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樓主: 把刀用好

閑聊小作坊:一次善意的打臉

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21#
發(fā)表于 2015-10-16 11:06:01 | 只看該作者
小作坊還好 人少 還容易糾正 ,大公司要改變只能慢慢培養(yǎng),慢慢教導(dǎo)。1 R3 w! i5 R# I1 u/ V1 [
我剛畢業(yè)前兩年做IE,后面轉(zhuǎn)的設(shè)計(jì),經(jīng)歷過大批量 小批量 和單件(非標(biāo)設(shè)備)的生產(chǎn)模式。我認(rèn)為工廠管理最關(guān)鍵的有2點(diǎn),一良好的工作風(fēng)氣 二積累和記錄。特別是大廠,人多了良莠不齊 ,總有幾個壞果子,一旦形成了一些不良的工作風(fēng)氣,就很難改掉,大家都這樣了,不是你摘掉幾個人就可以改變的。再有就是功利心和責(zé)任心,比如計(jì)件的公司,你規(guī)劃的再好 工具拿出去沒問題 要放回原位就比較難,做完了事情后,誰也不愿意花時間把工具放回原處,開始是放在加工的現(xiàn)場,經(jīng)常丟,后來有車間辦公室統(tǒng)一管理,還是有人拿出去了不拿回來,出現(xiàn)丟失現(xiàn)象。 積累很重要把一些好的事項(xiàng) 建議積累下來 寫進(jìn)體系文件或者做成企業(yè)文化來完善和執(zhí)行下去,總有一些會成為企業(yè)對外的亮點(diǎn)

點(diǎn)評

工具搞搞就找不回來很煩人  詳情 回復(fù) 發(fā)表于 2015-10-16 13:52

評分

參與人數(shù) 1威望 +1 收起 理由
把刀用好 + 1

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22#
發(fā)表于 2015-10-16 12:37:23 | 只看該作者
話說作坊去打臉,: u. {! G4 U* i+ ]  z* {$ x7 @
學(xué)習(xí)幌子很明顯。
5 V2 t7 y! P2 k. C& N1 F雖說老板眼界淺,5 K8 `2 X1 ^/ n! ]2 p8 C# i
樓主不能小心眼。( |! D' I. c+ h9 ^) Q
莫學(xué)日本意志堅(jiān),
# e7 N- m/ X1 v1 r; g/ T) K天朝車輪駛向前。
+ P1 s/ s# u2 Y- z- s匹夫敢為天下先,
/ U5 U; C2 |0 ?3 W5 m* ]眾生需要耐心點(diǎn)。7 h, ~; m( V% o. @& |9 i1 d1 s
$ @, Q6 `0 E" P

' Q& m  m1 p1 r$ b

點(diǎn)評

本來,白種人幾乎要成為全人類優(yōu)秀的代表了,結(jié)果被黃種人日本人給追上了,同是黃種人,雞國人待提高的空間非常之大。  發(fā)表于 2015-10-18 00:12
哈哈!嚴(yán)重懷疑大俠是不是走錯門了!你這要是去說相聲,那都沒郭德綱啥事了;  發(fā)表于 2015-10-16 14:20
哈哈,大俠有才。不過,日本先進(jìn)的技術(shù)和管理值得我們?nèi)W(xué)習(xí)。不學(xué)習(xí)何來超越?憑嘴皮子是不行的。  發(fā)表于 2015-10-16 13:38
23#
發(fā)表于 2015-10-16 13:09:24 | 只看該作者
此問題具有普遍性
24#
發(fā)表于 2015-10-16 13:26:28 | 只看該作者
支持一下。這樣才能進(jìn)步。
25#
發(fā)表于 2015-10-16 13:33:00 | 只看該作者
20140919 發(fā)表于 2015-10-16 08:11
3 @# M8 v: f$ o, R甲方來檢查,5S是一個樣。沒有甲方來評審時,5S又是一個樣。

- s( F5 _0 o% W$ g* N7 Q這個我認(rèn)同。0 \. b$ m5 K1 f1 u0 ?1 ]' h

點(diǎn)評

甲方過來檢查的人員,也知道這是一場戲吧。默契的是,乙方演出時,必須有點(diǎn)專業(yè)樣,不要太假。  發(fā)表于 2015-10-18 00:14
26#
發(fā)表于 2015-10-16 13:51:43 | 只看該作者
iakoac 發(fā)表于 2015-10-16 09:12 1 g4 n" Q6 R$ ^# X
想想父母怎么培養(yǎng)出一個優(yōu)秀的孩子來就知道了,更何況還是成人了,重賞之下必有勇夫,沒錢的話,假如在你 ...

