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加工行業(yè),沒救了

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1#
發(fā)表于 2015-9-18 11:20:29 | 只看該作者 |倒序瀏覽 |閱讀模式
加工效率低,產(chǎn)值低。
2 I! X9 R% t" Q$ ?+ g) t/ M. p     首先得承認,我們技術(shù)水平低,兩三年的經(jīng)驗,全靠自己摸索。理論肯定重要,但實踐經(jīng)驗占很大一部分對吧。" c' {( c+ d4 s  r9 T" Y0 S
     全部外協(xié)活,單件,兩三件,三天兩頭換新活。刀具,設備不合適,將就著干,靠時間磨。
2 a$ u$ [# M2 k7 L     同樣的活,別人幾百萬的設備做活的很滋潤,你幾千萬的設備做利潤全都還貸款了,賠錢干。到頭來怨職工效率低,產(chǎn)值低,動不動降個工資啥的.) R& @5 d) p. p" p/ X* n

1 `/ F+ h" c) M" I; w不按流程做,不按標準來。8 r" }# D& z! h3 g* H+ Z( N) |
( [5 j4 U0 I. t9 n
     你想搞標準,好吧。你TM連個工藝都木有,你搞J8標準,三個人倒班,全靠自由發(fā)揮了,交接都成問題,怎么標準。
! W& x4 w+ C) T9 t: `* c6 V, y+ u     好不容易讓某技術(shù)員編個程序,列個工藝單,問題又TM來了:程序三天兩頭出問題,還死不承認,你不當面打他臉上,讓他親眼看著床子撞上,他不算完。美其名曰“程序有風險使用須謹慎”,我去你MLGB的吧,叫你來是讓你說相聲的嗎2 r* |( r( |  i* u6 k8 E0 [) y( D
     你按工藝單干吧,沒出問題還好,出了問題又瞎了?!罢f到底是你在操作,有問題你看不到嗎,沒有點判斷能力嗎”,這TM你天天說按工藝,我按工藝來出了問題你怨我?
9 j, J/ Q+ y% _+ Y, w3 r. J! |0 ~8 W$ I2 J' x4 v' P+ o- R3 B
     圖紙細節(jié)問題,技術(shù)上和客戶交流不好。這出了問題,你又作下了,扣你個“有問題不反應”的罪名。你TM尺寸自由公差,我按標準來,誰知道你的自由公差是“干到正好”?“干到正好”是啥概念?“加減2絲就行”,這他媽近七米的薄壁件,你給我來個加減2絲?你早吃屎去了?我早減了一個mm了0 _. ~$ u5 r* P. b. T  |

" G( g3 y6 O9 _( G* Z     程序出錯,補焊。領導說行那就行吧,這TM到最后客戶退貨返修你倒扣職工幾百,你還怨職工眼瞎?0 x9 J+ Z5 W( e; P
     設備精度差,你不是不知道,硬干。來個活客戶就按圖紙驗。貨都出口了,報廢了,你知道這形位公差保證不了了?最后出問題你又賴到職工身上。壞設備干好活,也TM得有個度,檢不出來,裝配的試不出來?0 D' q5 K- ^' g  i, b4 \

9 l- t1 H3 g& c6 h0 {5 G, J9 K8 y勞動紀律差,不會合理利用時間4 }4 Z- ~3 C% \

5 v& }& W  I1 \! K$ y     現(xiàn)場離倉庫幾百米,找個刀具來回十幾分鐘,還不一定找的到,不是有人用著就是各種損壞。停著設備,你又看著不爽。吃飯時間都給免了,別人8小時,我們就得8個半?另加我得早到半小時領刀具?0 E, O3 J7 a& p" L( \- a
     現(xiàn)場衛(wèi)生臟亂,設備保養(yǎng)不好。上班時間你不讓停,我要是給你全部弄好了,還得下班加兩個小時班不一定弄完。你的設備管理員吃屎去了?出了問題屁用木有,不是實在爛的不動了,你不去修,修吧又修不好,你好意思說職工保養(yǎng)不利?
3 r- d. D5 r% i0 L: M% Y     這TM問題各種有,到頭來算計算計都是你操作工該死。" m7 O& m/ \# z4 v8 D

