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本帖最后由 WUHANLIST 于 2015-9-17 20:27 編輯
2004年前后,做非標(biāo)清洗機(jī),每有新的大項(xiàng)目,都要作技術(shù)評(píng)審,老板,總監(jiān),生產(chǎn),采購(gòu),研發(fā)都坐一起各說各的。尤其是總監(jiān),管研發(fā)和生產(chǎn),總是提出一些某某上次設(shè)計(jì)哪里哪里不合理,這次要注意什么什么 。被老板一句話噎回去了。不讓總監(jiān)發(fā)言。
老板是這樣說的:第一,所有的工程圖在加工生產(chǎn)之前,總監(jiān)都是有過目的,有存檔的。為什么做之前不說,做完了以后說這說那的。第二,總監(jiān)不具體參與設(shè)計(jì),所說的并不合工程師的意,最多只了解個(gè)片面,不應(yīng)左右工程師的思想,第三,公司各有分工,總監(jiān)拿高薪,不應(yīng)當(dāng)參與研發(fā)的具體工作;從此,在會(huì)上總監(jiān)再也不敢說什么了。
但是,私下還是會(huì)給人指點(diǎn)要這樣那樣,最后還加上一句,只是個(gè)建議。如果按他說的去做,沒有問題,他自認(rèn)為指導(dǎo)有方,如果做砸了,他會(huì)來一句,沒有逼你按他說的做,他只是個(gè)建議。很多人被他整的受不了。我從來沒有上過他的當(dāng)。一直和他打游擊戰(zhàn)。他說,我就點(diǎn)頭,一個(gè)勁地講有道理。他一走,我行我素。更多時(shí)侯,他在車間那頭,我就在這頭,轉(zhuǎn)圈玩,他去車間,我回辦公室,他到辦公室,我去車間,不碰面,他就指導(dǎo)不了我。
不過,被他害的時(shí)侯也是有的??偙O(jiān)指導(dǎo)不了我,但會(huì)直接指揮工人在現(xiàn)場(chǎng)改結(jié)構(gòu)。前一個(gè)小時(shí),工人按我的意思搞好了,后一個(gè)小時(shí)他讓工人改了。等我再下車間時(shí),發(fā)現(xiàn)不對(duì),又讓工人整回去。工人折騰得背后罵總監(jiān)了。
以后大家都學(xué)乖了,知道對(duì)總監(jiān)陰逢陽違了!哈哈!
很多非標(biāo)設(shè)備,設(shè)計(jì)的時(shí)侯,想破腦殼,做出來后,所有人可以挑三揀四,說出很多這個(gè)簡(jiǎn)單,或是那個(gè)不合理的地方。習(xí)慣了就好! |
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