因為阿呆深知老板主控項目的能力的確不是很好。所以自己的項目。基本都是阿呆公關(guān)和控制。技術(shù)的細節(jié)也是全部自己玩。一般是我談得差不多了。簽合同時候喊老板出去走個流程。其他事情。不宜讓老板插手。會誤事。
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# Q3 T' c" D/ b6 n2 T我們公司也做醫(yī)藥行業(yè)的項目。這次。老板來感覺了。他要自己主談。(可能是項目連續(xù)性太多的原因。他不想給業(yè)務(wù)員太多肯密森。因為大項目。盡管肯密森都是減半的。但這次估計太多了。); |$ O* O7 x, I' [1 ~9 M
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由老板主控和談判??偙O(jiān)去送錢。經(jīng)理去參加開標之類。結(jié)果最后敗給了一家很小的山寨廠家。而價格也相差無幾。( t( M* S* V+ [3 F/ d
這個項目失敗會帶來很大的負面影響。對方是很大的醫(yī)藥集團。2千多萬的工程總包項目失敗。并且該客戶集團全線失守。接下來的好幾個項目全部丟掉。
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現(xiàn)在公司都在議論。/ L2 R5 G% F& r& J6 O
老板總是說和該集團的關(guān)系很好很好?,F(xiàn)在這關(guān)系是怎么個好法?難道老板把前業(yè)務(wù)員干掉了。其實老板和客戶根本沒有人脈。- {- B$ R, ?+ r, a6 ?
財務(wù)都說連甲方的錢都送了。項目都黃了。到底總監(jiān)沒送錢。還是自己黑掉了?5 G O8 n$ y- n8 b: ^& I& Q( K
他們現(xiàn)在一口氣的把責任推給那個經(jīng)理。但是傻逼都明白那經(jīng)理只是過去走流程開標的。這種低劣的推黑鍋。完全無法服眾。. C3 @/ S$ r/ \
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讓我感受一個道理。玩人的能做老板。不一定要能力強。
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