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本帖最后由 耶穌愛子 于 2014-8-19 19:33 編輯 3 |' ^1 I6 {$ X# k N8 i: y3 V
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" c6 h( ~( {' T8 t5 }9 U上傳一本書，《這是你的船》，關(guān)于企業(yè)管理的，內(nèi)容相當(dāng)不錯，希望對大家能有所幫助。( f. K1 `/ x* J" O# t6 z, t
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以下為網(wǎng)絡(luò)摘抄 “這是你的船！”——這既是一本暢銷書的書名，也是該書的作者、美軍“本福德”號驅(qū)逐艦艦長邁克爾·阿伯拉肖夫引以為豪的口號。該書出版不到半年，在美國就銷售了12萬冊，博得社會各界好評，其管理方法已被廣泛應(yīng)用于公司管理實踐中，被譽為“美國海軍的陽光管理法”。2 j7 J. C/ q& w) \
讀罷《這是你的船》一書，筆者對阿伯拉肖夫艦長在“本福德”號上的成功經(jīng)驗感 受頗深。這本書講述的雖然只是美軍一艘驅(qū)逐艦上發(fā)生的故事，展現(xiàn)的也只是美軍一個指揮員的管理方法，但是這一艘艦的故事、一個人的管理方法，卻濃縮了美軍的現(xiàn)代管理理念，是現(xiàn)代管理思想在美軍建設(shè)發(fā)展過程中所起作用的集中體現(xiàn)。阿伯拉肖夫?qū)ψ约喝巍氨靖５隆碧柵為L的兩年進行總結(jié)時寫道：“我們的體制鼓勵的是那種事無巨細、統(tǒng)統(tǒng)過問的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格——而這樣做的直接后果就是分解了下屬的權(quán)力。”“這種管理風(fēng)格會極大地損傷員工們參與的積極性。”“我發(fā)現(xiàn)，我給予下屬的自由空間越大，他們就會越嚴(yán)格地執(zhí)行我的命令?！卑⒉し蚺為L以充分發(fā)揮官兵主觀能動性、強調(diào)責(zé)任意識為根本的管理方法，正是與以“創(chuàng)新”為旗幟的現(xiàn)代管理思想相一致的。
+ r& _, V0 f W) a: \' W 我軍與外軍做比較時，我們談?wù)撦^多的恐怕是裝備。誠然，裝備性能的差距是明顯的。但是，“本福德”號的故事告訴我們，另一種差距也不應(yīng)被忽視。
: E0 _6 x. p& V) ]# J) I4 ]" \ 姑且作這樣的假設(shè)：在沒讀《這是你的船》一書之前，你面對“本福德”號時，肯定會為它的裝備之精良而嘆服。然而，出乎你意料的是，堪稱一流的裝備卻沒能給“本福德”號帶來榮譽——在很長的時間里，它只是一艘裝備精良但管理混亂、士氣低迷的艦艇。只是在阿伯拉肖夫艦長走馬上任，提出了“這是你的船”的口號后，水兵們才把照管好艦艇作為自己的職責(zé)所在，使“本福德”號在執(zhí)行一系列重大任務(wù)中有出色的表現(xiàn)（例如，成為海灣戰(zhàn)爭中發(fā)射導(dǎo)彈最多、射擊精度最高的艦艇，等等），一躍成為“美國海軍的典范”。由此可見，“本福德”號在美國海軍中的地位，并非源于裝備精良，而是來自指揮員的現(xiàn)代管理理念。
0 t' g) {3 O. z; e9 f 阿伯拉肖夫艦長在“本福德”號上取得成功的故事，使我們更加認識到了現(xiàn)代管理思想對部隊建設(shè)的重要性。而“本福德”號從落后到先進的跨越式轉(zhuǎn)變，更是科學(xué)管理出戰(zhàn)斗力的典型案例。當(dāng)前，我軍正處于迎接新軍事變革的重要時期，各類裝備的性能得到了快速提升，與外軍的差距逐漸縮小。但是，如果我們的管理理念不能與裝備建設(shè)同步發(fā)展，那么，“本福德”號曾出現(xiàn)過的尷尬現(xiàn)象，肯定也會在我們身上再現(xiàn)。如果我們想和阿伯拉肖夫艦長一樣獲得成功，就必須在掌握現(xiàn)代管理思想上迎頭趕上，實現(xiàn)人與裝備結(jié)合的最大效能，這樣才能完成新軍事變革的重要歷史使命。4 S+ U' ` w3 _; n D7 ~8 H3 e
讓我們記住阿伯拉肖夫艦長的名言吧——“這是你的船！”
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發(fā)表于 2014-8-19 19:16:37
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