質(zhì)量缺陷由誰(shuí)分析

yaoshenggang88

質(zhì)量故障分析，鄙人認(rèn)為不是那一個(gè)部門(mén)的事，由當(dāng)由技術(shù)部成頭組建QC小組共同研討分析。但分析的過(guò)程必須要有測(cè)量數(shù)據(jù)，不然也不知從那里著手。目測(cè)或是量尺寸是永遠(yuǎn)沒(méi)有結(jié)果的。

ngejvwskth88

這個(gè)問(wèn)題要分兩種情況
1、如果是試制樣品階段，因產(chǎn)品設(shè)計(jì)狀態(tài)未鎖定，由技術(shù)部門(mén)牽頭，其他部門(mén)（主要是質(zhì)量）配合分析
  }! T0 l( Q2 R( L2、如果是批產(chǎn)產(chǎn)品，設(shè)計(jì)就應(yīng)該是沒(méi)有問(wèn)題的，那就是由質(zhì)量部門(mén)起主導(dǎo)作用了
& ?& ~# V  T- y/ v. o4 O1 ?+ [" ?/ ~) j有人說(shuō)當(dāng)然是由技術(shù)來(lái)分析，這是一個(gè)很大的觀念誤區(qū)。形成這種觀念也不奇怪，因?yàn)樵趪?guó)內(nèi)很多公司就是這么干的，大多數(shù)公司把質(zhì)量部就僅僅當(dāng)成了一個(gè)檢測(cè)的部門(mén)。其實(shí)質(zhì)量部全稱(chēng)應(yīng)該叫質(zhì)量管理部，既承擔(dān)檢測(cè)尺寸等功能，也承擔(dān)管理質(zhì)量的功能?，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)的公司質(zhì)量部太弱了，好多根本不懂公司產(chǎn)品，不得不讓技術(shù)部也搞定，而且技術(shù)部也有一個(gè)思想，認(rèn)為自己就應(yīng)該告訴質(zhì)量部怎么做。我不止一次聽(tīng)到技術(shù)人員說(shuō)不要讓質(zhì)量人員自己去思考怎么做，根本不要把他們當(dāng)人看，應(yīng)該當(dāng)機(jī)器看，明確告訴應(yīng)該怎么做。真正好的公司質(zhì)量人員才是公司里最懂產(chǎn)品的，一個(gè)公司的產(chǎn)品質(zhì)量取決于質(zhì)量部，一個(gè)公司產(chǎn)品質(zhì)量的下降也必然是因?yàn)橘|(zhì)量部的衰落。

張春曉

我們公司是由質(zhì)量部發(fā)起，組織技術(shù)、車(chē)間等相關(guān)人員參與，并盡量以多功能小組的形式分析，制定整改措施。最后質(zhì)量部對(duì)整改措施做驗(yàn)證。

機(jī)械手ZQ

質(zhì)量也要分析，從系統(tǒng)上和人為因素角度去考慮

ZGZHOU2010

謝謝大家的發(fā)言，我們公司的質(zhì)量缺陷分析由技術(shù)質(zhì)量生產(chǎn)等部門(mén)共同參與，主要還是以技術(shù)為主，就像12#“ngejvwskth88 ”說(shuō)的那樣。

雪豹LZW

應(yīng)該由質(zhì)量部門(mén)首先分析原因，再招急各相關(guān)部門(mén)確定解決措施

zjjwin

人機(jī)料法環(huán)測(cè)
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W節(jié)奏

質(zhì)量的分析,技術(shù)的解決

zjjwin

質(zhì)管部召集技術(shù)、工藝、檢查和生產(chǎn)使用質(zhì)量工具分析

zhangxiaokunzi

質(zhì)量負(fù)責(zé)分類(lèi)匯總統(tǒng)計(jì)，交由技術(shù)部門(mén)進(jìn)行解決，沒(méi)有太明確的分工，需要通力合作。