我學(xué)管理的，竟然可以干翻98%的“機(jī)械工程師”！

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還得說下，個(gè)個(gè)數(shù)據(jù)計(jì)算都讓你去計(jì)算讓你去推理，一臺(tái)機(jī)估計(jì)試驗(yàn)出來都天荒地老了，比如你是老板你是希望你的機(jī)械經(jīng)過各種計(jì)算各種實(shí)驗(yàn)一年出臺(tái)機(jī)還是希望平經(jīng)驗(yàn)值一個(gè)月出臺(tái)機(jī)見效益呢（說明下，在兩種最終成品功能，效率一樣）

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愛殤了 發(fā)表于 2013-7-8 08:30
% g" s; ?# ~# n( _+ _- y遇到二貨樓主沒辦法，智商是硬傷，那樓主這么有才，編個(gè)比西門子和法拉克還有海德漢還牛的軟件吧，自己設(shè)計(jì) ...

2 i  z* D) E8 e樓主好觀點(diǎn)

chenxinwang

樓主估計(jì)被自已公司的機(jī)械人傷害過，所以要”干翻“ 其實(shí)大可不必，隔行如隔山不要要求自已能干翻所有的人。
累，還犯眾怒。

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人生豪邁-jx 發(fā)表于 2013-7-7 16:12
不必生氣，通病，很多搞管理的，干一段時(shí)間就覺得機(jī)械也好，數(shù)控也好，都簡單，狗綁油條就能干。
扯淡而 ...

! |6 P/ A8 Y+ Y2 M6 B樓主正解！～～

鈑金準(zhǔn)專家

呵呵，很有意思

zhaotingzhou

     今天看到這貼，一種一時(shí)難以言表的心情?？创蠹曳磻?yīng)強(qiáng)烈，我也來湊湊熱鬧。
     我想了下，樓主自認(rèn)是管理層的人，難得對(duì)工程計(jì)算有那么深的研究，本人很是佩服。但現(xiàn)在我也發(fā)現(xiàn)不少懂一點(diǎn)行業(yè)知識(shí)的人就整天拿那么一點(diǎn)去虎人，并且認(rèn)為自己是嬌子，這顯然是一種自欺欺人的表現(xiàn)，也許這就是悲哀。還有樓主這98%的數(shù)據(jù)我覺得還不夠，如果拿13億人來作比較，我相信更顯樓主的強(qiáng)大和了不起。到那時(shí)去中科院去上班都委屈你了。
# E5 t# C8 Y. x, T5 L      記得馮鞏的一個(gè)小品，“我是導(dǎo)演界里戲演的最好的，在演員里是小品演得最好的，在小品界我是導(dǎo)戲?qū)У米詈玫??！焙芏鄷r(shí)候，我們是一笑而過，但笑過之后，給我們留下的不僅僅是開心一笑，而是更深的反思。也許現(xiàn)在那些學(xué)了兩年軟件或者剛剛畢業(yè)就說自己是工程師的大有人在，那我們有必要和他們較勁嗎？所以樓主你不覺得你的“榮耀”來的一點(diǎn)意義都沒有嗎？
       最后，從樓主說話的口吻，我想說，你可能不是一個(gè)好管理，更不是一名工程師。因?yàn)楣芾砣藛T需要的不光是專業(yè)技術(shù)知識(shí)，更多的是智慧。你所領(lǐng)導(dǎo)的部下都沒有能力，那不是你的錯(cuò)，只是你的悲哀。悲哀的是你沒有想讓你部下學(xué)更多的東西，而是拿著你所知道的東西來當(dāng)令劍，保全自己在下屬面前的威信，想想你這樣的管理，公司的發(fā)展與進(jìn)步還指望誰，今天你作為外行來這論壇發(fā)表這樣的言論，遭炮轟亂刀砍那是必然的。因?yàn)槟闶且粋€(gè)還沒有真正見過機(jī)械工程師的井底之蛙。
      
3 ~# @" r' e0 F' o% B( s, K

rogerxqz

我覺得這就像菜場小販和小學(xué)生比找錢能力
7 M# ]  u& y; E2 T小學(xué)生雖然會(huì)加減乘除解方程 論心算能力未必比小販強(qiáng)
樓主你身為小販嘲笑小學(xué)生算錢水平差是不對(duì)滴
# `; o  R- s6 L1 n小學(xué)生還要學(xué)語文外語歷史地理音樂美術(shù)社會(huì)科學(xué) 可沒必要天天數(shù)錢呢

zh39204128

說機(jī)械行業(yè)有一些混事的是事實(shí)，但其它任何行業(yè)的人不都是如此嗎？作為一個(gè)外行上來就把機(jī)械設(shè)計(jì)手冊(cè)打倒，這種認(rèn)識(shí)水平的人我覺得做管理也是個(gè)混事的，頂多是個(gè)認(rèn)認(rèn)真真混事的（比無聊混事的更有害）

icegoods

耐著性子看完13頁帖子，樓主拿數(shù)據(jù)說話這個(gè)方式的出發(fā)點(diǎn)是好的，的確是機(jī)械人應(yīng)該謹(jǐn)慎小心求證，這個(gè)觀點(diǎn)還是應(yīng)當(dāng)虛心接受的。但是最大的問題是樓主本人無法判斷什么數(shù)據(jù)是合理的，這是牽扯到專業(yè)的問題，每個(gè)人都有自己的研究領(lǐng)域，所謂術(shù)業(yè)有專攻，硬是要做不符合自己長處的事情，必將造成“讓牛去打鳴，讓狗去犁田，讓雞去看門”的錯(cuò)位，樓主既然是管理的，也應(yīng)該明白錯(cuò)位對(duì)于一個(gè)公司帶來的后果吧，用管理的觀點(diǎn)看，這是人員安排最大的資源浪費(fèi)。

Michael0576

高級(jí)工程師  機(jī)械工程師  助理工程師  技術(shù)員    樓主這幾個(gè)職稱是如何區(qū)分的，一個(gè)小學(xué)生肯定玩爆幼兒園的小朋友