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小弟所在公司有1000人規(guī)模,設(shè)備保養(yǎng)求教!

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1#
發(fā)表于 2013-4-7 13:19:01 | 只看該作者 |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
小弟所在公司有1000人規(guī)模,從事設(shè)備管理工作兩年,兩年來(lái)一直在不斷的摸索設(shè)備的管理方法,但結(jié)果都不盡人意,因此找到了該論壇!# p; [% P) [3 A7 K3 g
    目前所遇到的問(wèn)題:; L6 g9 e# @0 ^+ ]2 X; s

6 l/ m! h0 S/ v* v7 g     1、生產(chǎn)任務(wù)緊,沒(méi)多余時(shí)間進(jìn)行大修、保養(yǎng)。( s! Y2 L* x# K9 ]& A: V8 y
     2、日保養(yǎng)只能要求工人做到每天保養(yǎng)10分鐘已經(jīng)很不容易,主要是工人的考核是計(jì)件制。- N  ~3 {$ P7 K9 @: q9 I5 T% W- z
     3、10分鐘的保養(yǎng)擦擦設(shè)備表面都滿足不了,如何進(jìn)行更深層次的保養(yǎng),再說(shuō)工人的流動(dòng)性很大,也受很大的影響。5 f5 k2 f, r! @  K
     4、設(shè)備的老化不段的嚴(yán)重,故障率也越來(lái)越高,都是問(wèn)題!3 F, v% ~3 m; u" v$ v
     5、設(shè)備的保養(yǎng)記錄都是應(yīng)付,記錄是記錄,可沒(méi)應(yīng)到實(shí)處!9 ]* I" n- _' ]3 H' ]% H
等等等等!很多很多問(wèn)題,可能我能力有限,確實(shí)兩年的工作沒(méi)做好!- V8 d, K, R# U. d7 t4 T( X
請(qǐng)大神指教!
2#
 樓主| 發(fā)表于 2013-4-7 14:26:41 | 只看該作者
我在每臺(tái)設(shè)備上都有日常保養(yǎng)記錄要求,要求工人按要求執(zhí)行,執(zhí)行的情況有我指定的保養(yǎng)記錄表反應(yīng)!1 I7 u' T( v& X! c6 F3 |" I
對(duì)保養(yǎng)的情況進(jìn)行相應(yīng)的考核!
3#
發(fā)表于 2013-4-7 15:51:06 | 只看該作者
以前在設(shè)備科混了半年,簡(jiǎn)單說(shuō)說(shuō)那時(shí)候機(jī)器保養(yǎng)的情況
0 p* C$ e6 d* {2 K1 t/ I- V) g, U; h1.A類(lèi)設(shè)備,重要設(shè)備,不可替代;B類(lèi)設(shè)備,較關(guān)鍵設(shè)備,有替代設(shè)備可以更換;C類(lèi)設(shè)備,可有可無(wú),應(yīng)用不是很廣
& X  I: y+ t' k! c首先針對(duì)A類(lèi)設(shè)備必須第一時(shí)間處理,如果故障率比較高或者已經(jīng)達(dá)到報(bào)廢程度,可以采購(gòu)新的機(jī)器,來(lái)替代A類(lèi)設(shè)備;B類(lèi)設(shè)備如果出現(xiàn)問(wèn)題,如果在高峰階段,可根據(jù)實(shí)際修理時(shí)間長(zhǎng)短,讓修理工斷開(kāi)工作時(shí)間,休息時(shí)間或者晚上進(jìn)行修理;C類(lèi)的話,可以根據(jù)情況自行修理。
; P9 x7 ?+ s+ i% K# P; L2.早上要求當(dāng)日值班工作人員提早15分鐘進(jìn)廠,對(duì)關(guān)鍵部位進(jìn)行加油潤(rùn)滑和檢查,下班之后騰出10分鐘清理設(shè)備附近的鐵屑和垃圾,必須記錄考核,最重要是讓他們養(yǎng)成習(xí)慣。0 V* [% N, y+ K8 s
3.培訓(xùn),針對(duì)不同設(shè)備,要對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn),盡量避免人為操作的原因而造成的機(jī)器故障,如果是人為原因的事故,可以根據(jù)事故故障大小來(lái)進(jìn)行相應(yīng)記錄,并記錄考核。
) P" x0 R5 l; I7 u; C盡量還是讓機(jī)器能有有休息的時(shí)間,機(jī)器由于長(zhǎng)時(shí)間工作導(dǎo)致的機(jī)械故障或者損壞,可能影響工作的效率會(huì)更高一點(diǎn),自己權(quán)衡。9 J& V) `- [3 J' [+ P
這個(gè)只是我以前做事的一些看法,都很基本,希望對(duì)你有幫助。

