中小型企業(yè)怎么有效的落實質(zhì)量管理制度？

miss246

畢業(yè)1年，之前在廣東一家電機公司做質(zhì)量管理，感覺做這行的不被看重，而且除了問題就推脫給我們部門。編寫的規(guī)范制度無法落實。
) H$ \; S/ h: R現(xiàn)在在一家針織大圓機公司上班，也是感覺質(zhì)量管理這一塊是為了拿到一些證書而開設的。
閱讀了很多質(zhì)量管理的文件資料，感覺還真的能下去堅持下次培養(yǎng)一個企業(yè)的氛圍對一個公司肯定是有很大提高。
& P& l" v. h$ p) h2 |1 y& Q& _! Y中國這個供不應求的社會難道還沒到了需要質(zhì)量管理的時候？一味靠著做銷售就能發(fā)展自身企業(yè)嗎？
我認為質(zhì)量管理應該是至上而下的改革，不是一味的要求基層員工怎么去做怎么去檢測。

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zyk566515

樓主說的有道理。我覺得 我們和發(fā)達國家的制造業(yè)的差距 主要源頭之一 在 質(zhì)量管理的落實上。。當然也有其他的原因，我們廠的質(zhì)量管理也是形同虛設。還有 我覺得 好多產(chǎn)品比如 機床， 為什么小廠家的比大廠家的便宜呢？ 因為 砍掉了生產(chǎn)過程中的一些環(huán)節(jié)而降低了成本。

wangqing1

  怎么落實這說來話長了，質(zhì)量管理要和你本公司的生產(chǎn)結構緊密聯(lián)系，這個東西可以借鑒生產(chǎn)類似產(chǎn)品別的公司的管理方法，這是個捷徑，但不能照抄，必須結合你們本公司的特點，是批量生產(chǎn)還是單件，少批量工序繁瑣，各有不同，由于你說的不詳細，我無法出主意。
" A: z; }! V, }# M8 q1 B0 G  但是我可以給你提個意見，由于你剛畢業(yè)，你不要攪和他們之間的斗爭，在想這些問題的之前，先學會自保，你在掌握量具的使用，產(chǎn)品的測量訣竅的同時，也要注意產(chǎn)品的特性，和工藝，這對你能否站住腳和以后發(fā)展都有好處，記住一點好的檢驗是不能脫離工藝的！能防患于未然，我是個人的標準，你可以借鑒！另外，在說話方面，少發(fā)表自己的看法，多觀察，多聽，多干活，然后總結！不要輕易下結論！

miss246

wangqing1 發(fā)表于 2014-4-24 11:38
  W& c! b( s: z0 v* _' t  G% b  C6 s怎么落實這說來話長了，質(zhì)量管理要和你本公司的生產(chǎn)結構緊密聯(lián)系，這個東西可以借鑒生產(chǎn)類似產(chǎn)品別的公司 ...

, H4 m# K9 M; i5 x! N& V感謝你的寶貴意見。
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Dandylian

這是個系統(tǒng)工程，不是哪一個部門的事，但至少是首長工程！制度管人，流程管事！

蔡遜123

一旦出現(xiàn)不好，其他部門就推脫給你們時，你們肯定沒法擺脫。前期要做好證據(jù)上的整理，某個部品不良但是某某部門說好用，但要求蓋章簽字。
質(zhì)量管理感覺像政治斗爭似的，不管在哪還得看老板的態(tài)度。

金屬加工

【轉(zhuǎn)】
戴明學說的核心可以概括為：
7 x: l1 U1 I) i0 }3 T6 W& m6 |◆ 高層管理的決心及參與；
# `# e0 R. i$ [5 S◆ 群策群力的團隊精神；
◆ 通過教育來提高質(zhì)量意識；
◆ 質(zhì)量改良的技術訓練；
◆ 制定衡量質(zhì)量的尺度標準；
  {% w# [8 O: Q◆ 對質(zhì)量成本的分析及認識；
◆ 不斷改進活動；
& d5 m" _) K4 S7 E6 h◆ 各級員工的參與。

打鐵的

只有一個因素：老板的決心。

miss246

打鐵的 發(fā)表于 2014-4-24 14:53
只有一個因素：老板的決心。

質(zhì)量管理應該說是一種改革，必須是至上而下的。也不是生搬硬套，更多的是讓一些有用且容易實行的東西變成習慣。
. n  o! N3 ^9 c( a& m. Q* v  `就像5S （整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）一樣，前三點說的是要求，第四點說的是結果，第五點就要求養(yǎng)成習慣，
" ^( h. l) g3 z0 p/ X! u很多要求的東西并不是說要多花很多時間，只是現(xiàn)今很多人還是沒那個種危機意識和把一些就舊的理念當成習慣。
8 e1 i* g" U7 E' E所以我感覺一個環(huán)境是最重要的，領導就需要堅持去引領團隊，去隨著社會進步科技發(fā)展去改變一些舊觀念舊操作。

JXTTTTT

很難落實！