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2#
發(fā)表于 2015-9-18 11:26:13 | 只看該作者
拍屁股走人啊

點評

說實話,好的還是很多的,要是這個活沒啥技術(shù)含量的話,待著就是浪費時間  發(fā)表于 2015-9-18 14:30
哪里走,天下烏鴉一般黑  發(fā)表于 2015-9-18 13:26
3#
發(fā)表于 2015-9-18 11:36:11 | 只看該作者
好好干,公司沒前途,你有前途
4#
發(fā)表于 2015-9-18 11:36:24 | 只看該作者
好好干,公司沒前途,你有前途
5#
發(fā)表于 2015-9-18 11:41:19 | 只看該作者
每天多學點,多懂點,不會虧的
6#
發(fā)表于 2015-9-18 11:41:21 | 只看該作者
每天多學點,多懂點,不會虧的
7#
發(fā)表于 2015-9-18 11:51:15 | 只看該作者
國內(nèi)現(xiàn)在的加工行業(yè),就該是沒有出路的,假如都有出路,就違背自然規(guī)律,你看非洲塞倫蓋蒂,跑的都是馬跟羊,假如滿草原跑豬,就違背生態(tài)循環(huán),
8#
 樓主| 發(fā)表于 2015-9-18 11:58:19 | 只看該作者
本帖最后由 GH_QDG 于 2015-9-18 12:05 編輯
  O  h; n; U% E& x# Q9 g+ b5 B
迷茫的維修 發(fā)表于 2015-9-18 11:36 - Y- D& B$ I5 G  ^2 a5 c
好好干,公司沒前途,你有前途

1 {" K7 v: v$ r  `   我現(xiàn)在真是看不順這套作風。當初新車間,我們兩三個也是和領導一塊干過來的,起早貪黑,不說虛的,早上七點夜里一兩點正常,產(chǎn)值低工資低我們認,畢竟是啥都不懂,從無到有。人少的時候沒這么多事,這三年過去了,人是多了,問題也多,各種管理跟不上。咱技術(shù)雖不是太高,但也拿得起放得下,不會誤了你的事?,F(xiàn)在他這樣的整法我就感覺不大好,含沙射影指桑罵槐的。你想弄好,就正兒八經(jīng)的弄。別朝令夕改兩套標準。出了問題責任不明,全推到操作的身上。2 F2 w3 {4 B: G$ {) L3 R4 z/ F1 N
    光設備值錢有什么用,還得人操作,自己沒有產(chǎn)品,靠外加工,自己技術(shù)又不過硬,上面領導不管不問,現(xiàn)在估計也后悔了,光貸款就夠受的。他想憑一己之力改變現(xiàn)狀太難。
; T! l3 ]7 _) P0 f- l' M" z    實在不行得另尋出路,不是咱不仗義,我也是沒辦法。@22669983 R7 O  n; h; B6 S
   
5 Y4 J) ^# `6 U0 z
9#
發(fā)表于 2015-9-18 12:06:47 | 只看該作者
別有情緒。換位思考。現(xiàn)在別家可能還要差。盡量別跳槽。
10#
 樓主| 發(fā)表于 2015-9-18 12:16:53 | 只看該作者
本帖最后由 GH_QDG 于 2015-9-18 12:18 編輯 4 Z0 i- d/ o9 }: A
lincoln_li 發(fā)表于 2015-9-18 12:06 1 l2 j; O& r! Z
別有情緒。換位思考?,F(xiàn)在別家可能還要差。盡量別跳槽。

; [: b! W0 }& W/ k/ D; E     換位思考咱也能理解,他占在這個位置,這些要求都不過分。放在正規(guī)單位這都不是問題,問題就是你自身啥都不正規(guī),談什么流程,標準,工藝,全靠良心保證呢
; K/ [! a$ D: z      有些事發(fā)生在自己身上難免會有情緒,外面也不一定比這好,都夠嗆的。還有點值得學習的東西,要跳得往高了跳。
  V  w" {" B' B0 Q4 O& t- u7 y
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