李葆文：維修和設(shè)備管理是投資還是成本？

國運(yùn)昌久

早在30年前，德國威式巴登召開第一屆歐洲維修團(tuán)體聯(lián)盟國際會議時(shí)，曾經(jīng)將“維修——為了未來的投資！”作為大會的口號提出。
% U# F9 G- {) g1 K% y眾所周知，從財(cái)務(wù)角度說，維修所消耗的資金一般被定義為成本和費(fèi)用。提出“維修是投資”，始終不被人們所理解。投資是有回報(bào)的，是有產(chǎn)出的。維修的投入是否有產(chǎn)出呢？維修的投入應(yīng)該表現(xiàn)在設(shè)備日常維護(hù)所投入的人工費(fèi)，各類防護(hù)費(fèi)，如表面防腐，防銹涂覆，潤滑及油品費(fèi)，損壞件的修復(fù)或者更換，備件的采購儲備費(fèi)，大修理的人工費(fèi)等。這些投入是否可以有產(chǎn)出呢？很多人認(rèn)為購置固定資產(chǎn)是投入，可以讓人們得到可計(jì)量的產(chǎn)出。但上述的維修及其管理投入，到底有沒有產(chǎn)出呢？回答是肯定的。
那么，這種投入和產(chǎn)出是什么呢？維修及其管理的投入是一點(diǎn)一滴的，不斷以離散形式補(bǔ)償設(shè)備的磨損、老化和性能劣化，不斷恢復(fù)設(shè)備青春活力的投入。如果失去這一投入，設(shè)備的產(chǎn)出可能是零或負(fù)值，如果投入不足，設(shè)備的產(chǎn)出會因故障停機(jī)多、精度或者質(zhì)量缺陷而受到負(fù)面影響，如果投入恰當(dāng)則可能使設(shè)備創(chuàng)造的價(jià)值最大化，如果投入過大，出現(xiàn)過維修狀態(tài)，也會降低其投入產(chǎn)出比。其投入產(chǎn)出狀態(tài)如圖1所示。
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圖1 設(shè)備壽命周期投入和利潤曲線
維修效益可以表現(xiàn)為壽命周期利潤的增值，其中最低點(diǎn)劃線下面包含的一條代表以折舊形式平攤的設(shè)備購置資本投入。兩條點(diǎn)劃線之間的條帶代表平時(shí)的運(yùn)行支持費(fèi)用投入，如能源消耗，常規(guī)維護(hù)、潤滑等。下凹曲線與點(diǎn)劃線之間的面積代表維修的投入，形狀如浴盆曲線，表示在初始故障期和耗損故障期，費(fèi)用會有所上升。上面凸起的曲線與下凹曲線之間的面積代表壽命周期利潤。最上面的點(diǎn)劃線顯示理論上可實(shí)現(xiàn)的收入，它與收入的極限值有一定差距，表明其計(jì)劃的無利用狀態(tài)。
在資本投入固定，運(yùn)行支持投入固定，維修投入增加一定幅度（下面帶斜線條帶），實(shí)現(xiàn)的收入會大幅度增加（上面淺色條帶所示），這表明適當(dāng)增加的維修投入可以使企業(yè)收入增加，利潤提升。此圖最能夠明顯表示“維修和設(shè)備管理是投資”這一概念。
既然維修與設(shè)備管理是投入，某些企業(yè)提出讓維修預(yù)算連年遞減某一百分比的提法顯然就有問題了，減少這部分投入就意味著產(chǎn)出效益的減少，其負(fù)面作用比停止擴(kuò)大生產(chǎn)投資還要大。停止擴(kuò)產(chǎn)投資，企業(yè)至少可以利用原有資產(chǎn)創(chuàng)造等值的效益。而一旦停止維修投入，企業(yè)可能會減少現(xiàn)有設(shè)備的產(chǎn)出，從而減少效益。
值得指出的是，在制造業(yè)很少有人這樣認(rèn)識維修和設(shè)備管理。企業(yè)在遇到困難，消減運(yùn)行成本之時(shí)，從來都是首先拿設(shè)備維修費(fèi)用開刀。企業(yè)的維修工作者往往處于低地位和低薪酬?duì)顟B(tài)，并自嘲為看門狗和替罪羊。所謂看門狗，就是在年節(jié)假日，別人可以休息，他們卻不能離開，因?yàn)檫@正是維修設(shè)備的好時(shí)機(jī)；所謂替罪羊，就是凡是出了問題，無論是設(shè)備停機(jī)，生產(chǎn)停產(chǎn)，還是質(zhì)量、安全、環(huán)境等事故，都與設(shè)備相關(guān)，設(shè)備管理者幾乎永遠(yuǎn)坐在被告席上，不斷受到指責(zé)。企業(yè)高層想到設(shè)備維修管理部門，往往是在不愉快的時(shí)候。這種惡性循環(huán)現(xiàn)象，其根源就在于高層對維修和設(shè)備管理投入的忽視。
% R4 ]$ ^# y7 r% R( }* v& T企業(yè)的高層管理者能夠從“投資”的角度認(rèn)識維修和設(shè)備管理是十分寶貴的概念創(chuàng)新和理念轉(zhuǎn)變，這對于其擺脫被動(dòng)的、救火隊(duì)式和窮于應(yīng)付生產(chǎn)狀態(tài)，對于建立一個(gè)安全、穩(wěn)定、長周期、滿負(fù)荷、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)體系具有深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。
9 r. n$ t) t! }: d無論從財(cái)務(wù)角度如何分類，從理念上要始終堅(jiān)信——維修和設(shè)備管理是企業(yè)不可或缺的投資！

