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樓主: 夢想先行

如何成為一個合格的項目經(jīng)理(專機、非標(biāo))

  [復(fù)制鏈接]
11#
發(fā)表于 2013-9-18 12:48:54 | 只看該作者
樓主這是扎扎實實的經(jīng)驗之談啊。我認(rèn)為做項目主管,技術(shù)應(yīng)該不是第一位的了。對外能抗壓能協(xié)調(diào)各方,對內(nèi)能激勵下屬人盡其用。是比較重要的。
12#
發(fā)表于 2013-9-18 12:57:36 | 只看該作者
軟實力決定命運,樓主說的非常不錯,不在一定高度,不會體會個中滋味的!
13#
發(fā)表于 2013-9-18 13:00:57 | 只看該作者
很不錯
& R" R- [, B$ `% O; v$ z8 g又上了一課
14#
發(fā)表于 2013-9-18 14:34:24 | 只看該作者
很受用,可是心理素質(zhì)上過不了關(guān)。
15#
發(fā)表于 2013-9-18 15:38:53 | 只看該作者
好文,很貼切
16#
發(fā)表于 2013-9-18 16:20:22 | 只看該作者
學(xué)習(xí)一下。覺得這篇文章寫得非常棒!
5 S0 p$ G7 h. B/ U3 p1 k/ j& O. M
6 t* m9 D& B+ w( F/ s8 g$ L5 Z+ A只是覺得項目主管的職責(zé)好像應(yīng)該是整個項目在責(zé)任一樣。主管是不是承擔(dān)的太多?

點評

受教。在單位也實施了一些項目。感覺協(xié)調(diào)工作第一;了解團隊成員的工作能力、工作量第二;技術(shù)上真的應(yīng)該排在最后。不是不重要,是太基礎(chǔ)。  發(fā)表于 2013-9-18 16:25
其實很多有實力的項目主管,日后都有出去自立門戶的膽量,原因就在于,他當(dāng)初負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容很多,了解了各個環(huán)節(jié),才敢單飛!  發(fā)表于 2013-9-18 16:22
17#
發(fā)表于 2013-9-18 22:55:50 | 只看該作者
理論扎實
18#
發(fā)表于 2013-9-18 23:57:03 來自手機 | 只看該作者
學(xué)習(xí)中來自: Android客戶端
19#
發(fā)表于 2013-9-19 00:07:55 | 只看該作者
贊一個
20#
發(fā)表于 2013-9-19 08:30:06 | 只看該作者
先學(xué)會做人,然后學(xué)會做事,故而能成事。樓主浸淫此道已久,已經(jīng)從一個技術(shù)人員上升到管理者層次。
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