關(guān)于質(zhì)量事故的正確處理方式？

用力微笑

          有事覺得生產(chǎn)上忙起來,質(zhì)量問題就隨之暴露出來！每次采用的方式就是開會分析，并改進(jìn)，但是過一段時間，新的問題又出現(xiàn)。又用同樣的方式解決！結(jié)果其他的問題又出現(xiàn)，我在思考所有的問題都是一個表象，最主要的應(yīng)該是我們沒有抓住問題的本質(zhì)！做事很浮躁，沒有靜下心來分析并徹底去解決，只是當(dāng)時說說而已！還是管理做的不到位？請問各位高手是怎么看待的？

lsj0734

很多國內(nèi)的企業(yè)都是最終管理，也就是經(jīng)常說的“只要結(jié)果、不管過程”這句話其實是非常錯誤的。國內(nèi)外先進(jìn)的企業(yè)會突出過程控制，經(jīng)常出問題就是整個質(zhì)量保證體系出問題了。是執(zhí)行的問題。所有的加工件都有“工藝卡片”操作者是按照工藝流程走嗎？技術(shù)上的難點在操作工技術(shù)水平有限的情況下有沒有通過工藝和現(xiàn)場服務(wù)來彌補(bǔ)？這是一個非常大的系統(tǒng)工程，有時間可以繼續(xù)討論。

2266998

出大的質(zhì)量事故，也不必罰款什么的，直接先把人攆走，那個出事故的家伙，一輩子就記住了，到其它單位就小心了，
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剩下的家伙再分析問題，徹底分析出來，下次就不會再有了，
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- U; H% L' c9 g0 }+ }2 d. N講究‘下不違例’，就一輩子都出同樣的問題，

黑天19

關(guān)鍵是國人質(zhì)量意識薄弱，工作不認(rèn)真，不仔細(xì)，同時學(xué)校里的教育也有問題，往往教的是怎么應(yīng)付，而不是把工作做好。所以如果你想把公司做好，一定要先做規(guī)矩。這是一個考驗?zāi)托牟⑶倚枰度氪罅烤徒疱X的工作。

lylyshhai

2266998 發(fā)表于 2013-1-22 11:29
8 H* A* g, ], m6 q2 T% V出大的質(zhì)量事故，也不必罰款什么的，直接先把人攆走，那個出事故的家伙，一輩子就記住了，到其它單位就小心 ...

我廠連年出質(zhì)量問題 去年一個事故賠了七百多萬 質(zhì)量部長也只是降為副職  國企真讓人理解不了

楊曉好

存在很多做質(zhì)量是為了應(yīng)付主機(jī)廠的稽查,主機(jī)廠來人時突擊搞下,沒有真正把質(zhì)量重視起來的啊,起碼我遇到的少!!!!{:soso_e118:}{:soso_e118:}

打工

正確的做法就是先有限制配相關(guān)處罰項，久而久之就會成為員工的習(xí)慣就好了。。。。。。。。
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小財手

這個其實就是技術(shù)、利益、管理三個問題的綜合。。。平衡了就沒有質(zhì)量問題。

永順齒5

前輩說的很對啊

張春曉

我們公司也是這樣，典型的“頭痛醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳”，但是你以為領(lǐng)導(dǎo)不知道嗎，只是不關(guān)注罷了。領(lǐng)導(dǎo)不作用，質(zhì)量八大原則之二就失效了。畢竟，國企也好私企也罷，領(lǐng)導(dǎo)的作用是舉足輕重的