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前段時間在TPM群和其他群友一起探討TPM推行的話題,何嘗想到李堡文教授也在群里,以下為他當時在群里的發(fā)言,在此整理后與大家一起分享下。2 b& {1 L4 B4 Z" G
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”我每年都參加世界維修論壇和國際設備管理會議,以前日本人很多,近年來越來越少,后來根本看不到了。日本JIPM的外聯(lián)部長中村努跟我很熟。去年又突然冒出幾個JIPM大頭目,,包括包括理事長,在瑞士盧加諾的世界論壇上發(fā)表演說,強調(diào)說,現(xiàn)在世界上有很多不是真正TPM的體系,他認為應該推進真正的TPM。我在他發(fā)言后舉手提問,我說大概十年前我在芬蘭開會,英國人PETTER WILLMONT送給我一本書TPM-THE WESTERN WAY,他說TPM就像大衣,我們穿的時候要重新裁剪。- u7 a! g1 k$ n/ e6 u
, t4 ?7 ]% B$ {; a9 _ TPM已經(jīng)快50歲了,世界發(fā)生了很多變化,要不要做與時俱進的變革?各國文化不同,國情不同,要不要做適應性的調(diào)整?他回答說:不要,一定要按照TPM的原始方式進行。他在報告中強調(diào)OEE要超過85%才是優(yōu)秀,我問道理如何,玻璃行業(yè)有的最好良品率才80%,如何達到85%,我說不同役齡的設備OEE是否可比?如果追求OEE最高,而ROI(投資回報)成為負值是否有意義?服務型行業(yè)如機場登機廊橋的OEE如何計算,他甚至告訴我他們有公式,這次沒帶來。 : W8 d- i: @( A1 z7 g w3 {7 k
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我嫣然一笑,沒再追問。下來后很多代表跟我握手而非跟他們握手。TPM在檢維修體系設計方面十分單調(diào),很多企業(yè)推進是一緊二松三垮臺四重來,為什么總深入不下去?因為TPM本來的膚淺!我們必須與時俱進!
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