老板和高層不注重質(zhì)量

親力親為

老板不是慈善家，花錢的事提也別提。

池中物

成本降下來，領(lǐng)導(dǎo)一般都是看數(shù)據(jù)的，也就是看能不能讓他有更多的錢可以賺。
4 L' v  Q" |7 L誰不喜歡賺錢呢？是吧

道敘

我們公司也是這樣  不過客戶投訴我們還是倒霉啊  扣績(jī)效工資   混混要么狠  要么 忍  要么該。

九龍車夫

多和老板談?wù)劊屗靼?，注重質(zhì)量會(huì)讓工廠走得更好、更穩(wěn)健，說到底要看你的說服能力了！

小/cy灰/shl

呵呵，我們公司的老板是注重質(zhì)量，可是管設(shè)計(jì)兼生產(chǎn)的那個(gè)工程師卻是只要效率不要質(zhì)量，每次有問題向他匯報(bào)，幾乎都是說隨他隨他，只有一些比較簡(jiǎn)單的比較明顯的問題他才會(huì)讓人搞。有時(shí)候伺服電機(jī)軸與絲桿的同軸度差了十幾條都不理，直到聯(lián)軸器斷了幾次才愿意讓人搞·····哎，咱們這些學(xué)徒，他說什么就說什么吧。反正你說不行，他就會(huì)用他十幾二十年的經(jīng)驗(yàn)來壓你·~~~

天山雪蓮

# q1 w9 }9 r& X1 i7 N2 C

小/cy灰/shl 發(fā)表于 2013-1-11 22:43
呵呵，我們公司的老板是注重質(zhì)量，可是管設(shè)計(jì)兼生產(chǎn)的那個(gè)工程師卻是只要效率不要質(zhì)量，每次有問題向他匯報(bào) ...

5 X6 r6 y0 j! o
, @( f  w+ ^* |6 i1 e口頭說沒用，為何不用紙檔呢，如果你用文檔形式向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或老板匯報(bào)你所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，以及會(huì)造成什么樣的的后果，如果能提出解決意見更好，這樣你的職責(zé)算是盡到了，如果相關(guān)人員不予重視或解決，后期真的出現(xiàn)問題也不屬于你的責(zé)任了。但你只是口頭說一下，空口無憑啊？

小/cy灰/shl

天山雪蓮 發(fā)表于 2013-2-7 11:27
  Q0 M& y* ]3 {4 Z$ Q+ y2 G口頭說沒用，為何不用紙檔呢，如果你用文檔形式向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或老板匯報(bào)你所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，以及會(huì)造成什 ...

* h9 `* S, ^" v8 U* S電腦借人了，一個(gè)月么上社區(qū)，謝謝天山大哥的建議，年終終結(jié)我被提名做質(zhì)量管理員，這是一個(gè)很好的建議，再次謝謝天山大哥！
+ j; B# _& `* Q7 R

安靜的老虎

難道你們的質(zhì)量不好對(duì)于產(chǎn)品性能影響不大？沒什么客服抱怨你們產(chǎn)品質(zhì)量差？

fx_1785與

都一樣

楊曉好

& p. \, V- J1 ^  j8 J老板和高層不是不注重質(zhì)量，可能是我們質(zhì)量人沒有找對(duì)更好的辦法切入吧！?。?！質(zhì)量不好，效益就會(huì)受影響，不可能不注重，自身還是要找找原因吧，發(fā)現(xiàn)了不良，如何能讓高層重視，心甘情愿的把預(yù)防成本提上去，這是現(xiàn)階段質(zhì)量人質(zhì)量工作的挑戰(zhàn)，也是種突破吧，相信大部分質(zhì)量人都有遇到這樣的問題，但你們有沒有發(fā)現(xiàn)，報(bào)怨的質(zhì)量人還是少吧！
+ n4 H6 ~" |$ j在這里我說下自己的看法，也是下階段我也要往這方面入手，和你遇到同樣的問題
1、做質(zhì)量一切以數(shù)據(jù)說話；完善的報(bào)表，完善的數(shù)據(jù)分析是你做好下階段質(zhì)量策劃的依據(jù)；
5 B- U3 ~1 }2 N' E% K. ~2、建立一個(gè)高效、優(yōu)秀的精英質(zhì)量團(tuán)隊(duì)；人不在多，要精。業(yè)務(wù)精，主要是要人精，呵呵！
3、質(zhì)量人對(duì)待工作要有耐心。