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挖掘機(jī)設(shè)計(jì)的痛苦之路(親身經(jīng)歷)

  [復(fù)制鏈接]
21#
發(fā)表于 2013-11-9 08:50:20 | 只看該作者
對(duì)LZ的遭遇還是想不通。他既是要?jiǎng)e人的為什么又要LZ去生產(chǎn)?這么坑人于他何益?按說LZ研發(fā)有些過程,別人也同樣的啊。都是仿制,制出來才是結(jié)果。LZ既能獨(dú)立搞出來對(duì)方理應(yīng)高興接受。難道是兩家都在仿制?那樣也要看質(zhì)量、價(jià)格啊。何況LZ價(jià)格不會(huì)高的。就算高點(diǎn),只要質(zhì)量不太差,很多公司都會(huì)保留兩家或幾家供應(yīng)商啊,誰會(huì)在一棵樹吊死?為什么對(duì)方不要LZ的貨?想不通啊。LZ還是要想通,對(duì)以后有好處。否則花了錢還是沒買來教訓(xùn)。生意場上,什么事都會(huì)發(fā)生,唯損人不利己的事不會(huì)發(fā)生。

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違反行業(yè)規(guī)則的人,應(yīng)該受到懲罰  發(fā)表于 2013-11-11 21:09
回扣的事我想誰都心知肚明,采購大員更是老練,應(yīng)該不去無謂損人。估計(jì)LZ私交霸氣外露,采購大員說那就整整你。這樣看來LZ的生意并沒完,可能就是采購大員不順眼殺殺他的威鋒。大公司幾家供應(yīng)商很多。  發(fā)表于 2013-11-9 12:29
中型企業(yè)這種弊病最突出,由于措施及監(jiān)管不到位,采購吃回扣是常事,拿不到回扣,你的東西就打不進(jìn)去,況且樓主的外觀設(shè)計(jì)賣的是新穎和創(chuàng)意但沒有技術(shù)壁壘,做配套很容易被別人擠掉。  發(fā)表于 2013-11-9 11:06
呵呵,是沒有損人不利己的事。關(guān)鍵在于采購主管不是老板本人,采購主管拿回扣利自己,損了公司又何妨啊。  發(fā)表于 2013-11-9 11:00
我也想不通啊,我曾經(jīng)問他,我到底哪里得罪了你,他說沒有得罪他。我多次反思這件事情,損人不利己的事情一般情況下是沒有人做的,我想就是因?yàn)槲覜]有送重禮,傷害了人家的自尊心。別的就沒什么了,我實(shí)在想不通...  發(fā)表于 2013-11-9 09:11
22#
發(fā)表于 2013-11-9 09:05:06 | 只看該作者
       非常佩服樓主的毅力!我有個(gè)同學(xué)跟樓主的經(jīng)歷差不多,同學(xué)也是技術(shù)出身,因經(jīng)常幫他一個(gè)供應(yīng)商的幫,所以一來二去倆人關(guān)系也走得很近了,后來那供應(yīng)商說他每月都是幾十萬的產(chǎn)品要外發(fā),不如讓我同學(xué)用他那的空車間開個(gè)廠,給他供貨,資金由兩個(gè)一起分擔(dān);但后來他用廠房,飯?zhí)茫鹊茸?0%入股,我同學(xué)投了40W左右,對(duì)一個(gè)咱們打工的來說,這已經(jīng)是傾其所有了。
6 |0 l8 k" m4 r0 L2 B% z+ s1 Q       廠子全部搞好后,動(dòng)作了兩個(gè)月,雖然賺錢不多,但自己的廠有動(dòng)力啊,加上那人說后期貨很多,目前的做不過來,讓我同學(xué)加設(shè)備,加人手,股分提高到85%的比例,這樣同學(xué)又貸款20W投入。就在同學(xué)準(zhǔn)備大干一場時(shí),那人說成本上漲,加工費(fèi)要降,如果不降的話他可以找大把的人做。因同學(xué)之前全部準(zhǔn)備給他加工,就沒出去開展業(yè)務(wù),做呢,根本不賺錢;不做呢廠子沒活干。就這么在水深火熱中爭扎,后來雖然同學(xué)自己出來單干了,但因周轉(zhuǎn)不開,一直都沒怎么好轉(zhuǎn)!
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點(diǎn)評(píng)

壞人是沒好報(bào)的  發(fā)表于 2013-11-14 16:42
是的,但反過來一想,就當(dāng)是花錢買教訓(xùn)了,只不過這教訓(xùn)的代價(jià)有點(diǎn)大!呵呵,不過還好我同學(xué)現(xiàn)在不但是不見兔子不撤鷹,而且就算是見了兔子也得先掂量掂量!  發(fā)表于 2013-11-9 09:24
估計(jì)我們碰上的是同一種人,先把你套進(jìn)去,再搞垮你。這樣的人不是自私,是純粹的壞,這樣對(duì)自己和企業(yè)是只有負(fù)面作用沒有正面作用的。  發(fā)表于 2013-11-9 09:15
23#
發(fā)表于 2013-11-9 09:15:13 | 只看該作者
從做生意的角度看,你會(huì)損失70萬,我覺得關(guān)鍵不是你的客戶有多壞,而是你的生意經(jīng)驗(yàn)太欠缺,不懂的規(guī)避和控制風(fēng)險(xiǎn),也不懂得拒絕。不是什么錢都能賺,不是什么生意都能做的,這是實(shí)踐過才能知道的事。在經(jīng)驗(yàn)非常欠缺的情況下,做的越大,風(fēng)險(xiǎn)越大,所以損失也就越大,下次做之前一定先要評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)和損失,做的過程中也要注意合作的方式方法,一件事情的成敗,往往有很多因素,希望你下次能一舉成功吧。

