外包機(jī)械安裝工程質(zhì)量管控，與各位社友探討

jxc8112

以往我們?？吹交蛴懻摰亩际橇慵叽缂靶挝还罘矫娴牧慵|(zhì)量檢測控制，現(xiàn)在我在這發(fā)布個(gè)新的概念的質(zhì)量控制話題，與各位大俠一起探討，如下：

) _$ g+ \5 r. c' p8 r所指“新概念”是指：外包的及其施工的質(zhì)量控制。如某自動(dòng)化智能倉儲(chǔ)系統(tǒng)，里面的專機(jī)、貨架及各輸送線體都是外購的，且由賣家進(jìn)行安裝施工。那么這種情況下我們應(yīng)如何進(jìn)行質(zhì)量管制，此處的質(zhì)量包括兩部分：

1是專機(jī)設(shè)備的質(zhì)量，
/ Q9 F& l% a9 `- D2是安裝及調(diào)試質(zhì)量。
: S* h% H- _/ X! R# C
+ _' D" t' k) l9 [9 ?! B+ u專機(jī)應(yīng)如何控制？專機(jī)是人家的定型產(chǎn)品，在生產(chǎn)制造過程中乙方可能不好讓甲方來參與，因?yàn)檫@是乙方自己的技術(shù)，有可能不會(huì)讓甲方人員參與，怕機(jī)密外漏。這種情況下有沒有什么好的控制措施？除了報(bào)告承諾的紙上承諾外，有沒有其它實(shí)質(zhì)性的措施。
安裝調(diào)試過程中如何控制？
  M* h. w( S8 v. _1 w0 ?
5 S" V2 c& `$ T8 `% p/ ^我的整理大概分為這幾個(gè)點(diǎn)進(jìn)行控制：
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1、設(shè)備本身質(zhì)量如何管控？
7 B  s5 E: u* Q7 ?! Y' W8 K: u3 s2、施工前如何管控，
; }3 U! t. _, j$ g4 Q( f3 s3、施工中如何管控？
4、施工后如何定性？
2 m) m0 O0 F( s+ v2 t7 w
9 ~! Y# N' x* F+ t( P請(qǐng)各位大俠積極發(fā)言，給我們帶來新領(lǐng)域的質(zhì)量控制技巧的提高。謝謝。

2266998

我做過一個(gè)‘大庫’，后面是一個(gè)裝配線，大致體會(huì)如下：
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( _; Q8 }) }& l0 o1 M1，原始生產(chǎn)廠家要特別留意，看人看老板，老板假如就是晃哩晃蕩的家伙，就不可交往，俺歷來不怕狂人，有些狂人的質(zhì)量非常好，多付點(diǎn)銀子是值得的，在施工時(shí)你就看到好處了，原始質(zhì)量過關(guān)，施工時(shí)事情就非常少，

, b0 Y# `. W* _' a9 W2，運(yùn)輸公司很重要，我有一批東西運(yùn)西寧的，運(yùn)輸公司比較在意，那東西到目的地就好，假如不是，運(yùn)到的東西都摔壞了，就什么都沒有，

' c& ?+ k/ i8 ~0 P3，寫合同或技術(shù)協(xié)議的時(shí)候，別怕麻煩，盡可能寫詳細(xì)了，到時(shí)候好說話，小鼻子寫協(xié)議，一個(gè)段落一個(gè)段落地?fù)?，到時(shí)候是誰的責(zé)任都不必狡辯，俺試車的時(shí)候，粉料一涌出來，小鼻子立即就道歉，說：掃瑞，因?yàn)樗哪莻€(gè)數(shù)據(jù)錯(cuò)了，

4，施工工地一定要一個(gè)好的‘監(jiān)工’，最好就是‘穆仁致’，只效勞一個(gè)‘東家’，那種誰塞點(diǎn)銀子就肯閉眼的家伙絕對(duì)不能用，你要告訴他，跟俺走，踏踏實(shí)實(shí)，俺一輩子保你飯碗，別?；?br /> " R0 J1 U: Y" n( p9 i
# o  m* {& m+ C9 E3 x% o5，施工以后，一定要寫‘移交報(bào)告’，雙方要簽字，

