對本職工作的認(rèn)識與理解

隨欲而安

昨天新領(lǐng)導(dǎo)正式任命了，同時第一份工作命令也發(fā)出了，要求所有部門正副職領(lǐng)導(dǎo)寫對本職工作的認(rèn)識與理解，以及對新領(lǐng)導(dǎo)班子的期望。我不想寫冠冕堂皇的大話，就寫一下我的心里話。
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從參加工作，就一直在機動部門從事設(shè)備維修工作，至今已23年了，從未離開過，我所看到的設(shè)備部門和生產(chǎn)部門之間的關(guān)系，就是年復(fù)一年推拉扯皮，共同推卸責(zé)任，到大家都沒有責(zé)任。機動部門從前蘇聯(lián)體制時的一個龐大的、門類齊全，人員眾多的要害部門，萎縮成一個可以隨時消失的雞肋部門。我個人認(rèn)為，上世紀(jì)80年代改革開放，引進的計件工資制度，害了中國工業(yè)。
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4 `3 ?; ~1 L4 A5 D: ^; f2 |這種制度確實提高了生產(chǎn)率，但他對安全生產(chǎn)、設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量、勞動技能的傷害也是最大的。就以本公司為例，生產(chǎn)車間以完成任務(wù)為最終目標(biāo)，設(shè)備操作工人，加工工件數(shù)量的最大化，就是收入的最大化。為了利益最大化，那么安全生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)，產(chǎn)品質(zhì)量，勞動技能的提升，一切都可以成為浮云。原因就是為了生計，沒有時間。車間生產(chǎn)和設(shè)備管理天天玩著貓捉老鼠的游戲。設(shè)備維修部門天天充當(dāng)著消防隊員的角色，疲于奔命，如此惡性循環(huán)，最終是沒有出路的。

: ^" w( {" X/ W! I& @$ {設(shè)備管理是保證企業(yè)進行生產(chǎn)和再生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是現(xiàn)代化生產(chǎn)的基礎(chǔ)。生產(chǎn)和設(shè)備保養(yǎng)并不矛盾，現(xiàn)代生產(chǎn)與設(shè)備管理是全員參與管理( “TPM”全員參加的生產(chǎn)維修)，它不是某一部門的事，從最高管理者至第一線從業(yè)人員全體參加。改變當(dāng)前的事后維修為預(yù)防維修，以設(shè)備全體生命周期為對象，追求零故障，防止事故發(fā)生，協(xié)助生產(chǎn)車間發(fā)揮設(shè)備效率最大化，是我們共同追求的目標(biāo)。
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設(shè)備就好比是一個人，在工作時也要自己注意保養(yǎng)身體，我們不能因為要掙錢，而去透支生命，等到生病，才去醫(yī)院，經(jīng)濟和社會效益都是不合算的。

我們不缺制度，缺的是怎么能調(diào)動工人積極性，使操作者真心去愛護設(shè)備、保養(yǎng)設(shè)備、使用設(shè)備。使設(shè)備維修人員自覺提高工作技能，主動協(xié)助設(shè)備操作者去發(fā)揮設(shè)備的最大效率。
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- v. d: k6 X4 N( i) U7 i設(shè)備管理部門有一個很尷尬事情一直在困擾著我們，所有的領(lǐng)導(dǎo)都說機電維修人員閑的時間越多，我越高興，說明設(shè)備管理的好。但要機電維修人員真的閑的很，又有幾個領(lǐng)導(dǎo)心里高興。在現(xiàn)有管理模式下，設(shè)備故障的不確定性，使得設(shè)備維修人員有時確實很閑，但忙起來又深感人員不夠。維修人員的流失，后備人員的缺失，是整個集團公司面臨的現(xiàn)實問題。
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我認(rèn)為困難和機遇是并存的，把設(shè)備管理維修當(dāng)做一個產(chǎn)業(yè)去發(fā)展，前途是光明的。紅輪公司正處在設(shè)備更新的前期，我們有大量的舊設(shè)備可以去培養(yǎng)設(shè)備維修人員（如，購買一臺導(dǎo)軌磨床，一些檢測設(shè)備），從設(shè)備大修做起培養(yǎng)新人。同時可以根據(jù)生產(chǎn)需要，對舊設(shè)備進行改造，來滿足生產(chǎn)。在滿足本公司設(shè)備維修管理的情況下，進行設(shè)備維修管理外包。據(jù)我了解，集團公司沒有設(shè)備維修人員，其它2個產(chǎn)業(yè)公司的維修人員也是青黃不接，大量的數(shù)控設(shè)備無人維修，如果全靠生產(chǎn)廠家來解決，時間、金錢是他們?nèi)魏我患夜径紵o法承受的。
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) r' Z: N( l1 g設(shè)備外包是機床行業(yè)的朝陽產(chǎn)業(yè)，也是發(fā)展方向，如果我們不抓住現(xiàn)在這個機遇，發(fā)展自己，那么有可能我們有一天就會淪落到被別人外包，處處受制于人，生產(chǎn)效率也就無從談起。我熱愛我的工作，把設(shè)備部門建成設(shè)備醫(yī)院為生產(chǎn)保駕護航是我的夢想，如果你說這個想法是好的，企業(yè)現(xiàn)在比較困難，等我們有錢了就要向這方面發(fā)展，那你就全當(dāng)我做了一個夢。

