如何做好生產(chǎn)車(chē)間的質(zhì)量工作

daifujing

質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗(yàn)出來(lái)的

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超源

質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,質(zhì)量意識(shí)猶為重要

想瘦享受

（收貨檢驗(yàn)）源頭一定要抓牢卡緊，必要時(shí)增加抽檢數(shù)量。中間檢驗(yàn)馬虎不得，要有高度的責(zé)任心，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)反映解決。最后檢驗(yàn)出廠產(chǎn)品已做好發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能夠解決最好，不能解決的最好是否能跟客戶(hù)溝通一下。當(dāng)然客戶(hù)能夠接收最好。

wailang

9樓得伙計(jì)的提法很有前瞻性

神奇寶貝

全靠提高員工的質(zhì)量意識(shí)，我們公司是外資企業(yè)，公司雖然設(shè)有質(zhì)檢部，但是車(chē)間一個(gè)質(zhì)檢員都沒(méi)有，全靠工人自檢。

隨風(fēng)求學(xué)

同意樓主的說(shuō)法，其他部門(mén)根本不管質(zhì)量，尤其生產(chǎn)，只關(guān)心發(fā)貨，我一個(gè)小小的質(zhì)量總管很苦啊

feiliong

制訂一些詳細(xì)的質(zhì)量管理制度,可以直接和收入掛鉤,提高整個(gè)生產(chǎn)部門(mén)的質(zhì)量意識(shí),主要在于老板,經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)層 的態(tài)度.

朝陽(yáng)1號(hào)

等待大俠！培訓(xùn)加洗腦

guorui0115

強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制，加強(qiáng)過(guò)程管理！

耶穌愛(ài)子

1.多用機(jī)器少用人。
/ H, _# z5 ]5 l5 O/ R4 K1 ^# `4 t, u2.要想辦法讓員工真心想質(zhì)量好。