6，保修，這個(gè)一定要特別謹(jǐn)慎，俺說過，俺04年施工的東西，到今天，都負(fù)責(zé)維修，當(dāng)然是收銀子的，這樣，你在圈內(nèi)才有口碑，

7，別輕易推托，凡事按‘契約’，盡可能不要與作坊或特小的公司打交道，小公司或作坊，就是‘孩子’，可以隨時(shí)躺地上打滾，

jinliyong

2266998 發(fā)表于 2013-10-14 11:37
我做過一個(gè)‘大庫’，后面是一個(gè)裝配線，大致體會(huì)如下：
1 `: z% q+ k" u1 f
1，原始生產(chǎn)廠家要特別留意，看人看老板，老板假 ...

請(qǐng)問上面提到的"大庫"是否是一個(gè)日本公司的名字?。?？？

憤怒的小鳥

998把該說的都說了。你照辦就行，感受最深的就是技術(shù)協(xié)議一定要清楚，不管對(duì)方是誰，把他當(dāng)小白。能寫進(jìn)去的一定寫進(jìn)去。有時(shí)候你以為他知道，沒說。實(shí)際上他不知道。還有一個(gè)就是“封樣”，還是前年從998那學(xué)來的。

jxc8112

以上說的可以理解為注意事項(xiàng)，謝謝！
( W! }5 t* l* n0 v$ P5 v1 }* J我想知道質(zhì)量控制管理：
1、設(shè)備在進(jìn)場前如何保證是合格的？不要讓不良的設(shè)備流到了現(xiàn)場，這樣對(duì)工程的工期是個(gè)很大的問題，因?yàn)橐l(fā)現(xiàn)設(shè)備有問題只能在最后的調(diào)式階段才能發(fā)現(xiàn)，這時(shí)工程裝的差不多了，換也來不急啊，接收就是對(duì)客戶和自已品牌的不負(fù)責(zé)。到時(shí)就傻眼了。
2、安裝過程中如何進(jìn)行“過程控制”？也不要在后面試運(yùn)階段才發(fā)現(xiàn)不行，或哪里沒有安裝好或搞錯(cuò)了。因?yàn)樵O(shè)備都比較大和重，一但折騰，將是會(huì)很麻煩的事?？赡軟]有通道或空間了，可能要破壞本已沒有問題的其它設(shè)備。不僅是對(duì)好設(shè)備質(zhì)量的破壞，且還是對(duì)工期的極大挑戰(zhàn)。
% s% |! ?- l' M2 I" `6 A$ _0 a3、安裝完后有什么要注間的或要求？
* i9 }7 l4 u* b9 o4 P, C謝謝！

jxc8112

因?yàn)橐粋€(gè)項(xiàng)目都是上千萬的或幾千萬，如何工期延遲一個(gè)月或幾個(gè)月，想想看，上千萬的資金存在銀行會(huì)有多少收益在損失。

2266998

過程控制，有一套流程，設(shè)備檢驗(yàn)有規(guī)范，運(yùn)輸有規(guī)程，到場地有‘堆倉規(guī)范’，等等東西，這些都是專業(yè)化的東西，沒啥技術(shù)，是走的流程，

你說的上千萬，或幾千萬，就沒有必要像我說的那么復(fù)雜了，找個(gè)有責(zé)任心的管理就可以了，不必要畫蛇添足，我說的是大型工程，

你玩到這么大的時(shí)候，有專業(yè)的咨詢公司替你寫這些東西，都會(huì)替你安排好了，比如一個(gè)轉(zhuǎn)爐廠子，9億，其安裝過程有一個(gè)250頁的資料，有專門人寫這個(gè)，這是一個(gè)行當(dāng)，

jxc8112

還有沒有高手指導(dǎo)？

jxc8112

說的沒錯(cuò)，8俠很熱情啊，謝謝！

jxc8112

頂！?。。?！