加工效率低,產(chǎn)值低。
2 I! X9 R% t" Q$ ?+ g) t/ M. p 首先得承認,我們技術(shù)水平低,兩三年的經(jīng)驗,全靠自己摸索。理論肯定重要,但實踐經(jīng)驗占很大一部分對吧。" c' {( c+ d4 s r9 T" Y0 S
全部外協(xié)活,單件,兩三件,三天兩頭換新活。刀具,設備不合適,將就著干,靠時間磨。
2 a$ u$ [# M2 k7 L 同樣的活,別人幾百萬的設備做活的很滋潤,你幾千萬的設備做利潤全都還貸款了,賠錢干。到頭來怨職工效率低,產(chǎn)值低,動不動降個工資啥的.) R& @5 d) p. p" p/ X* n
1 `/ F+ h" c) M" I; w不按流程做,不按標準來。8 r" }# D& z! h3 g* H+ Z( N) |
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你想搞標準,好吧。你TM連個工藝都木有,你搞J8標準,三個人倒班,全靠自由發(fā)揮了,交接都成問題,怎么標準。
! W& x4 w+ C) T9 t: `* c6 V, y+ u 好不容易讓某技術(shù)員編個程序,列個工藝單,問題又TM來了:程序三天兩頭出問題,還死不承認,你不當面打他臉上,讓他親眼看著床子撞上,他不算完。美其名曰“程序有風險使用須謹慎”,我去你MLGB的吧,叫你來是讓你說相聲的嗎2 r* |( r( | i* u6 k8 E0 [) y( D
你按工藝單干吧,沒出問題還好,出了問題又瞎了?!罢f到底是你在操作,有問題你看不到嗎,沒有點判斷能力嗎”,這TM你天天說按工藝,我按工藝來出了問題你怨我?
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圖紙細節(jié)問題,技術(shù)上和客戶交流不好。這出了問題,你又作下了,扣你個“有問題不反應”的罪名。你TM尺寸自由公差,我按標準來,誰知道你的自由公差是“干到正好”?“干到正好”是啥概念?“加減2絲就行”,這他媽近七米的薄壁件,你給我來個加減2絲?你早吃屎去了?我早減了一個mm了0 _. ~$ u5 r* P. b. T |
" G( g3 y6 O9 _( G* Z 程序出錯,補焊。領導說行那就行吧,這TM到最后客戶退貨返修你倒扣職工幾百,你還怨職工眼瞎?0 x9 J+ Z5 W( e; P
設備精度差,你不是不知道,硬干。來個活客戶就按圖紙驗。貨都出口了,報廢了,你知道這形位公差保證不了了?最后出問題你又賴到職工身上。壞設備干好活,也TM得有個度,檢不出來,裝配的試不出來?0 D' q5 K- ^' g i, b4 \
9 l- t1 H3 g& c6 h0 {5 G, J9 K8 y勞動紀律差,不會合理利用時間4 }4 Z- ~3 C% \
5 v& }& W I1 \! K$ y 現(xiàn)場離倉庫幾百米,找個刀具來回十幾分鐘,還不一定找的到,不是有人用著就是各種損壞。停著設備,你又看著不爽。吃飯時間都給免了,別人8小時,我們就得8個半?另加我得早到半小時領刀具?0 E, O3 J7 a& p" L( \- a
現(xiàn)場衛(wèi)生臟亂,設備保養(yǎng)不好。上班時間你不讓停,我要是給你全部弄好了,還得下班加兩個小時班不一定弄完。你的設備管理員吃屎去了?出了問題屁用木有,不是實在爛的不動了,你不去修,修吧又修不好,你好意思說職工保養(yǎng)不利?
3 r- d. D5 r% i0 L: M% Y 這TM問題各種有,到頭來算計算計都是你操作工該死。" m7 O& m/ \# z4 v8 D
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