點(diǎn)評(píng)

學(xué)習(xí)了  發(fā)表于 2013-7-14 11:27
4#
發(fā)表于 2013-4-7 16:13:56 | 只看該作者
主要是獎(jiǎng)懲制度的執(zhí)行,其它都好辦。由松到緊很難,沒(méi)權(quán)利更難。

點(diǎn)評(píng)

一般像這種人海戰(zhàn)術(shù)幾件工廠,設(shè)備管理基本上都沒(méi)什么權(quán)利,設(shè)備管理都很難,你要修設(shè)備,要保養(yǎng)設(shè)備,老板要產(chǎn)量,你說(shuō)聽(tīng)誰(shuí)的?  發(fā)表于 2013-7-26 20:07
5#
發(fā)表于 2013-4-7 16:21:18 | 只看該作者
同票子掛鉤了,就能解決。否則是空談。

點(diǎn)評(píng)

是啊,我們廠里就是這樣,廠里工人考核也要有獎(jiǎng)勵(lì),否則人家都不愿干:5S也要有獎(jiǎng)金;合理化建議也要獎(jiǎng)勵(lì),這簡(jiǎn)直是浪費(fèi)  發(fā)表于 2013-4-7 16:48
6#
發(fā)表于 2013-4-7 16:34:08 | 只看該作者
其實(shí)只要跟計(jì)件掛鉤的都存在這個(gè)問(wèn)題。
7#
 樓主| 發(fā)表于 2013-4-8 08:22:02 | 只看該作者
3樓的老兄說(shuō)的有道理,先分類(lèi)是個(gè)很好的建議!( m# @8 Y2 x! r" G7 _; L' {  o

* _, X6 N; G2 r! j- R* C: W) {我馬上分析執(zhí)行!7 L) d5 u3 @% ?8 S5 G) e" t
8 L3 c' G* q1 `+ h* w
保養(yǎng)就難了!
8#
 樓主| 發(fā)表于 2013-4-8 08:26:23 | 只看該作者
ffaa1111 發(fā)表于 2013-4-7 15:51
6 E6 \$ U# b7 G$ l! l以前在設(shè)備科混了半年,簡(jiǎn)單說(shuō)說(shuō)那時(shí)候機(jī)器保養(yǎng)的情況
/ w$ B( d8 v, g1.A類(lèi)設(shè)備,重要設(shè)備,不可替代;B類(lèi)設(shè)備,較關(guān)鍵設(shè) ...
2 B9 K: v4 [: }5 H
老兄說(shuō)的非常精辟!
+ R3 Y) X5 H$ x# g" Q. L' U小弟學(xué)習(xí)了!
9 D/ ?  ~! ?- a& ^1 Z/ D8 K! b3點(diǎn)建議都 非常好,對(duì)我能起到一定的作用!
2 P! E; Y# |( Z: ^: W$ ]9 q但要根本解決,還得看一把手領(lǐng)導(dǎo)的重視程度!

點(diǎn)評(píng)

再多嘴一句,機(jī)加工需要合理性的工藝要求,就是不能要求機(jī)器強(qiáng)制執(zhí)行他的最大限度或者超出限度,保養(yǎng)最好能跟當(dāng)時(shí)的機(jī)器經(jīng)銷(xiāo)商協(xié)調(diào)好,最難的也還是底下自己公司員工對(duì)機(jī)器愛(ài)護(hù)的態(tài)度,人緣也是一個(gè)問(wèn)題。  發(fā)表于 2013-4-8 17:27
額,這個(gè)是全球500強(qiáng)的管理方法,我只是了解了大概,當(dāng)然效率是第一,我覺(jué)得樓主很多話也在理,必須領(lǐng)導(dǎo)重視,且最好跟工資掛鉤,這樣底下員工也會(huì)認(rèn)真起來(lái)??梢詤⒖?S,6S等標(biāo)準(zhǔn),或者嚴(yán)格點(diǎn)就實(shí)行下ISO體系  發(fā)表于 2013-4-8 17:13
9#
發(fā)表于 2013-4-8 10:33:04 | 只看該作者
要從根本上解決機(jī)械維修問(wèn)題,請(qǐng)參閱社區(qū)發(fā)表的,發(fā)射機(jī)械維修中國(guó)衛(wèi)星一文
10#
發(fā)表于 2013-4-8 11:28:17 | 只看該作者
這真是一個(gè)難題?。《鄦?wèn)問(wèn)一線的操作人員吧!

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