索尼前常務(wù)董事：績效主義毀了索尼

liweiliang001

中國剛起步，一切都要向錢看，還顧不上向前看呢。

亮劍

真是學(xué)習(xí)才能進(jìn)步啊。
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dy81sy

理論和實際的背離！

小馬過河

績效主意是企業(yè)的最后一根救命稻草，要么爬起來，要么沉下去，怎么選擇？前些天看電視介紹遠(yuǎn)大的張耀，他是提倡從工作中得到快樂的，可他的員工當(dāng)場問他每天工作十幾個小時、甚至通宵加班，累的要死，如何快樂時他沒答?，F(xiàn)實是功利的，時代不同了，人不都是為了生活而工作嗎，還有為了享受工作的樂趣而用心工作的人嗎？鳳毛麟角！所以績效與否能改變什么呢？

打鐵的

我覺得還是提倡快樂工作的好，即使很累，管理人性化一點也能使人感到安慰，一個公司內(nèi)部最大的危機(jī)來自員工的積怨。

sherleyque

看了很多遍，體會不少，感覺到無論什么好的管理方法，如果不重視員工主觀能動性，結(jié)果不會好的
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wailang

看了收獲很大，搞企業(yè)的確的充分發(fā)揮員工的主觀能動性，現(xiàn)在的社會給了80后人很大的壓力，房子，車子等等，現(xiàn)在一些實業(yè)家在招聘員工時考慮給員工房子，股票等福利，給員工很大的希望，也激發(fā)了員工的激情和信心，很好！

liouyipin

創(chuàng)新才是核心競爭力啊

avt

3 e( z& X% q: D3 I5 Z7 V. p9 i當(dāng)效益好的時候掩蓋了一切矛盾和問題,很多人在為錢而工作。
8 Q% l' e4 q0 k當(dāng)有人提出改革和創(chuàng)新時,是沒人聽的進(jìn)的。
是的，深有同感
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1 n0 _7 F1 Y1 n: @& s$ p9 A

ysw1979321

不考核不行，考核也不行，我們怎么辦呢？