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社長、技術(shù)和管理專家們以及各位社友：% O. Y& C& Y, U, A, R- ^2 |" @
大家好！4 U1 z4 L. Z4 ^! h d
一、建議背景：
2 f- t! e, N3 C; j0 f3 G+ | 首先，祝賀在社長的嘔心嚦血的付出、專家們的無私奉獻(xiàn)下，我們社區(qū)已經(jīng)發(fā)展成一個綜合性極強(qiáng)，覆蓋面極廣的技術(shù)和管理交流和合作平臺，為我們的成長搭建了一個不可替代的平面。在市場競爭日益激烈和技術(shù)管理日益精細(xì)、產(chǎn)品可靠性質(zhì)量要求日益高嚴(yán)的今天，我們更祝我們社區(qū)發(fā)展更有方向，交流更加高效，互動更加有效益。 p% g) W' Z8 ?- G3 l
其次，由于類似國有企業(yè)原有的人才培養(yǎng)模式日益缺乏，而知識爆炸和理論叢林對自學(xué)效率的干擾，自學(xué)成材面臨越來越嚴(yán)峻的壓力。
$ y) [! Q) Z, b0 B9 i, U 二、師傅帶徒弟模式的可行性：1 a! o7 n$ w4 p- B% k) v
師傅帶徒弟、產(chǎn)學(xué)研等模式被無數(shù)案例證明是國內(nèi)不可取代的知識培養(yǎng)模式。
1 r& Q/ c4 b. D; p* Y) X 三、機(jī)械社區(qū)的資源優(yōu)勢：
' {4 k9 j" T+ g4 v2 p# L8 S 3.1 機(jī)械社區(qū)經(jīng)過這么多年的發(fā)展，吸引和造就了一大批元帥級的專家學(xué)者，是我社區(qū)最珍貴的專家和智慧資源。7 k% n# c* T5 O, D6 L* \
3.2 社區(qū)與米思米等行業(yè)巨頭技術(shù)合作，為社區(qū)的人才培訓(xùn)提供了外腦資源。
0 p. u6 @6 ~/ X0 }/ a& r 四、重點(diǎn)攻關(guān)的方向：
. k3 P4 O' E' ] 4.1 可靠性質(zhì)量管理方向，我國的技術(shù)和產(chǎn)品進(jìn)步的主要方向和著點(diǎn)力，國際先進(jìn)產(chǎn)品的國產(chǎn)化，而國產(chǎn)化最大的瓶頸在于 產(chǎn)品的可靠性質(zhì)量研究和分析，相關(guān)核心技術(shù)的掌握，包括FTA技術(shù)、CAI等技術(shù)的全面推廣已是時(shí)不我待的方向和課題。
- K( ?; H& Z2 T 4.2 故障分析再現(xiàn)：無論是汽車行業(yè)（含配件），還是其它精度較好的工程制造產(chǎn)業(yè)等等，都在引入FMEA分析，其中故障再現(xiàn)是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，而我們的同行更多的還在“質(zhì)量理論--ISO9001的術(shù)語甚至標(biāo)點(diǎn)符號的研究”，陷入了“不要三門手藝，多談三民主義”的本末倒置的荒謬，為此我們有必要重新調(diào)整方向，社區(qū)完全可以發(fā)揮管理引領(lǐng)的旗幟核心。3 D5 ?( D, z4 P2 J2 L; c* Z) d- y
4.3 無論齒輪、軸承還是高壓油封（恕我直言，目前高壓高速領(lǐng)域的國產(chǎn)化的這三類零件與國際品牌無法站在同一平臺）等標(biāo)準(zhǔn)件，不僅要討論相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，而且可以在國際品牌國產(chǎn)化過程中出現(xiàn)的技術(shù)解決，都可以盡社區(qū)資源之優(yōu)勢。/ h+ a' N* a# C( V* A) v
五、努力建議：+ x1 }# v) @, S8 S+ c
社區(qū)牽手專家與愿意進(jìn)步的中青年社友，以師徒傳幫帶模式推動社區(qū)的人才健康成長，為中國的機(jī)械行業(yè)健康發(fā)展盡自己的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。
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特此建議
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2 {( x9 M. B( j# O' H7 o 請?jiān)u議和支持( ~. P: T6 m0 e8 Y' h
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寧波社友 中周
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發(fā)表于 2014-7-17 10:29:01
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