再談現(xiàn)場(chǎng)管理，上次還有認(rèn)為我的觀點(diǎn)不現(xiàn)實(shí)

孫建si

最后一個(gè)問(wèn)題才是問(wèn)題。

2012過(guò)客

樓主現(xiàn)場(chǎng)管理有一套，學(xué)習(xí)了。我在常州離你很近，請(qǐng)多指教。呵呵

弘超模具鋼

很不錯(cuò)的，但身為管理人不光要為老板想，也要為員工想，員工是人不是機(jī)器

東東2012173

大俠應(yīng)該去大公司，英雄才有用武之地

反引力

這么好的話題就這樣沉下去，太可惜了。

別讓我一個(gè)人醉

受教了，感謝樓主分享

心結(jié)

主要還是觀念，所以要加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)，或者說(shuō)“洗腦”，哈哈

黃亨瑞

若你是老板，
沒(méi)有人真心為你抓生產(chǎn)的。
: V  p  A: }$ K5 l& F7 y

黃亨瑞

現(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)企業(yè)基本功，
0 Z3 F2 M0 G* g5 ~1 p9 B- C+ L; ]也是管理人員綜合能力的體現(xiàn)。
為什么客戶都要去現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)？
看看你能不能滿足他的最低要求。

samsang

樓主是個(gè)實(shí)在人，思路清晰，很贊同樓主的觀點(diǎn)。感覺(jué)和樓主是同一類(lèi)人。呵呵