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TPM必須與時俱進-李葆文教授感言

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1#
發(fā)表于 2015-1-14 21:35:19 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
       前段時間在TPM群和其他群友一起探討TPM推行的話題,何嘗想到李堡文教授也在群里,以下為他當時在群里的發(fā)言,在此整理后與大家一起分享下。2 b& {1 L4 B4 Z" G
$ a- K) D, Q( R) m7 v
      ”我每年都參加世界維修論壇和國際設備管理會議,以前日本人很多,近年來越來越少,后來根本看不到了。日本JIPM的外聯(lián)部長中村努跟我很熟。去年又突然冒出幾個JIPM大頭目,,包括包括理事長,在瑞士盧加諾的世界論壇上發(fā)表演說,強調(diào)說,現(xiàn)在世界上有很多不是真正TPM的體系,他認為應該推進真正的TPM。我在他發(fā)言后舉手提問,我說大概十年前我在芬蘭開會,英國人PETTER WILLMONT送給我一本書TPM-THE WESTERN WAY,他說TPM就像大衣,我們穿的時候要重新裁剪。- u7 a! g1 k$ n/ e6 u

, t4 ?7 ]% B$ {; a9 _       TPM已經(jīng)快50歲了,世界發(fā)生了很多變化,要不要做與時俱進的變革?各國文化不同,國情不同,要不要做適應性的調(diào)整?他回答說:不要,一定要按照TPM的原始方式進行。他在報告中強調(diào)OEE要超過85%才是優(yōu)秀,我問道理如何,玻璃行業(yè)有的最好良品率才80%,如何達到85%,我說不同役齡的設備OEE是否可比?如果追求OEE最高,而ROI(投資回報)成為負值是否有意義?服務型行業(yè)如機場登機廊橋的OEE如何計算,他甚至告訴我他們有公式,這次沒帶來。 : W8 d- i: @( A1 z7 g  w3 {7 k
9 Q- t& ~( e, C/ F
       我嫣然一笑,沒再追問。下來后很多代表跟我握手而非跟他們握手。TPM在檢維修體系設計方面十分單調(diào),很多企業(yè)推進是一緊二松三垮臺四重來,為什么總深入不下去?因為TPM本來的膚淺!我們必須與時俱進!
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2#
發(fā)表于 2015-1-14 22:03:18 | 只看該作者
做TPM首先是你要有一堆有責任心的員工,不是每個人都會配合你全員參與的,中國的員工就是“事不關己,高高掛起”!你能有什么辦法呢?

點評

國內(nèi)缺少真正有職業(yè)素養(yǎng)的產(chǎn)業(yè)工人,所以一些先進的管理方法大多水土不服無疾而終。  發(fā)表于 2015-1-14 22:05
3#
發(fā)表于 2015-1-14 22:15:19 | 只看該作者
工人積極性很難調(diào)動,可能連最基本的點檢、保養(yǎng)都不按要求去做
4#
發(fā)表于 2015-1-14 22:40:30 | 只看該作者
翔夢隨風 發(fā)表于 2015-1-14 22:15
, X, c. L, \0 N2 D- o工人積極性很難調(diào)動,可能連最基本的點檢、保養(yǎng)都不按要求去做
  b$ f6 m3 ^' R) h3 U# s% K
也不能全怪工人啊,管理層也有責任,設備沒油了,公司不采購,難道要工人自己買嗎?我們這有些工人自己買絲錐干活,等辦公室領導到外面去采購,根本就沒法玩,我們是計件工資。管理稀爛的,就別提TPM 精益制造了。不管是國企還是民企制造部在公司框架內(nèi)多是弱勢群體,領導不會在乎你一個一線工人的感受。(檢查6S的美女,竟然用餐巾紙來擦設備上是否有灰塵)
5#
發(fā)表于 2015-1-14 22:43:14 | 只看該作者
阿基里斯 發(fā)表于 2015-1-14 22:40
* @5 T7 c( c, g" I( _也不能全怪工人啊,管理層也有責任,設備沒油了,公司不采購,難道要工人自己買嗎?我們這有些工人自己買 ...
% [, |& J- q2 B+ Q" A  C1 @4 f
配件、油液都不缺。就是積極性帶不起來。1 Y; {/ R  i* M# a! \: E! l
6#
發(fā)表于 2015-1-14 23:15:02 | 只看該作者
翔夢隨風 發(fā)表于 2015-1-14 22:43 1 S! p9 A& c) k
配件、油液都不缺。就是積極性帶不起來。
1 z2 D, n- R8 y, x( g
不只這些,我不抱怨了7 w' d/ p, s2 p5 \4 u; z5 p
7#
發(fā)表于 2015-1-15 10:01:17 | 只看該作者
學習了
8#
發(fā)表于 2015-1-15 10:12:31 | 只看該作者
記得有人說過這么一句話,因時間太久,不太記得原話是如何說的,大概意思是:若想要建一座豪華酒店,就不能先蓋一間廁所。本意是針對天朝的教育體制,鄙人覺得用在這里也比較合適,TPM也如其它管理一樣,從一開始就應該貫徹落實,形成習慣,便可長久執(zhí)行下去。因人的惰性與生俱來,最難克服,養(yǎng)成一個壞的毛病比一個好的習慣可容易的多,也正如對孩子的教育一般,趁早抓起。
9#
發(fā)表于 2015-1-15 18:36:05 | 只看該作者
阿基里斯 發(fā)表于 2015-1-14 22:40
/ P! H- G) ]& G# Y0 u也不能全怪工人啊,管理層也有責任,設備沒油了,公司不采購,難道要工人自己買嗎?我們這有些工人自己買 ...
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哈哈,豐田員工都穿著白色工作服,豐田公司在做5S檢查的時候,是拉著操作員的袖子去其保養(yǎng)的機器上擦拭,看看袖子是否變黑。( ]: E8 T# y) _9 Z
10#
發(fā)表于 2015-1-15 20:23:36 | 只看該作者
弱弱的問一句,什么S是"TPM"?

點評

全員參與設備維護保養(yǎng)好像  詳情 回復 發(fā)表于 2015-1-16 08:53
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