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我之前做了六年的機(jī)械工程師和一年主管,現(xiàn)在有意向維修經(jīng)理發(fā)展但有些問(wèn)題不懂想請(qǐng)教:; \. d/ b4 S4 P$ }
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1,如果你的上司的上司讓你往東,而你的上司讓你往西,這時(shí)候你應(yīng)該怎么做.
" e0 G$ G& l F1 j* t 只能聽(tīng)的上司，縣官不如現(xiàn)管，但要委婉的告訴你的上司的上司。3 v9 ^. j% {+ }( Z
2,如果你讓下屬執(zhí)行一個(gè)項(xiàng)目的話(huà),他偏要按自己的方案做,但是出了問(wèn)題的話(huà)責(zé)任仍是要你承擔(dān),可能對(duì)你的績(jī)效可能會(huì)有影響,你會(huì)阻止他嗎?
Q7 O* Y- E+ O( h* ? 我不會(huì)，怕?lián)?zé)任沒(méi)有人愿意跟你/ o& g' i0 ]) j0 X
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3,你如何培訓(xùn)和發(fā)展他們呢?% n9 p) c8 ~ F+ x. R/ B
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4,如果你的一個(gè)下屬能力很強(qiáng),但是不聽(tīng)你話(huà),總是當(dāng)眾沖撞你,你該如何處理?
. |" m6 e6 d5 f0 g' h' n! x 一個(gè)人再有能力，不能為我所用，就不要了。
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) }; T# i! l! l, x% ?5,維修經(jīng)理的典型職責(zé)是什么,你是如何做的?維修經(jīng)理和維修主管的職責(zé)有什么區(qū)別呢?
4 Q3 I% q& \3 A& D/ g" B, _( m 維修經(jīng)理是指導(dǎo)，是管理層，維修主管是執(zhí)行者。
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' H) W+ W; z, [ d. Q5 |9 Q6,維修經(jīng)理是否要一竿子插到底還是只管維修主管呢?如何對(duì)主管考核呢?如何對(duì)工程師考核呢?維修工呢?如何把考核量化?
# G; [. \2 \1 V- g$ T L 維修經(jīng)理要一竿子插到底，說(shuō)明他不會(huì)管理，或者主管能力欠缺。
% f' D* S5 @: x. c! o3 N 主管、工程師、維修工三者的考核要相互制約。# ^5 o/ ^9 p6 B7 J7 g
7,維修經(jīng)理應(yīng)該對(duì)團(tuán)隊(duì)提供技術(shù)支持呢還是管理方向支持呢?
! h ~4 r0 T8 v 管理支持為主，技術(shù)支持為輔，因?yàn)槟阌芯S修工程師。& k% z' Q& b& d. ^' B8 p
不要什么都去管，你沒(méi)有那么多精力。 |
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樓主: q020926
發(fā)表于 2008-9-10 21:58:47
