“8D報告”是怎么一回事！

mingjie7829 · 發(fā)表于 2011-6-12 18:16:39

這些資料其實都是在應付客戶

techwn9 · 發(fā)表于 2011-6-13 14:35:38

也叫問題解決報告,實際上是Lean Six Sigma 中的三級質(zhì)量文件,同樣的運用了DMAIC的思路去解決問題

kxyx01 · 發(fā)表于 2011-6-13 17:26:07

搞質(zhì)量這么久，還沒見過呢，用百度搜索了一下，終于明白是怎么回事了。

xiaoblues · 發(fā)表于 2011-6-21 21:26:13

是不是應付客戶，要看企業(yè)的定位和自己的定位

sticlna · 發(fā)表于 2011-6-27 20:32:32

假雖假，但是按照這個做了至少可以分析問題產(chǎn)生的原因。關鍵是制定的措施是否到現(xiàn)場確認，如果沒有執(zhí)行那這個8D做出來的確沒有什么意義。

xiao念兒 · 發(fā)表于 2011-6-28 16:31:51

就是給領導、給那些要來公司的什么什么領導看的。

singing18 · 發(fā)表于 2011-6-29 15:32:13

用好了能解決問題，一個不錯的思路和方法，如果只是要忽悠客戶，也無所謂，只不過就是問題會再次發(fā)生而已，越編窟窿越大，除非自己偷偷解決了，寫個好看的報告給客戶，這樣就不會再次發(fā)生

吹雪留香 · 發(fā)表于 2011-7-30 19:16:01

techwn9 發(fā)表于 2011-6-13 14:35
" X6 r+ }- k; t0 Z! U: y也叫問題解決報告,實際上是Lean Six Sigma 中的三級質(zhì)量文件,同樣的運用了DMAIC的思路去解決問題

8D 要比DMAIC要容易些，操作起來也要快捷些
相信沒有哪個公司愿意為客戶回復DMAIC 的

fanfanshasha · 發(fā)表于 2011-8-12 14:21:21

都是應付人用的，關鍵是找出實際問題，加以解決。

tiefeng0770 · 發(fā)表于 2011-12-22 22:04:46

還不錯的工具，我們和客戶以及供應商之間常采用8D

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