質(zhì)量缺陷由誰分析

yaoshenggang88

質(zhì)量故障分析，鄙人認為不是那一個部門的事，由當由技術(shù)部成頭組建QC小組共同研討分析。但分析的過程必須要有測量數(shù)據(jù)，不然也不知從那里著手。目測或是量尺寸是永遠沒有結(jié)果的。

ngejvwskth88

這個問題要分兩種情況
0 Q# y7 \- v8 H2 s6 ~& k0 R1、如果是試制樣品階段，因產(chǎn)品設(shè)計狀態(tài)未鎖定，由技術(shù)部門牽頭，其他部門（主要是質(zhì)量）配合分析
" t; n0 v( H5 W* L2、如果是批產(chǎn)產(chǎn)品，設(shè)計就應該是沒有問題的，那就是由質(zhì)量部門起主導作用了
有人說當然是由技術(shù)來分析，這是一個很大的觀念誤區(qū)。形成這種觀念也不奇怪，因為在國內(nèi)很多公司就是這么干的，大多數(shù)公司把質(zhì)量部就僅僅當成了一個檢測的部門。其實質(zhì)量部全稱應該叫質(zhì)量管理部，既承擔檢測尺寸等功能，也承擔管理質(zhì)量的功能?，F(xiàn)在國內(nèi)的公司質(zhì)量部太弱了，好多根本不懂公司產(chǎn)品，不得不讓技術(shù)部也搞定，而且技術(shù)部也有一個思想，認為自己就應該告訴質(zhì)量部怎么做。我不止一次聽到技術(shù)人員說不要讓質(zhì)量人員自己去思考怎么做，根本不要把他們當人看，應該當機器看，明確告訴應該怎么做。真正好的公司質(zhì)量人員才是公司里最懂產(chǎn)品的，一個公司的產(chǎn)品質(zhì)量取決于質(zhì)量部，一個公司產(chǎn)品質(zhì)量的下降也必然是因為質(zhì)量部的衰落。

張春曉

我們公司是由質(zhì)量部發(fā)起，組織技術(shù)、車間等相關(guān)人員參與，并盡量以多功能小組的形式分析，制定整改措施。最后質(zhì)量部對整改措施做驗證。

機械手ZQ

質(zhì)量也要分析，從系統(tǒng)上和人為因素角度去考慮

ZGZHOU2010

謝謝大家的發(fā)言，我們公司的質(zhì)量缺陷分析由技術(shù)質(zhì)量生產(chǎn)等部門共同參與，主要還是以技術(shù)為主，就像12#“ngejvwskth88 ”說的那樣。

雪豹LZW

應該由質(zhì)量部門首先分析原因，再招急各相關(guān)部門確定解決措施

zjjwin

人機料法環(huán)測
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W節(jié)奏

質(zhì)量的分析,技術(shù)的解決

zjjwin

質(zhì)管部召集技術(shù)、工藝、檢查和生產(chǎn)使用質(zhì)量工具分析

zhangxiaokunzi

質(zhì)量負責分類匯總統(tǒng)計，交由技術(shù)部門進行解決，沒有太明確的分工，需要通力合作。