一個質(zhì)量事故，不知道教訓了誰？

姚zt

認認真真

探索號QM

質(zhì)量問題是技術(shù)與管理方面綜合性問題。班長征求有經(jīng)驗師傅經(jīng)驗后，至少還應該再作一次工藝會審，邀請那位老師傅參加。以避免差錯和遺漏。如果班長主觀上有邀功的愿望，再上一層的管理方面也應當要有相應的監(jiān)督機制。這事，主要要由管理方面接受教訓，要及時梳理，總結(jié)。

qdtruck

辦事千萬不能操之過急！一定要尊重師傅。

zyk566515

急功近利的實例啊。。。。

浪人tjl

學習了，受教育了。主要是錢少，公司小，人少。如果是大公司，人多，錢多，就不會出這問題。

luweihui

老師傅啊

孤酒

第一個應該是公司要受到教訓，什么情況下才能開工，開工按什么要求做，都沒有明文規(guī)定么？靠老師傅喊一句，就可以干活？
1 U* D6 u0 N; X" r) j; R& F! W第二是班長個人

lmgx888

時效很多時候被忽略了

Cavalier_Ricky

不知道自己不知道什么導致的悲劇啊。

流水一刀

應在加工前擬定合理的工藝，并召集相關(guān)人員討論后形成書面文件；這樣規(guī)范后可減少這樣的問題。