稍微有些長(zhǎng)進(jìn)就提漲工資,不答應(yīng)就走,怎么辦？---[請(qǐng)教]

luohly

可能真心的也就在某些階段
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先別忘了，我們是用他想得到的（薪水，權(quán)力等）去換我們想得到的（搞定公司，搞定客戶(hù)）
  `0 I, c7 Y! {; k. B7 m但這種關(guān)系會(huì)隨著他們已經(jīng)不滿足所得到的或我們不滿意我們所得到的而瓦解。

不是有一句話，沒(méi)有永遠(yuǎn)的敵人，利益面前都可能變成朋友?。ㄑa(bǔ)充一點(diǎn)，想得到更多薪水不是將薪水放起來(lái)，而是得用薪水去滿足他的某些個(gè)人需求，那才是他的目的）

luohly

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; K A1 W' J5 j! Z% ~, c 作個(gè)總結(jié)： 樓主遇到的是人才流失的問(wèn)題，而且正在向整個(gè)公司漫延。其實(shí)2樓的大蝦說(shuō)得非常對(duì)，建議你能夠與屬下多溝通，多了解屬下的需求，在做上司的同時(shí)，也能做他精神上的朋友。 $ ?9 B. M5 A& R2 A6 m/ M) w 其實(shí)本貼說(shuō)的都是會(huì)在職場(chǎng)過(guò)程中遇到的情況，然而管理就像一碟小吃，要通過(guò)不同的資源的整合（小吃里的各種原材料采購(gòu)）、協(xié)調(diào)（小吃里的火候、油鹽的把握）、以及定型（以后就按做好的小吃復(fù)制下去,會(huì)合一小部分人的口味）、和完善（小吃根據(jù)每個(gè)不同的人的口味進(jìn)行局部調(diào)整，有的人喜歡量多，有的人喜歡辣。。。會(huì)合一大部分人的口味，其它的一小部分也會(huì)跟著一大部分一樣去適應(yīng)）具體怎么去把握好這些技能，在置身其中后自會(huì)體驗(yàn)到！做小吃不難，什么都加進(jìn)去。熟了就是小吃，但怎么去做成好吃的小吃，怎么做成每個(gè)人都喜歡吃的小吃就是學(xué)問(wèn)了！ 里面還留了一些問(wèn)題等大家去思考！ 不知壇子里是否有朋友可以找出來(lái)。大家一起討論！

老鷹

我感覺(jué)，這類(lèi)事情不能依靠應(yīng)急處理，對(duì)于骨干，要盡量多溝通，把感情搞好，也就是多費(fèi)點(diǎn)心。這樣雖然不能保證他不走，但可以做到走的時(shí)候減少不必要的損失和震動(dòng)。如果希望一個(gè)人跟你干一輩子，這是不切實(shí)際的。另外，骨干的作用要定位清楚，哪些東西應(yīng)該自己抓住，哪些東西應(yīng)該分別讓幾個(gè)人掌握，一般不能因?yàn)樽吣硞€(gè)人就垮臺(tái)。即使是小公司，員工之間是否融洽，工作是否愉快，這個(gè)非常重要，老板責(zé)任重大。大公司靠體制，小公司靠人，也就是靠老板。很多員工，即使薪水一樣多，他也愿意在大公司干，原因很多，可能感覺(jué)有爬升機(jī)會(huì)，同事多，甚至可能因?yàn)閷?duì)象好找。
說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)難啊。跳槽是個(gè)所有公司都要面臨的最頭痛的問(wèn)題之一，除了日本公司。

pb1012

跳槽的原因很多，但主要的是感覺(jué)自己有勁沒(méi)有地方使的時(shí)候！！

打鐵的

我是普通的工程師，我也希望漲工資，希望付出與收獲是對(duì)等的，畢竟不是每個(gè)人都能當(dāng)老板，我們養(yǎng)家糊口沒(méi)你們?nèi)菀?，跳一跳，漲的工資在原來(lái)公司的話可能要等三五年，我有這個(gè)時(shí)間等嗎？給我個(gè)理由先。跳是因?yàn)閲?guó)內(nèi)工資水平普遍不高。

紅瓤地瓜

有的時(shí)候利益并不是最重要的，現(xiàn)在的人都把錢(qián)看的太重了~~~~

1 ]8 \6 w$ |% `3 |- V$ X: C當(dāng)公司老總的壓榨成為一種習(xí)慣時(shí)，就不可能再會(huì)有忠誠(chéng)的員工了~~~~

. \2 ]; |; a: a0 A& b即使留下者，也只是無(wú)奈或者無(wú)能~~~~

打鐵的

無(wú)論是珠三角還是長(zhǎng)三角，對(duì)于底層的打工者來(lái)說(shuō)我們都只是過(guò)客。曾經(jīng)有個(gè)老前輩警告我，千萬(wàn)不要把公司當(dāng)家，否則受傷的是你自己。也許他是對(duì)的。

xxr7788

你說(shuō)的和我們廠的現(xiàn)狀很象！但你的孤獨(dú)感來(lái)自你自己！
說(shuō)三國(guó)里的這幾個(gè)你應(yīng)該知道的！人家是兄弟關(guān)系！關(guān)于諸葛他為什么留下！我想這主要是因?yàn)閯涫裁词露加兄T葛來(lái)決定的原因吧！

yuyongchao

其實(shí)這種事情很正常,不過(guò)人畢竟是一種感情動(dòng)物,要想留人,報(bào)酬是一方面,但感情也很重要.要經(jīng)常和員工多交流感情.為什么好多小私企都能發(fā)展壯大,我想剛開(kāi)始的時(shí)候應(yīng)該靠的是感情留人吧.

憨老馬

不同意27樓中所謂"老前輩"的話，既誤己又害人。