去年。老板把我已經(jīng)搞完的項(xiàng)目。老板強(qiáng)制分給北京的同事。結(jié)果100w的單。被總包壓到50w以下。(就這水平)
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% H% U$ Q7 U4 O' o- _9 w3 ]0 }- O今天老板又干這事。一個(gè)汽車集團(tuán)的二期項(xiàng)目。16年出貨。甲方設(shè)計(jì)院一圈。我都很熟悉。(一期是我搞的。項(xiàng)目已經(jīng)結(jié)束)渠道部門的經(jīng)理。帶著一個(gè)所謂和甲方很有關(guān)系的經(jīng)銷商要去做。結(jié)果尼瑪。我問他們周總。就是下面一個(gè)屁技術(shù)員而已。
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( ? M) R6 U$ A- k7 h) d1 {很明顯渠道那個(gè)經(jīng)理盯上這塊肉了。然后內(nèi)部玩人。營造一個(gè)看似他能搞定的事情?,F(xiàn)在說:阿呆啊帶你去搞這個(gè)項(xiàng)目。: z- t/ E+ n8 [8 l/ ?% z
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我心里真是氣得想抽他。這個(gè)集團(tuán)是我公關(guān)的。一圈人都是我搞定的。二期項(xiàng)目。是自然而然的事情。輪到你什么事情?
7 P V* n" I& t( P- o你玩人是吧。操蛋。他和經(jīng)銷商分其中的利潤。最大的損失是公司自身。" K8 u; T9 _$ a `; I. m' d
阿呆是搞直銷的。
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) R( f, N& F% V0 G3 M& P1 u6 e, d請(qǐng)問。老板是不是傻逼?省我這點(diǎn)提成。損失了上百萬的利潤。
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