老鷹

設(shè)備外包這行，目前國內(nèi)和國外發(fā)育得怎么樣。我主要說得是機床。據(jù)說工程機械這行得外包發(fā)展得不錯。

對于特別昂貴的設(shè)備，確實應(yīng)該外包。

請樓主有時間多發(fā)帖指教。

興國

寫的不錯。
9 H* l% g. T& g" u& U建議這樣寫會比較好點，一開頭要寫一些 本廠的優(yōu)點和優(yōu)勢。后面就寫樓主上面的文章。
7 o' S! }* [/ r$ P這樣應(yīng)該會比較好點。
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樓主講的設(shè)備外包是指設(shè)備維護及修理外包吧，就像工廠用保安那樣。維修人員專業(yè)化應(yīng)該是可行的。

非標(biāo)機MISS黃

一般大企業(yè)，外資企業(yè)都是外包的，他們只專注產(chǎn)品和公司的文化。
生產(chǎn)線，生產(chǎn)線維修，工程，建個平臺什么的.......有很多公司專門做這種完全沒有自己產(chǎn)品，以服務(wù)其它公司為宗旨的公司。
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至于機床外包我就沒聽過了。因為大企業(yè)一般都沒有機床的。

孤酒

樓主一句話觸動了我：
: L& ^1 G$ }! T8 _7 H2 q/ m我個人認(rèn)為，上世紀(jì)80年代改革開放，引進的計件工資制度，害了中國工業(yè)。
/ V3 ?1 I: w' Q2 V這一點，之前還一直覺得是一種多勞多得的制度，現(xiàn)在比較認(rèn)同樓主的說法
1、生產(chǎn)節(jié)拍不能由管理控制，完全由工人水平?jīng)Q定了，工人高興，可能干的多點，不高興，可能不干活
2、唯工時論：我靠工時拿錢，沒工時的活別找我，因此什么設(shè)備保養(yǎng)，什么保潔衛(wèi)生，甚至產(chǎn)品檢測，統(tǒng)統(tǒng)跟我沒關(guān)系。
, q* \3 c- \" Z7 ^+ F0 y& q反觀非工時制的企業(yè)，大家來單位上班就是干活的，按任務(wù)要求做，按生產(chǎn)節(jié)拍走，該加工時加工，該保養(yǎng)時保養(yǎng)，全在管理人員如何安排。所以以前的國企其實很健全，設(shè)備人人愛護，資料保存完整，活動積極參與，現(xiàn)場干凈整潔。國人的不自信，盲目跟隨，造成的整個行業(yè)的倒退。

互通有無

孤酒 發(fā)表于 2012-8-18 09:11
1 `. M* p+ Y' l: g樓主一句話觸動了我：
我個人認(rèn)為，上世紀(jì)80年代改革開放，引進的計件工資制度，害了中國工業(yè)。
( Y$ a# ]% F/ s( F/ }. j" X$ @這一點， ...

關(guān)鍵是生產(chǎn)管理者應(yīng)該有這個意識，第一要懂，明白怎么才能利益最大化；第二要與他的經(jīng)濟利益掛鉤，比如他有股份

借口的謊言

來學(xué)習(xí)的！

客服小芳

不錯！機械是現(xiàn)在發(fā)展的動力！

張團聚

孤酒 發(fā)表于 2012-8-18 09:11
樓主一句話觸動了我：
4 Q# n% M9 H6 f2 B我個人認(rèn)為，上世紀(jì)80年代改革開放，引進的計件工資制度，害了中國工業(yè)。
這一點， ...

你的話好模糊啊，到底是工時制好還是計件好啊