TPM必須與時俱進-李葆文教授感言

風的影子

       前段時間在TPM群和其他群友一起探討TPM推行的話題，何嘗想到李堡文教授也在群里，以下為他當時在群里的發(fā)言，在此整理后與大家一起分享下。

      ”我每年都參加世界維修論壇和國際設備管理會議，以前日本人很多，近年來越來越少，后來根本看不到了。日本JIPM的外聯(lián)部長中村努跟我很熟。去年又突然冒出幾個JIPM大頭目，，包括包括理事長，在瑞士盧加諾的世界論壇上發(fā)表演說，強調(diào)說，現(xiàn)在世界上有很多不是真正TPM的體系，他認為應該推進真正的TPM。我在他發(fā)言后舉手提問，我說大概十年前我在芬蘭開會，英國人PETTER WILLMONT送給我一本書TPM-THE WESTERN WAY，他說TPM就像大衣，我們穿的時候要重新裁剪。

, t4 ?7 ]% B$ {; a9 _       TPM已經(jīng)快50歲了，世界發(fā)生了很多變化，要不要做與時俱進的變革？各國文化不同，國情不同，要不要做適應性的調(diào)整？他回答說：不要，一定要按照TPM的原始方式進行。他在報告中強調(diào)OEE要超過85%才是優(yōu)秀，我問道理如何，玻璃行業(yè)有的最好良品率才80%，如何達到85%，我說不同役齡的設備OEE是否可比？如果追求OEE最高，而ROI（投資回報）成為負值是否有意義？服務型行業(yè)如機場登機廊橋的OEE如何計算，他甚至告訴我他們有公式，這次沒帶來。

       我嫣然一笑，沒再追問。下來后很多代表跟我握手而非跟他們握手。TPM在檢維修體系設計方面十分單調(diào)，很多企業(yè)推進是一緊二松三垮臺四重來，為什么總深入不下去？因為TPM本來的膚淺！我們必須與時俱進！
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邱工

做TPM首先是你要有一堆有責任心的員工，不是每個人都會配合你全員參與的，中國的員工就是“事不關己，高高掛起”！你能有什么辦法呢？

翔夢隨風

工人積極性很難調(diào)動，可能連最基本的點檢、保養(yǎng)都不按要求去做

阿基里斯

翔夢隨風 發(fā)表于 2015-1-14 22:15
, X, c. L, \0 N2 D- o工人積極性很難調(diào)動，可能連最基本的點檢、保養(yǎng)都不按要求去做

也不能全怪工人啊，管理層也有責任，設備沒油了，公司不采購，難道要工人自己買嗎？我們這有些工人自己買絲錐干活，等辦公室領導到外面去采購，根本就沒法玩，我們是計件工資。管理稀爛的，就別提TPM 精益制造了。不管是國企還是民企制造部在公司框架內(nèi)多是弱勢群體，領導不會在乎你一個一線工人的感受。（檢查6S的美女，竟然用餐巾紙來擦設備上是否有灰塵）

翔夢隨風

阿基里斯 發(fā)表于 2015-1-14 22:40
* @5 T7 c( c, g" I( _也不能全怪工人啊，管理層也有責任，設備沒油了，公司不采購，難道要工人自己買嗎？我們這有些工人自己買 ...

配件、油液都不缺。就是積極性帶不起來。

阿基里斯

翔夢隨風 發(fā)表于 2015-1-14 22:43
配件、油液都不缺。就是積極性帶不起來。

不只這些，我不抱怨了

哆嗦使人落后

學習了

toafy

記得有人說過這么一句話，因時間太久，不太記得原話是如何說的，大概意思是：若想要建一座豪華酒店，就不能先蓋一間廁所。本意是針對天朝的教育體制，鄙人覺得用在這里也比較合適，TPM也如其它管理一樣，從一開始就應該貫徹落實，形成習慣，便可長久執(zhí)行下去。因人的惰性與生俱來，最難克服，養(yǎng)成一個壞的毛病比一個好的習慣可容易的多，也正如對孩子的教育一般，趁早抓起。

fmdd

阿基里斯 發(fā)表于 2015-1-14 22:40
/ P! H- G) ]& G# Y0 u也不能全怪工人啊，管理層也有責任，設備沒油了，公司不采購，難道要工人自己買嗎？我們這有些工人自己買 ...

哈哈，豐田員工都穿著白色工作服，豐田公司在做5S檢查的時候，是拉著操作員的袖子去其保養(yǎng)的機器上擦拭，看看袖子是否變黑。

天天向上li

弱弱的問一句，什么S是"TPM"?