設(shè)備維修技術(shù)員工作心態(tài)

lby228

公司在內(nèi)地吧
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西部情

個(gè)人建議機(jī)電儀不能分開，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配，在設(shè)備的維護(hù)管理上共同作業(yè)，各工種人員配置到班組，這樣交叉作業(yè)對(duì)人員的綜合素質(zhì)也是一種提高，對(duì)設(shè)備的維護(hù)率也能做到最優(yōu)化，這樣對(duì)保障設(shè)備的正常運(yùn)行和減少故障故障率具有積極的意義。

何達(dá)秋

理想狀態(tài)應(yīng)該是這樣的……能否舉個(gè)案例，謝了

仰天

建立有效的合作機(jī)制，機(jī)電一體合作制度，不分家，以一機(jī)一電為小組單位共同考核

宋劉安瀾

的確如你所說(shuō)，在單位里，表現(xiàn)很明顯，形不成一個(gè)team（團(tuán)隊(duì)），更沒(méi)有一起坐下來(lái)，大家來(lái)技術(shù)問(wèn)題，相互討論與交流。缺乏一個(gè)工作的流程，沒(méi)有形成一個(gè)體系。

機(jī)械保全菜鳥

能有什么良策？要看這個(gè)故障是大是小，生產(chǎn)情況是緊還是慢，背責(zé)任是大還是小。不是說(shuō)個(gè)人自私，沒(méi)有人會(huì)愿意整天背個(gè)大故障，現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)看不 到你在做的辛苦，他們只看到你完成與否。人都是自私的，要你天天背個(gè)大麻煩，你早就被炒魷魚了。也不是他們不去想整體，而是水平還沒(méi)到達(dá)那個(gè)程度，這個(gè)要靠經(jīng)驗(yàn)積累，沒(méi)有人天生就是大師。所以你要求整體的話還是要靠時(shí)間說(shuō)話。生產(chǎn)緊急的時(shí)候只好那壞修哪，空負(fù)荷的時(shí)候才能調(diào)查原因。整機(jī)調(diào)查是需要很多時(shí)間去搞的，不是說(shuō)搞就搞完。

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管理不到位

gaojian2008

樓上說(shuō)的對(duì)

linda112

昆山專業(yè)CNC維修 發(fā)表于 2012-4-24 10:42
1 {, T% C* s! i* K/ N7 a外協(xié)。很好解決的，什么問(wèn)題一個(gè)電話就OK了?；蛘撸ù髢r(jià)錢請(qǐng)個(gè)高工，機(jī)械電氣一起抓的那種，這種高工，技 ...

說(shuō)回來(lái)就是價(jià)錢的問(wèn)題，又想馬兒跑得快，又想馬兒少吃草。想要什么機(jī)電氣一起抓的人，又只想出一部分的錢
4 e' |; u8 F! B2 l( a, c, S

linda112

機(jī)修的工資又不高，對(duì)員工要求又那么高，誰(shuí)愿意啊