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也許這個(gè)人是老板的大舅子,礙于老婆的情面,知道又怎樣呢  發(fā)表于 2013-11-14 16:44
"因?yàn)樗龅氖虑閷?duì)他們自己公司是最不利的",這句話我不贊同,你不是找過他們的老板嗎?為什么他們的老板還是不要你的貨啊?說明這件事對(duì)你是不利,但對(duì)他們公司是有利的,能做老板的人不是傻子,能輕而易舉被采購   發(fā)表于 2013-11-9 09:49
"因?yàn)樗龅氖虑閷?duì)他們自己公司是最不利的",這句話我不贊同,你不是找過他們的老板嗎?為什么他們的老板還是不要你的貨啊?說明這件事對(duì)你是不利,但對(duì)他們公司是有利的,能做老板的人不是傻子,能輕而易舉被采購   發(fā)表于 2013-11-9 09:49
你的產(chǎn)品被別人模仿了,這個(gè)人起了主要的壞作用。  發(fā)表于 2013-11-9 09:47
同感!  發(fā)表于 2013-11-9 09:40
說的很中肯,年輕就是年輕,經(jīng)驗(yàn)不足。我到現(xiàn)在都認(rèn)為這個(gè)人屬于"懷",因?yàn)樗龅氖虑閷?duì)他們自己公司是最不利的,這不同于自私。做生意其實(shí)要得是互利共贏,其實(shí)并不是你死我活。相互替對(duì)方考慮一點(diǎn)多好呢?干嘛   發(fā)表于 2013-11-9 09:37
24#
發(fā)表于 2013-11-9 09:34:53 | 只看該作者
學(xué)習(xí)的飄過
, Q/ ]+ u; T. i
25#
發(fā)表于 2013-11-9 09:54:31 | 只看該作者
"因?yàn)樗龅氖虑閷?duì)他們自己公司是最不利的"
& ]4 U5 J. B2 |,這句話我不贊同,你不是找過他們的老板嗎?為什么他們的老板還是不要你的貨?。空f明這件事對(duì)你是不利,但對(duì)他們公司是有利的,能做老板的人不是傻子,能輕而易舉被采購騙?而且老板最防的人是采購(國企除外)。1 _! S# \3 ~+ C7 I+ @; y- s. N
從這件事你可以看出是他們公司坑你,而不是采購個(gè)人坑你,你可能還沒有找到真正的原因。
26#
發(fā)表于 2013-11-9 10:09:26 | 只看該作者
天朝沒有好人的,大家都是掙快錢,好人也活不長,所以一開始就要有防備!我現(xiàn)在的老板也是這樣,沒防住,被連襟拉走了大把的客戶!不要相信任何人,包括你老婆!
) z# O" z3 P8 I! h) C: M( f
( M: d; t9 ^8 ~2 J3 F在天朝沒有潛規(guī)則你還真干不成什么事!除非你一出生就含著金鑰匙!不是有一個(gè)天堂之門壞了的笑話嗎!
27#
發(fā)表于 2013-11-9 10:19:05 | 只看該作者
弱弱的問一下老板,什么是“逆向工程設(shè)計(jì)”通俗的講怎么理解?

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就是已有的東西,把這東西在建模型,在優(yōu)化。最通俗的的說話就是復(fù)制,優(yōu)化。  發(fā)表于 2013-11-11 09:24
就是一套設(shè)備,思考它是怎么來的,為什么是這樣,它的設(shè)計(jì)思路是什么  發(fā)表于 2013-11-9 13:52
28#
發(fā)表于 2013-11-9 10:20:23 | 只看該作者
防人之心不可無??! 那人太壞,但是我覺得還是樓主的經(jīng)驗(yàn)不足,在這樣的情況下敢投資這么大,風(fēng)險(xiǎn)巨大?。?br /> 1 j: h! t/ E1 d/ y2 g    可喜可賀的是樓主又站起來了,而且還站得比較之高。
29#
發(fā)表于 2013-11-9 10:26:59 | 只看該作者
為什么不重金收買他那,可惜了,不過過去就過去了,各人有各人的生意規(guī)則
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發(fā)表于 2013-11-9 10:40:49 | 只看該作者
這種挖掘機(jī)是樹脂外殼?

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那挖掘施工時(shí)石塊碰撞幾下,會(huì)破裂么?我看工地上很多挖掘機(jī)鈑金外殼都撞得不成樣了  發(fā)表于 2013-11-9 11:21
恩,玻璃鋼制品  發(fā)表于 2013-11-9 11:17

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