急求設(shè)備維修人員考核方案

xiaohu999

我們公司是重工企業(yè)，大中型設(shè)備約200多臺（專用機(jī)械/沖床25t-630t/液壓機(jī)120t-630t）.年前公司維修人員機(jī)修6人電工4人，設(shè)備24小時運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)備維修量大工作忙。開年機(jī)修增至16人電工增至8人，開始實(shí)行人員定崗定線，要求一定要認(rèn)真落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作。但是漏油漏氣現(xiàn)象依然嚴(yán)重，人員多了維修效率反而比以前人少時低了?，F(xiàn)準(zhǔn)備推行績效考核制度以此來提高人員的工作積極性。請朋友們支持！稍后上傳幾張我們這段時間維修500T液壓機(jī)的圖片。
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shanxibaoji_12

對設(shè)備維修人員進(jìn)行考核實(shí)際上十分困難，因為維修中的各種不確定的因素非常的多，還沒見到那種維修考核制度體現(xiàn)的盡善盡美。個人覺得建立一個或者幾個維修團(tuán)隊，人員技術(shù)高低搭配，加強(qiáng)人員的素質(zhì)培養(yǎng)，薪金制度公平合理不要挫傷工人積極性比較重要。畢竟設(shè)備修理從經(jīng)驗上來說是一個良心活，要善導(dǎo)。講個事例子：車間專職管理設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)幾任中有主張嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的，主導(dǎo)思想是犯錯就搬出制度考核絕不手軟，沒有幾天把管理者和被管理著的工作關(guān)系搞成對立，結(jié)果是維修工作處處被動；后上任的，采取獎勵制度誘導(dǎo)，問題又來了，做事敷衍了事來去就是那幾個人的好處，更嚴(yán)重的是幾個修理工把管理人員給裹挾住了，整個修理混亂一片，管都“管”不住了那還有個“理”字。呵呵，順口聊聊。要正確的理解設(shè)備維修的意義。

djxxnh

我們公司都是采用外包的方式維修的。呵呵

烏鴉歸來

外包的方式畢竟是比例非常小吧
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何達(dá)秋

重工企業(yè)，大中型設(shè)備重點(diǎn)在日常保養(yǎng)方面下手，如果出現(xiàn)大故障維修起來是比較耗時間的，搭配不當(dāng)還有員工的積極性受到影響時對維修工作效率將造成不利局面。

不懂裝懂

維修能否采用班組承包制是個需要探討的問題，難

zhuhh123

俗話說的好,家家都有一本難念的經(jīng)啊。

rainsense

1、要有針對性的可行性規(guī)章管理制度（就是針對存在的問題：如漏油、故障時間、備件損耗、處理效率、安全）等幾方面考核
2、要嚴(yán)格公平考核（沒有考核有制度又有什么用）
3、重視培訓(xùn)
# `; f) p8 D( E$ r* w/ Z4、適當(dāng)獎勵可以提高積極性，但是管理者很重要，不能不了解情況下就獎勵，平時要多跟下面的人溝通的。