修部經(jīng)理應該如何管理主管和工程師(緊急求助)

首先自己要有精通的業(yè)務,然后業(yè)務面要廣博,最后以個人的影響力帶動整個團隊。
7#
發(fā)表于 2007-4-12 11:28:29 | 只看該作者

Re: 維修部經(jīng)理應該如何管理主管和工程師(緊急求助)

管理是服務!
8#
發(fā)表于 2007-6-27 16:17:19 | 只看該作者

Re: 維修部經(jīng)理應該如何管理主管和工程師(緊急求助)

工作沒有這么復雜,要是這么復雜大家不要維修了,只是動心眼就行了,我們單位的主張把事情都擺到桌面上來。我們和你們一樣有維修經(jīng)理和維修主管。
9#
發(fā)表于 2007-6-27 16:23:28 | 只看該作者

Re: 維修部經(jīng)理應該如何管理主管和工程師(緊急求助)

作為領(lǐng)導者應該熟悉和了解基層的情況和你下屬的工作方法和作風,如果下屬的工作目標能夠圓滿完成就不要干涉其轄區(qū)內(nèi)部工作。
10#
發(fā)表于 2007-7-30 16:09:09 | 只看該作者

Re: 維修部經(jīng)理應該如何管理主管和工程師(緊急求助)

同意4樓觀點,支持一下!
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