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Re: 這回說說管理方式
暈又不下面回答我??！* A, p/ ^. v) T' {" ?: F* i* {& A: Z. f
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) K6 {- v7 o6 a# v6 K你的意思是科技型的企業(yè)吧
. P8 D" N( t% C* X我可以把他理解成研發(fā)型的嗎？
- m, W9 h7 S5 ~5 L( m6 l. @% w" g' L
1 w& g9 C; U4 E: X7 {$ k8 G% L5 P
首先，我想說明，小型的科技企業(yè)我完全同意樓主的意見4 U6 k. [) D$ T- J
作為這種企業(yè)，他的成功點無非就是創(chuàng)造出有價值的技術(shù)
9 Y/ L. f; U( w5 U2 o: Z! a# A$ \9 s而這種創(chuàng)造性的東東當(dāng)然都是有著創(chuàng)造性思維的人來實現(xiàn)的，對他們就更加不能有太多的束付，不能讓大家把手腳綁起來去打仗吧，美國人有著強大的戰(zhàn)斗力，但正是在越南戰(zhàn)場的太多猶豫不決，綁手綁腳，而不得不最終向世界宣布失敗，是美國人把不過越南人民嗎？不是，是不能有效發(fā)揮的去戰(zhàn)斗，那個兢兢業(yè)業(yè)的老板自然不會成功，100塊，有50塊不能用，那他的科技業(yè)績就要比前一位老板少了50%，而且他的這種發(fā)展方向會造成人員流動性大，整個技術(shù)面都不如前面的強，再去掉20%，那么這個企業(yè)就要以創(chuàng)造的30%的業(yè)績?nèi)ブС制髽I(yè)100%運作，哈哈。當(dāng)這個行業(yè)的利潤為300%時（很高啦），他還要再多付10%的運作資金，但其它方面呢。我想誰都不敢說在企業(yè)里100元錢就是全部用在刀尖上啦。還有很多浪費或不必要的支出，那你看他怎么辦？當(dāng)然是深陷危機。 K; o, \" n4 E+ B" \, m4 Q0 {4 s
' }/ g; @1 B3 j2 e' k其實無非還是那句話：合諧,管理方式有很多,要因地制宜,就像平常的人員管理一樣,對不同人表揚批評的方式還不是都不一樣.相信樓主也深有體會的!
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樓主: mhzyd
發(fā)表于 2006-5-29 22:49:51