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不論能力多強(qiáng)，終有窮盡不足之處，要能應(yīng)付各種環(huán)境變化，唯一的方法，就是與時俱進(jìn)，隨時充電、隨時改變，成為一個“學(xué)習(xí)型人才”。
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我曾遭遇到全新的用人經(jīng)驗，一個主管是大陸國企中級主管出身，他的經(jīng)驗是和諧至上，我用他來管理整個團(tuán)隊，遇到任何沖突時，他都是不得罪任何人，8 c& e% r* s0 _+ _; F8 z
0 m1 E1 ]8 D, [& T5 q5 S“有理扁擔(dān)三，無理三扁擔(dān)”，結(jié)果組織變成是非不明、事理不分，一切事務(wù)都等待時間解決；
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為了解決這個現(xiàn)象，我從外企挖來一個主管，他明快果決，一切問題簡化為預(yù)算、執(zhí)行、追蹤、考核、檢討，3 e6 J/ Z( z: j# N
# b' @3 }0 x$ e' @, p* K這當(dāng)然是很合乎現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營邏輯，問題是現(xiàn)有的組織根本缺乏制度，人才也不足，他需要有“穿著衣服改衣服”的應(yīng)變與柔軟度，也需要一點(diǎn)一滴組建團(tuán)隊，建立制度。
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這兩個人都是我需要的人，但也各有缺失，都需要徹底調(diào)整。問題來了，他們的學(xué)習(xí)調(diào)整都非常慢，過去的經(jīng)驗，單一且根深蒂固，環(huán)境一變，都陷入不適應(yīng)的困難中。
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這讓我想起組織的學(xué)習(xí)與人才的學(xué)習(xí)?，F(xiàn)今，社會多元、價值多元、組織多元，變動是常態(tài)，適應(yīng)與調(diào)整是每一個人當(dāng)然必備的能力。
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大多數(shù)人都能成為一個“學(xué)習(xí)型人才”，不僵固于一套經(jīng)驗與想法，面對新環(huán)境，會學(xué)習(xí)新經(jīng)驗、新方法，產(chǎn)生新能力，最終會與組織融為一體，1 t5 l6 a M6 C/ k* \
3 X9 b5 l& `' Z' x5 S% B$ k甚至?xí)菇M織慢慢改變、轉(zhuǎn)化成更有效率的組織。
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: h! \3 A, G" C5 P 這是一個好的人才與組織的正常關(guān)系，尤其是主管人才更是如此，從“和稀泥”開始，這是認(rèn)同、理解與適應(yīng)，接著是學(xué)習(xí)新方法與采取新對策。
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. E& }) [# ?8 t& W) y因為你過去的經(jīng)驗，未必適用于新環(huán)境，甚至新環(huán)境所需要的能力，也可能不是你已經(jīng)熟悉或已經(jīng)擁有。5 P4 D, r \2 E
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學(xué)習(xí)與轉(zhuǎn)化是人與組織最重要的互動。當(dāng)然最后階段是主管改變了組織，當(dāng)主管與組織融為一體之后，主管可以制定新制度、設(shè)立新規(guī)劃，從而改變組織、產(chǎn)生新文化。 8 \* b- t2 P/ P& l, @# ^; r
C3 J. K& F5 s( E2 N% o 這其中的關(guān)鍵就是“學(xué)習(xí)型人才”，一個人是否是“學(xué)習(xí)型人才”決定這個人的成敗，決定這個人的成長高度，決定這個人的一切。
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學(xué)習(xí)型的人才來自兩個關(guān)鍵：一是態(tài)度，二是方法。態(tài)度又是其中的關(guān)鍵，態(tài)度決定了你是不是學(xué)習(xí)型人才，而方法只不過影響到學(xué)習(xí)與改變成長的速度。
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態(tài)度又包括了許多事：一、多元的價值觀；二、對新鮮事物的好奇；三、面對挑戰(zhàn)的喜悅。 % I0 Z' M. L+ @
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多元的價值觀是一個人相信社會中有不同的面向、不同的事理、條條大路通羅馬，而不是只有一種真理。* n0 z1 h/ g) ~, x! G7 L8 z
% ]8 ~3 g6 O/ R f6 G$ a. x尤其是組織與管理，并無絕對真理，只要好用、有效率就是硬道理，沒有絕對的對錯，找到有效的方法就是對的。
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; j! C0 o$ s9 S6 {, f. b" D/ o& t 對新事物的好奇，則決定一個人面對變動的彈性。大多數(shù)人對好的變動有所期待，對壞的變動厭惡；
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問題是一切事物都會變好，也會變動，人只能應(yīng)變。最好的態(tài)度是對變動有所期待，對新事物好奇，對一成不變討厭。這個態(tài)度會讓人迎向未來，探索新事物，產(chǎn)生新能力。 ! z$ Y f% b, I. ]
/ a- B3 ?# `" A 面對挑戰(zhàn)的喜悅則是每一個人跨越成長障礙的關(guān)鍵。人是在挑戰(zhàn)自我的極限成功之后，產(chǎn)生大幅成長；每一次挑戰(zhàn)，都代表未來格局與成就高度的升級。 6 R% X6 f0 O( _1 l
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如果你有以上三項，你就是一個“學(xué)習(xí)型人才”，你會喜歡改變，你會尋找新方法，你會快樂地迎向新挑戰(zhàn)。; [3 Y1 Y2 v) N h+ Q1 R5 |7 F
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至于學(xué)習(xí)方法，會在每一次改變與學(xué)習(xí)中，逐漸加速、逐漸熟練，完全不需要擔(dān)心。態(tài)度決定了你是不是一個“學(xué)習(xí)型人才”，也決定了你的一切！
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- a7 E7 p) N! Y0 x" E* o將我老板的郵件 轉(zhuǎn)給大家 共享之; W; B0 ?3 Q8 T0 L5 d
學(xué)習(xí)，進(jìn)步，每天進(jìn)步不了一點(diǎn)點(diǎn)，那么就一周進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，一周不能進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，那么就每個月進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，
& [; ^* x4 v. A: P如果覺得每個月進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)也難，不妨慢一點(diǎn)，每年進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，
" _" D" \* V( M, B* o0 t不要只顧惆悵，困惑，變成一個多愁善感的文藝青年4 ^. S# G' h: o5 U% C
俺們都是攻城獅！?。?/strong> |
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發(fā)表于 2013-12-21 22:28:12
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