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本帖最后由 寧國(guó)強(qiáng) 于 2014-10-30 12:27 編輯
這段時(shí)間廠里設(shè)計(jì)任務(wù)很少，已經(jīng)五六年沒(méi)真正放松過(guò)了，另外就是為了解決我自己的液壓抓斗項(xiàng)目在設(shè)計(jì)上的困惑，花了半個(gè)月的時(shí)間去寧波上海無(wú)錫等地出差，參觀一下同行的公司，總共去了五六家，包括上海的佩納、起帆、同富、無(wú)錫新華等等。
雖然大家之前都只是在網(wǎng)上認(rèn)識(shí)而已，彼此都沒(méi)見(jiàn)過(guò)面的，但是所到之處都非常熱情客氣，沒(méi)有因?yàn)橥械母?jìng)爭(zhēng)關(guān)系而拒人于千里之外，這讓我由衷地感激。在上海的同富還遇到了一年多沒(méi)見(jiàn)的老客戶，特別是新華的王總和崔副總，還沒(méi)到地方四星級(jí)的房間都預(yù)定后了，在本廠的客戶招待晚宴上連我也拉過(guò)去了，第二三天還安排專人陪游無(wú)錫！在寧波的時(shí)候順道抓去看劉一秒的管理培訓(xùn)，還要求回程的時(shí)候一起去南京參加別的管理培訓(xùn)，但是我對(duì)于我這種只講究數(shù)據(jù)和公式的老學(xué)究來(lái)說(shuō)有點(diǎn)像洗腦，只讓他陪同游玩了一下寧波古跡，南京就不敢去了。
這幾家單位的主要業(yè)務(wù)都是集中在抓斗這個(gè)局部方向，從結(jié)構(gòu)傳動(dòng)設(shè)計(jì)上來(lái)說(shuō)，我與他們都在同一水平，要說(shuō)液壓技術(shù)水平，我們公司當(dāng)初就是以工程船舶液壓設(shè)計(jì)與制造安裝起家的，也不差，只是我不能接觸而已（原因我就不提了）。所以我在液壓控制方面我比較差，他們也非常樂(lè)意給我講解！
然我感觸最深的是他們的經(jīng)營(yíng)理念，一進(jìn)廠區(qū)和辦公大樓，就能感覺(jué)到他們的經(jīng)營(yíng)規(guī)模非常大，廣東的普遍不起眼，通過(guò)座談得知，他們的起步定位非常高，就是要做像振華，廣航，天航等等這樣的國(guó)企事業(yè)單位的訂單，如果沒(méi)有足夠大的規(guī)模，就沒(méi)有相應(yīng)的資質(zhì)，資質(zhì)不夠連人家門檻都進(jìn)不去。
這幾家單位的生產(chǎn)管理幾乎按照國(guó)企大企的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了定崗生產(chǎn)，另外結(jié)合私企的特性，實(shí)行一定的激勵(lì)制度，無(wú)論是部件的加工還是產(chǎn)品的組裝，質(zhì)量和外觀非常高，同時(shí)參觀的幾個(gè)曹妃甸客戶也說(shuō)非常滿意，無(wú)形中實(shí)現(xiàn)了良性循環(huán)。而我們廣東的企業(yè)為了更容易進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型以及減少人員設(shè)備管理成本，再加上周邊機(jī)加工基地配套完善，一般都是盡量縮小工廠規(guī)模，機(jī)加工盡量外協(xié)加工，自己組裝整機(jī)，老板有錢就買地建廠房出租，這今年的經(jīng)濟(jì)環(huán)境來(lái)看，廣東的老板這點(diǎn)也算謹(jǐn)慎之處。
寧波的李總的安排雖然說(shuō)有點(diǎn)另類，但是劉一秒的話里面“讓企業(yè)成為一個(gè)大家庭，把員工當(dāng)家人！”這個(gè)理念，我覺(jué)得還有一定道理的，李總就敢說(shuō)一句話：“我的公司，即使我消失一年也能照常運(yùn)轉(zhuǎn)！我的員工即使踢他屁股也不會(huì)輕易走！”至于能否在其他企業(yè)落地生根，那得根據(jù)老板的思維和企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)定奪了。
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發(fā)表于 2014-10-30 11:42:19
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