稍微有些長進(jìn)就提漲工資,不答應(yīng)就走,怎么辦？---[請教]

jimmy_1

其實這種現(xiàn)象很普遍，也很正常。如果你想挽留住骨干，就要消除他情緒波動的內(nèi)因和外因。我猜想你的公司一定沒有讓員工看到前途和希望，這也就是員工越來越現(xiàn)實的原因。但是中國人還是講感情的，你可以培養(yǎng)幾個鐵桿，能靠他們?yōu)槟慊\絡(luò)人心。當(dāng)然周邊企業(yè)的收入也要參考，畢竟大家還是要吃飯滴。

閑風(fēng)

如果工資已經(jīng)在普通水平上了，
) Q9 Q- n9 ^- Q& ]! u! e" [那么企業(yè)給個人創(chuàng)造的工作環(huán)境就決定個人的去留
5 X0 |+ u; k1 f; b$ r
以本人為例，剛辭職，原因是原來公司親戚很多
做事老是受挫

, P: V$ K+ j* `, D$ N郁悶后 辭職了

湖北人

大家說的都很有道理，我也經(jīng)常碰到這些問題，一邊是老板的控制成本，另一方面的是眾多工友，的確很難在這中間找到平衡。我一般是這樣處理的，首先，不能搞特殊，同工必須同酬，不能因為是什么關(guān)系，就工資高，這是矛盾的起因。其次，建立一套薪酬制度，按制度辦。第三，多交流，多溝通，將矛盾化解在萌芽狀態(tài)。第四，對重點骨干力量，必須加大投入，不一定是工資，可以是其他福利等。

從容

都說是臺柱子了，那就多給人些。
- G5 S- m1 |" V' j% G: }除了物質(zhì)上，再從精神上多給予些表彰什么的。
要關(guān)注人的幾個需求方面考慮。

高飛

我認(rèn)為樓主提到的這個人，他的想法應(yīng)該很簡單，就是：填飽肚子，再談理想，再干革命。
; q+ \. Y8 n. q7 j* \  e* B: c這種想法其實很正常，如果領(lǐng)導(dǎo)不想出現(xiàn)這樣的被動，就應(yīng)該主動的發(fā)出信號，給與積極的肯定，形式可以多方面。

wangyuetuan

這是所有小公司的難題!

黑虎

實施全員管理，職能分散、避免臺柱過多形成。實施考核，讓業(yè)績說話。業(yè)績突出者，不提要求也給長

kisskaixin

看了大家的發(fā)言，我談?wù)勛约旱目捶?font class="jammer">* @. T% c( U/ s2 \# m5 m
我本人是個打工者，曾經(jīng)在幾家公司做過，跳槽的目的是為了薪水，呵呵，沒有了錢是萬萬不能的。上一家的公司就是因為我要求漲工資，其實本來是談好了，老板反悔了，我立馬走人，前幾天見了，呵呵，那家伙，老后悔了。
我的看法：你跟我無信，別怪我無情，1000元RMB給你個廠長干，你愿意嗎？
現(xiàn)在在的這家公司，老板對機械不懂，老板娘是總經(jīng)理，不來單位。請了個副總，管理廠子?？墒且膊恍湃?，老板的風(fēng)格是赤裸裸的資本家的剝削，工人是他養(yǎng)活的，呵呵，但是薪水給的不錯，我就做著，反正平時這老板也不來。
生存是第一要物啊，該漲工錢就漲吧，1百、2百的沒有什么大不了的，你畢竟還是可以壓擔(dān)子啊。不會有人要求一下要求漲1千、2千吧（在原來的基礎(chǔ)上）

盧文利

一流的企業(yè)用文化留人，二流的企業(yè)用事業(yè)留人，三流的企業(yè)用金錢留人，四流的企業(yè)用合同留人；不過新勞動合同法出臺后，四流的企業(yè)沒有辦法留人了。如果單單靠工資留是比較困難的。如果只是多過300-500那說不準(zhǔn)，如果在別處干一個月頂跟你干三個月的那就什么都別說了。要么漲錢，要么歡送他走人吧。

xfcyjy2005

其實，有時候好的工作氛圍比工資更重要，當(dāng)然，只是在差別不是很大的情況下，另外，中國的民營企業(yè)有時候確實太摳了，一個好的員工，一年可以為企業(yè)節(jié)約多少資源、創(chuàng)造多少價值？外企在這個方面比中國的民營企業(yè)要好很多。提供比較有競爭力的薪資，創(chuàng)造一個好的工作氛圍，自然就可以留住人了。