|
小鷗 發(fā)表于 2012-5-10 21:22 ![]()
9 p% Q& { j% P$ J" M* n好吧,如果能真的起到作用真的很好,可是很多時候,感覺文件都是擺設(shè),處理問題都有官方版和民間版
/ S+ {, Z" a+ R其實(shí)我們公司也有這樣的問題的,呵呵!這不是內(nèi)審?fù)鈱彽膯栴},這是公司管理理念的問題。中國很多公司在發(fā)展的過程中看到國外的企業(yè)和供需要求對質(zhì)量控制是如此重視,所以照貓畫虎的學(xué)人家設(shè)立品質(zhì)管理部門,引進(jìn)各種評審標(biāo)準(zhǔn)。但是其實(shí)從管理層角度來看他們對質(zhì)量管理都抱有不正確的態(tài)度,需要質(zhì)量控制的時候拿來說事,不需要的時候直接忽略質(zhì)量管理。當(dāng)然想扭轉(zhuǎn)這種根深蒂固的管理理念,是一件很難而且艱辛的事情,需要質(zhì)量管理人員孤獨(dú)的力排眾議的年復(fù)一年的在公司中不斷推行,每年都做內(nèi)審?fù)鈱?,每年都作假都臨時補(bǔ),但是的確可以看到的是每年公司的管理文件都更加完善一些。
' N* M/ X) b* J- s質(zhì)量管理人員在我國的大多數(shù)企業(yè)中是地位低下的,是得罪人的,往往總是推行管理辦法的時候沒有人配合,甚至故意刁難;而需要有人擔(dān)責(zé)任的時候又想起了質(zhì)量管理人員。所以推行質(zhì)量管理辦法,首先要做通老總的工作,只有老總認(rèn)識到了其重要性,才會從上層予以大力配合。溝通交流和推行,是一件很富有技巧的行為,就算拿到老總的尚方寶劍,在推行過程中也要注意技巧,這樣才不會成為眾矢之的。0 G! y$ F* i$ d1 b' k; i
綜上,所謂的9000認(rèn)證在我國已經(jīng)變成為一個取證過程,而不是一個改進(jìn)過程了,當(dāng)然這也跟大多數(shù)認(rèn)證機(jī)構(gòu)的不作為有很大關(guān)系。但是如果貴公司想?yún)⑴c到更大范圍的業(yè)務(wù)中去的時候,還是應(yīng)該在管理文件上多下些功夫,而不僅僅局限于那份證書。- l6 t+ b0 m2 v( `* g& B$ F4 c7 f
|
|