怎么樣做一個(gè)好客戶？

老鷹

剛才看一帖子是抱怨客戶的，結(jié)合過去創(chuàng)業(yè)時(shí)候的經(jīng)歷，深有同感。

6 K# \7 ?; F0 w3 S大家都是供應(yīng)商 ，同時(shí)又都是客戶。客戶和供應(yīng)商構(gòu)成市場。大家在罵供應(yīng)商偷工減料，假冒偽劣的同時(shí)，有沒有想到過，如何當(dāng)好一個(gè)客戶呢？
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% j; s3 r* P8 \8 A9 c; x9 J9 F1 M  {. Z學(xué)會(huì)做一個(gè)好客戶，并不容易。
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( P" ^3 N5 F1 F( N首先要慧眼識(shí)人，善于挑選優(yōu)秀的供應(yīng)商，淘汰劣質(zhì)供應(yīng)商。這本身就是對市場秩序的貢獻(xiàn)。
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; ?' ^7 p& s+ D9 @. x其次，在和供應(yīng)商打交道的過程中，規(guī)則意識(shí)要強(qiáng)，不要不斷提出非分要求。也要有公平意識(shí)，不要一味壓榨供應(yīng)商，一味苛求供應(yīng)商，不必把上帝的架子擺足。
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4 P' ^, Z$ y# e: b9 i客戶和供應(yīng)商不是在玩零和游戲，而是雙贏。

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solo0352

8 E6 m7 g1 |( l2 Y! u, n! ^* D市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)則就是彼此永遠(yuǎn)都相互挑選最適合的自己的，態(tài)度是一種分辨對方的手段。供大于求，客戶當(dāng)然得像大爺；供不應(yīng)求，供應(yīng)商就是大爺。這一切看似麻煩，實(shí)際上全是游戲規(guī)則下的一種長久形態(tài)。
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3 }1 A5 d- H  q盤子太小的，自身的需求就不穩(wěn)定，就不要太指望那個(gè)永遠(yuǎn)的和諧，有也是暫時(shí)的。當(dāng)盤子大到一定程度，就會(huì)選擇符合條件一起成長的，但這個(gè)成長可不是一廂情愿，而是彼此制約，隨時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整，謂之供應(yīng)鏈管理，也就是不要把所有的雞蛋往一個(gè)籃子里放的控制藝術(shù)。
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% ~/ Z/ g1 M8 W- ?  c9 z" `供應(yīng)商和客戶關(guān)系，用一句話形容的好：沒有永遠(yuǎn)的朋友，只有永遠(yuǎn)的利益！

, C3 y7 m; g* H( E9 |) Y鷹老大這么說是不是這個(gè)意思：沒有永恒的朋友，就沒有永遠(yuǎn)的利益？

老鷹

solo0352 發(fā)表于 2013-6-17 16:44
; g' t- @8 \# j9 \; Z市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)則就是彼此都是挑最適合的，供大于求，客戶當(dāng)然得像大爺；供不應(yīng)求，供應(yīng)商就是大爺。

有點(diǎn) ...

' S7 m" H- b- Y日本人對這種關(guān)系講究穩(wěn)定，正如勞資關(guān)系也穩(wěn)定。西方講究法制和規(guī)則。中國講人情，但還參雜騙，沒什么規(guī)則，也沒什么誠信。不好。

永遠(yuǎn)的朋友在商業(yè)上說不上，但有很多客戶故意挑剔，不把供應(yīng)商麻煩死不罷休。

solo0352

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  |+ f4 N; W; Q! }7 N. O  z5 j叢林地帶的野蠻生態(tài)，我感覺也是市場無形的手在調(diào)節(jié)的一種方式。把不夠精明、實(shí)力弱小、是套也往里鉆的不適合的家伙變相淘汰出局，盡管他很辛苦、勤勞、努力、有愛心，但市場不需要這些，市場需要的聰明靈活的。我感覺想要掙多的錢，是需要點(diǎn)野心的，某種意義上與愛心是不能共存的。在這個(gè)國度，你一旦野心被人察覺，大伙就會(huì)打壓、排擠你。所以有：生活真不易，全TM靠演技。對別人的關(guān)系包括尊重、友好都要是一種讓別人無法察覺的、必要的、利用別人的手段，誰做的好，到最后就能及時(shí)斷開，就能獲利。博弈論的規(guī)則就是，誰先背叛誰獲利----任何的期限都是相對的。
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& y- t' T: K& [; J; b/ c0 W不知道大家對鄉(xiāng)下的交通有沒有體會(huì)，那里沒有紅綠燈，也沒有人行道，但有個(gè)心照不宣的大規(guī)章----靠右行走，另外主要是靠人的意識(shí)即時(shí)判斷，所以也少有交通事故發(fā)生，一片和諧。

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客戶是爺爺吧

ttlegyq

先付錢后要貨的永遠(yuǎn)是好客戶，當(dāng)然這不現(xiàn)實(shí)。
* J, P# X( C4 d8 k好客戶就是能和供應(yīng)商共同進(jìn)退，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的。

ERPIONEER

1. 將采購的要求提準(zhǔn)確；
2. 如果確實(shí)知道供應(yīng)商做不了，關(guān)系再好也不能給單子；
3. 指導(dǎo)供應(yīng)商第一次就做好；
  ?  r( t- r0 ?4 E4.貨款及時(shí)。

迷茫的維修

我們通過中間商，中間商先付給供應(yīng)商錢，我們再向中間商壓貨款，中間商可以加百分之八的價(jià)，但是，貨款拖兩個(gè)月

老鷹

迷茫的維修 發(fā)表于 2013-6-17 21:30
我們通過中間商，中間商先付給供應(yīng)商錢，我們再向中間商壓貨款，中間商可以加百分之八的價(jià)，但是，貨款拖兩 ...

" M0 L! b8 l$ W這個(gè)模式很有意思，效果怎么樣啊，可否單獨(dú)發(fā)主題詳細(xì)說說。加分：-）

品豐-程

樓主和我的想法，一致啊，我們在挑工廠的時(shí)候，知道賣貨艱難，就不喜歡和自己的供貨商講價(jià)，東西好，大家才能共同發(fā)展。要是每個(gè)客戶都有壇主的想法，那生意真的做起來就很輕松了。買賣彼此都是利益互換，不分貴賤，公平互贏，彼此尊重。