設(shè)備管理，不是一個部門能弄好的

擱置年華

其實都一樣，在我們公司，有自動化機器開發(fā)制造的部門，機修搞不定了我們來，工資卻是最低的，甚至快被產(chǎn)線的普工比過去了，在老板看來，我們開發(fā)自動機是可有可無的，可是產(chǎn)線的90%以上的自動機是我們開發(fā)制作的啊

老榔頭

要是愛護設(shè)備都像愛護自己的車子那樣就好了。看來這是個問題。

hellboy1226

老榔頭 發(fā)表于 2014-4-26 22:29
各位從事機械工作的大俠摸著自己的良心說，現(xiàn)在的工廠里到底有好多設(shè)備是按時按要求進行大修，中修和日常保 ...

網(wǎng)曰扁鵲有兩個哥哥，都比他厲害，可沒有知道他們

zjjwin

幾百臺設(shè)備單靠幾個設(shè)備管理者來管理不行，為什么不多招幾個設(shè)備管理者而要動用多個部門的精力和資源？

zjjwin

工廠要的效率，生產(chǎn)部門要的是產(chǎn)量，質(zhì)量排后面。產(chǎn)量達標(biāo)了績效工資才高，人停機不停，還來給你時間保養(yǎng)

秋夜海風(fēng)

很多企業(yè)在設(shè)備使用的理念是“小車不倒，只管推”，從而導(dǎo)致設(shè)備故障擴大化、嚴(yán)重化。
1 P/ \" |4 y; i! r' U主要是員工的技能素質(zhì)和意識不強。沒有一個完善的培訓(xùn)體系導(dǎo)致。。。。。。。

Acerbainaohui

確實如此，現(xiàn)在大多數(shù)單位都是以效率為先，不是以機器保養(yǎng)為先，只要出的了活，機器故障了在說那是以后的事

三葉樹

在企業(yè)，理想的做法是設(shè)備全員管理，全員維護。生產(chǎn)部門和設(shè)備部齊抓共管，要形成制度。

趙天恨

現(xiàn)在不都是這樣嗎，所有廠都一樣，不需要操作會多少，會開關(guān)就行了，壞了有檢修呢