7 {5 h4 h  j( F+ e有人為你在家上廁所沖水,不用燈就關(guān)燈付錢么。
$ E# n3 @4 J( [) [! C/ I% H8 N( E5 J7 ?, ^
工資的價碼是按照一個合格工人的質(zhì)量水平和配合程度開出來的。不是有一個腦袋,就能拿一個月四五千塊。工作時間內(nèi),產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān),溝通不順暢,這樣的員工其實(shí)要么自身改進(jìn),要么走人。但是現(xiàn)實(shí)情況有人情世故,訂單壓力,很多不方便量化的問題也就只是簡單地罰款處理了。你看到現(xiàn)在招人都是四五千工資起步,不代表你一定有資格拿這個數(shù)目。更不代表這樣的工資水平會一直持續(xù)。與其期望企業(yè)重賞之下終于培養(yǎng)出一個合格的員工,倒不如提高自己成為一個高水準(zhǔn)的雇員,去做更高薪酬的工作。
8 L; Q& U' X4 R- A9 a

點(diǎn)評

這也對,我也經(jīng)常會對人說:工作時多用心些,多做也許多錯,但會多學(xué),學(xué)的都是自己的;這家工廠對你不好,工資低,如果你沒有什么真本事,換家工廠,工資也不見得高哪里去;等積累了實(shí)力,有機(jī)會,就走,不留戀。  發(fā)表于 2015-10-18 00:17
27#
發(fā)表于 2015-10-16 13:52:55 | 只看該作者
江南遙望漠北 發(fā)表于 2015-10-16 11:06
# B: |' s1 L9 S. y+ ~4 W小作坊還好 人少 還容易糾正 ,大公司要改變只能慢慢培養(yǎng),慢慢教導(dǎo)。' L0 t- G! Y/ |$ r' i
我剛畢業(yè)前兩年做IE,后面轉(zhuǎn)的設(shè)計(jì), ...

- T( g4 v$ P& `" |; s/ A工具搞搞就找不回來很煩人; m2 w. L; S* x3 F, b0 g5 _

點(diǎn)評

是很煩,極誤事。我覺得這是工廠管理方面的原因,只是口頭要求操作工要做這那,經(jīng)常很難有實(shí)效。應(yīng)像防呆工具那樣,設(shè)計(jì)一種“防呆”流程,讓人會主動地把工具歸位……  發(fā)表于 2015-10-18 00:21
28#
發(fā)表于 2015-10-16 14:31:06 | 只看該作者
學(xué)樣子,趕時髦,基礎(chǔ)不牢靠,很多東西都是很費(fèi)力的,有些做起來略見成效就以為成功了,有些做起來很難,但是難有堅(jiān)持,總之是被各種擱淺,不在深入思考,只要賺錢就行了,管他怎么著嗎
29#
發(fā)表于 2015-10-16 14:33:37 | 只看該作者
negtive 發(fā)表于 2015-10-16 13:51
5 h! }" R& l" x  z有人為你在家上廁所沖水,不用燈就關(guān)燈付錢么。
+ O5 `& q- R: \7 {5 i8 g
. H. ~  l5 o% t8 I3 ^工資的價碼是按照一個合格工人的質(zhì)量水平和配合程度開 ...
. m% [% t1 s2 ~3 u( f) s, O* b
你不是問用“什么方法,能讓員工養(yǎng)成好習(xí)慣,而不靠罰款的?‘我答得就是沒什么好辦法,你說人可能不值四五千,但是,你不給開那么多錢,你招的來人么?你招新畢業(yè)的純不會的還成,稍微會點(diǎn)的都敢多要,說句現(xiàn)實(shí)的,員工自己就有意識努力工作,又養(yǎng)成好習(xí)慣,又學(xué)東西的,你覺得你只給他開那三五千,你認(rèn)為他會給你干一輩子么?沒意識養(yǎng)成好習(xí)慣的員工,神仙也沒辦法讓他變。2 j( ?/ x. G' U* j; |9 O

點(diǎn)評

敢問兄臺一個月拿多少工資  詳情 回復(fù) 發(fā)表于 2015-10-16 18:36
30#
發(fā)表于 2015-10-16 15:33:48 | 只看該作者
非常切合實(shí)際
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