第一批按原圖加工，后續(xù)老板命令簡(jiǎn)化，終于丟了長(zhǎng)期訂單

shimgmg

最后一句是關(guān)鍵，改要有基礎(chǔ)，為了自己的利益，別人當(dāng)然不服

亡者慈悲

圖紙哪兒能隨便修改呢。

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以前在一個(gè)企業(yè)任職，外協(xié)戶私自更改數(shù)據(jù)，導(dǎo)致我公司精加工時(shí)，不能精車出尺寸，外協(xié)戶還有理由，反正你的成品圖紙還有量，再說(shuō)了，我改了之后能省很多事。我當(dāng)時(shí)就噴他了，你省了事兒，我的精度怎么保證，后續(xù)好多工序呢，還要兩次熱處理呢。

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其實(shí)，這里面最大的漏洞就是，外協(xié)戶是如何知道本應(yīng)該嚴(yán)格保密的圖紙尺寸的

機(jī)械——菜鳥(niǎo)

改也要提出別人圖紙的不合理性?。≡僬f(shuō)必須得和人家商量??！

Cherrygu

老外是很死板的，不經(jīng)同意做更改，除非你有壓倒性的技術(shù)理由說(shuō)服他這樣更改性能會(huì)有顯著提升，并且附有詳細(xì)的技術(shù)報(bào)告以及實(shí)際測(cè)試數(shù)據(jù)。老外的思維模式更國(guó)人不一樣，我們做設(shè)計(jì)更改可以隨意，有時(shí)候只是老板的一句話，不會(huì)去做驗(yàn)證以及出報(bào)告，這樣更改是否合理。但是老外對(duì)設(shè)計(jì)更改看的非常重視，要有足夠的數(shù)據(jù)來(lái)支撐這個(gè)方案。

Cherrygu

還有一個(gè)問(wèn)題，公司內(nèi)部生產(chǎn)裝配應(yīng)該調(diào)用BOM表，你們公司最后一次更改，直接影響對(duì)方公司裝配螺絲的長(zhǎng)短。生產(chǎn)部門去領(lǐng)料，回來(lái)安裝發(fā)現(xiàn)螺絲不夠長(zhǎng)，反饋技術(shù)部門，查看圖紙，發(fā)現(xiàn)貨不對(duì)版，聯(lián)系采購(gòu)部門，然后你懂得，就沒(méi)有訂單了。（以上都是個(gè)人猜測(cè)）

tongchangjx

    主要是公司制度不健全，我們?nèi)绻目蛻舻膱D紙，改一次就要建立一次各種相關(guān)文件，申報(bào)，審核，存檔，起碼一星期還是快的。像我們給別人做鏈接桿，你做好以后每個(gè)零件的重量不能相差0.05千克，你覺(jué)得沒(méi)必要，可人家是認(rèn)真計(jì)算過(guò)的，做機(jī)械一定要嚴(yán)謹(jǐn)，每一步都要有理有據(jù)。
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張金

第3次改變是致命的，直接考驗(yàn)到螺栓的強(qiáng)度，別人因?yàn)檫@個(gè)還要去采購(gòu)高強(qiáng)度螺栓

jiaqs2014

這不是亂來(lái)的么，設(shè)計(jì)師最討厭的的就是別人莫名其妙的改了你的圖紙，完了還不告訴你