Cavalier_Ricky

維修和設(shè)備管理，我堅(jiān)定地認(rèn)為不是投資，因?yàn)?，這兩者本身沒有風(fēng)險(xiǎn)可言，反而只會減少投資的風(fēng)險(xiǎn)。

維修和設(shè)備管理，我堅(jiān)定地認(rèn)為是成本，因?yàn)?，?cái)務(wù)上這就是花銷。
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8 O! @0 w7 P. p7 }2 ^關(guān)鍵是，老板對每個(gè)成本對公司利潤的貢獻(xiàn)，用什么樣的公式、用多長的周期來計(jì)算。
9 `2 ?* U4 d  ^+ S& ]
全國有幾家公司能做到事前維護(hù)保養(yǎng)？
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" r' A, `# T& V" L有訂單要趕！這是千篇一律的最高堂堂正正的理由！
( O; x( N1 a8 l* W# ]
/ t: h/ |+ T6 c5 j) \3 ]這段在小規(guī)?？蛻暨@里，看著老設(shè)備意外故障，承諾的訂單交不出去，愣是丟失十來萬利潤。。。

. k8 x" o3 z! p; a9 a2 S3 V8 E事前保養(yǎng)很省錢，又不耽誤訂單；事后維修，首先能讓老板和相關(guān)人員折壽。。。

Pascal

一種財(cái)務(wù)概念而已。成本也好，投資也罷，機(jī)械人一樣干活。

水水5

高層如果是從基層走出來的，你不告訴他是投資，他也明白維修維護(hù)的重要性。特別是維護(hù)。
: |" h. B; o0 W: B4 h如果高層是空降，高層不懂機(jī)械，甚至不懂生產(chǎn)，只是個(gè)筆桿子。你再告訴他是投資，他也不會理解的，屁用沒有。

覺悟來源于經(jīng)歷。

黃河源

1 j. z4 o/ k3 U  k- l干活的說了不算。

zerowing

一個(gè)概念。資產(chǎn)折舊。這種折舊是一種認(rèn)為規(guī)定的但卻必須進(jìn)行的一種價(jià)值折損。就好像你買了一輛新車，開幾年后就只剩很少的殘值了。但是你說你的車不要保養(yǎng)，不要維護(hù)嗎？所以，同樣的，你修車、保養(yǎng)的支出算成本呢還是投資呢？哈哈。
# Y5 f" g. e" z! H, s6 h# ]我倒是覺得，提出這種理論的人本身只是為了論文而寫論文找得口子，實(shí)際上沒有什么意義。
一個(gè)企業(yè)，降本，途經(jīng)很多，但沒有哪個(gè)是一定合理的。銷售的覺得生產(chǎn)成本太高，生產(chǎn)的人為銷售花費(fèi)太高。哈哈。其實(shí)說到底，只是大家誰都不了解誰。都覺得對方?jīng)]做到位，應(yīng)該優(yōu)先削減。但是你換到財(cái)務(wù)上，人家擺幾個(gè)數(shù)字，就對比出來了。而換到?jīng)Q策層，面對幾個(gè)數(shù)字理解又不一樣。哈哈。你說哪個(gè)費(fèi)用真的是不合理的？
+ ]/ l/ V% u. L! S/ d對于企業(yè)來說，其實(shí)只有支出和收入，或者叫進(jìn)項(xiàng)和出項(xiàng)。有些支出可以進(jìn)成本，有些支出不能進(jìn)成本。能進(jìn)成本的最后可以降低應(yīng)納稅額，不能進(jìn)成本就成了一種額外的成本。所以，你說維護(hù)設(shè)備之類的應(yīng)該怎么算呢?說白了，當(dāng)一臺設(shè)備經(jīng)過若干年的時(shí)候，在折舊過程中其殘值已基本近空，這個(gè)時(shí)候?qū)τ谄髽I(yè)來說，你設(shè)備維護(hù)修理就成了一種額外的成本支出。換句話說，你支出的維護(hù)和維修并不能再增加這個(gè)殘值，只是服務(wù)于生產(chǎn)需要。而如果是高殘值時(shí)期，同樣的維護(hù)和維修就不盡相同，成為了保留殘值的必要支出。這個(gè)時(shí)候，你說是成本也行，說是投資也可。
$ i- M5 m  C9 S9 w0 g" p所以，其實(shí)來說，成本還是投資，不過是管理運(yùn)營里紙上的數(shù)字表征，技術(shù)人員笑笑就玩了，別跟著起哄。